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皖北煤電集團祁東礦以精細化管理管理鍥機，注重抓好原煤質量“效益線”，采取多項措施，建立和完善一套行之有效的煤質管理制度，從源頭上切實把住質量關，促進了該礦煤炭質量的提高，滿足了客戶的需求。
祁東礦首先樹立全局意識、發展意識、質量意識，正確處理當前利益與長遠利益的關系，積極調整產品結構，強化煤質管理責任制度，明確礦長、生產礦長、經營礦長和總工程
師在煤質管理中的分工和責任，制定出臺祁東煤礦《煤質管理辦法》、《加強水煤管理的有關規定》，與采掘生產一線、煤質科、機電科、選煤廠相關單位簽訂了《產品質量責任書》，并將“煤質”工作納入考核辦法中，在技術管理上，該礦要求設計采區巷道時，要設計出煤出矸系統，要做到高低灰分煤層合理配采，以保證煤質相對穩定。在現場管理上，要加大煤質檢查力度，對采掘、運輸、洗選和入倉等各個環節，執行“超灰扣產、降灰獎產”制度，與核定工資的10%掛鉤，分月考核，月度兌現。
建立健全煤質檢查員網絡系統，全員、全過程、全方位抓煤炭生產質量。專兼職煤檢員監督管理相結合，層層把關、認真負責，在原煤生產過程、運輸過程、洗選過程、裝車外運過程中的每一個環節，都嚴格按質量體系標準進行生產管理。加大與用戶合作力度，建立互訪制度，及時準確地反饋用戶的發運、價格、煤質、生產等信息，從而贏得了用戶的信任和好評。
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