中國企業(yè)之獅城攻略

　　特約記者 羅綺萍 新加坡報道

　　在新加坡，主力把企業(yè)“引進來，走出去”的單位是新加坡經(jīng)濟發(fā)展局，這個在貿(mào)易工業(yè)部屬下的法定機構，自1960年代開始，已為推動新加坡外向型經(jīng)濟發(fā)展，扮演重要角色。經(jīng)發(fā)局主席張銘堅對本報說：“我們由最初推動勞動密集型經(jīng)濟，解決失業(yè)問題，到轉為資本密集型，引入外國資本及跨國企業(yè)，現(xiàn)在則要轉化為知識型經(jīng)濟，提倡創(chuàng)意及高附加值

的工業(yè)�！�

　　小城大事

　　自2003年開始，經(jīng)發(fā)局聯(lián)同多個商會舉辦“環(huán)球企都@新加坡”國際大會，今年已是第三屆。張銘堅說，大會為來自全球的企業(yè)家提供交流機會，造就了不少合作機會，新加坡則以其金融業(yè)、物流業(yè)及其它服務行業(yè)，提供各種支持服務。

　　“環(huán)球企都@新加坡2005”國際大會上，宣布和簽署合作協(xié)議所涉及的金額合共9億新元約45億元人民幣��，共46個項目，比去年的5億元和17個項目增加許多，也創(chuàng)下過去兩屆的紀錄。

　　大會舉行的各種會議和活動多達41項，并吸引了來自60多個國家的超過1.4名與會者參加，這些企業(yè)家在會上的接觸，能否轉化成日后的商機，才是重點所在。值得注意的是今年與會者除了來自東盟國家、澳洲、中國、日本及新西蘭等國家外，還有阿拉伯聯(lián)合酋長國、阿根廷、伊拉克、約旦、哈薩克斯坦等較少參與國際商業(yè)會議的企業(yè)家。

　　一位不愿具名的中國家電制造商代表對本報說，在會上他重點與伊拉克的企業(yè)家商討，因為當?shù)厥侵袊�家電的龐大市場，但基于安全的考慮，他一直不敢到當?shù)乜疾�，現(xiàn)時與伊拉克的企業(yè)家聯(lián)絡上，日后可能因應具體情況，開展這方面的業(yè)務。

　　“龍籌股”漸步出

　　中國企業(yè)借助新加坡作為走出去的平臺，另一方面是在當?shù)刂靼寮白詣訄髢r市場SESDAQ�犐鲜�，中國企業(yè)的上市公司，在當?shù)乇环Q為“龍籌股”。新加坡交易所SGX�牳呒壐笨偛肑ohn Gollifer對來訪的中國媒體說，中航油事件發(fā)生后，“龍籌股”的股價受到短暫的沖擊，上市公司數(shù)目略減，但很快便回復正常。如果將企業(yè)引進來走出去，新加坡交易所指中航油事件只帶來短期震蕩，中國企業(yè)上市數(shù)目正穩(wěn)步增加。

　　截至今年8月底，在新交所上市的中國企業(yè)已達84家詳見附表��，成為在當?shù)厣鲜械耐鈬�企業(yè)之首，占上市公司總數(shù)666家的12.6%。其中今年新上市的有16家。在新加坡上市的中國公司，以中小型的民營企業(yè)為主，當中以科技含量較高的制造業(yè)為主，因為新加坡有較多的中小型基金，對這類企業(yè)有較多研究，投資意欲較強。反觀一些超大型的中國國企上市計劃，則多在香港進行，吸引國際大型基金認購，例如近期招股的中國建設銀行，集資金額逾600億港元，是今年全球最大型的招股活動。

　　新加坡中資企業(yè)協(xié)會副會長、華旗信息新加坡�牰�事經(jīng)理吳野接受本報專訪時說，“中航油事件發(fā)生后，對于中國企業(yè)在新加坡的發(fā)展，有一段短暫的影響，中航油的前總裁陳久霖是新加坡中資企業(yè)的前會長，中航油與中遠投資，以往是新加坡用作說明中國企業(yè)在新加坡發(fā)展的示范單位，事件發(fā)生后，自然對中國企業(yè)在新加坡有負面影響，中遠投資的股價也一度受到影響�！�

　　吳野續(xù)稱：“不過事件很快便過去，大家明白到這只是一個獨立的個案，通過這個案，各方面對企業(yè)的監(jiān)管更嚴密了，我們與新加坡交易所也為此舉辦了一些培訓及講座，這對中國公司來說也是好事，我們到國際市場，其中一個重點便是學習及適應高水平及嚴謹?shù)谋O(jiān)管�！�

　　他說新加坡政府對中國企業(yè)十分主動和熱情，而且不同時期有不同的推廣重點，并會在稅務及其它方面給予優(yōu)惠，最重要的是在這里很容易接觸其它跨國公司的人才，是中國企業(yè)走向國際很好的平臺，也可以說是很好的跳板。

　　“新加坡分公司更成為總公司的一個重要人才庫，例如近期我們要發(fā)展印度市場，管理人才便是從新加坡公司輸出�！眳且罢f。華旗現(xiàn)時沒有計劃在新加坡上市，但就積極增加旗下電子產(chǎn)品在新加坡的市場占有率：“新加坡是個很成熟的市場，雖然市場不大，但產(chǎn)品在新加坡有銷路及知名度，其它東南亞及南亞市場的客戶也會另眼相看�！�

　　中國企業(yè)借力新加坡

　　TCL集團是走出去歷史較長的中國企業(yè)，首個海外據(jù)點在越南，但經(jīng)過今年下半年的整合后，將越南、菲律賓、印度尼西亞、泰國、馬來西亞和新加坡的資源組合，成立了東南亞大區(qū)，并通過區(qū)域總部的形式管理其它地區(qū)業(yè)務，同時兼顧南亞、中東以至俄羅斯的市場。

　　TCL南亞及東南亞區(qū)域總部首席代表姜心接收訪問時說：“我們公司在香港注冊，走出來的第一步在香港，然后在1999年在越南設立首個海外據(jù)點，成為我們在海外主要的制造中心，新加坡則是我們的戰(zhàn)略平臺，在這里我們要進一步國際化�！�

　　TCL集團在爭議聲中收購法國湯笙(Thomson)彩電業(yè)務，同時也接受了湯笙在新加坡的研究開發(fā)團隊，集團現(xiàn)時正向新加坡政府申請IHQ地位，成功申請后，可望得到更多的政策及稅務優(yōu)惠。

　　新加坡對很多企業(yè)的最大吸引力是東西文化匯聚，這對于剛收購IBM的PC業(yè)務，正在融合中國和美國公司的管理文化的聯(lián)想集團來說，正是最佳的交匯點。

　　聯(lián)想在今年5月以12.5億美元現(xiàn)金加

　　“新加坡的地理位置很好，正好在東盟國家及南亞國家的中間，加上自由貿(mào)易的政策及完善的供應鏈系統(tǒng)，可以減低采購及分銷的成本；我們也可以在這里兼顧印度市場�！眲⒑菩抡f，在訪問當天，聯(lián)想董事長楊元慶正身在印度硅谷班加羅爾。

　　聯(lián)想在新加坡有權在5年里使用IBM的標志及利用IBM的銷售網(wǎng)絡，包括約8000名企業(yè)銷售代表、商業(yè)伙伴、分銷商和網(wǎng)站，以達到環(huán)球銷售的覆蓋范圍。當中有超過90%是IBM PC 的原來員工。

　　今年與會的還有多位著名的中國企業(yè)家，包括盛大互動娛樂董事長陳天橋、用友軟件董事長王文京和全國華聯(lián)集團秘書長李可集等，也趁環(huán)球企都活動來新加坡探路，看看如何利用新加坡進一步發(fā)展業(yè)務及集資。陳天橋說新加坡投資者對于科技企業(yè)的興趣較濃，他這次在“工業(yè)領袖大會”中向國際參與者介紹盛大，再看看有升么合作機會。

　　用友董事長王文京，雖然在新加坡未有具體的發(fā)展計劃，卻于9月27日在新加坡與香港的中信泰富信息科技簽訂在區(qū)內(nèi)的合作協(xié)議。王文京對本報坦言，新加坡經(jīng)濟發(fā)展局積極邀請這家全國最大的軟件公司，到新加坡發(fā)展，用友會在香港地區(qū)總部以外，研究如何善用新加坡這另外一塊走向世界的跳板，計劃明年第一季在新加坡設立支持辦事處。

　　三人中以全國華聯(lián)商廈集團秘書長李可集在新加坡的發(fā)展計劃最具體，也是最龐大的一個，新加坡近年積極發(fā)展

　　對于陸續(xù)踏足新加坡的中國企業(yè)來說，1973年便在新加坡設據(jù)點的跨國公司摩托羅拉的經(jīng)驗可堪借鑒。摩托羅拉亞太區(qū)總裁梁念堅對記者說，該公司的亞太區(qū)總部仍在香港，但新加坡在區(qū)內(nèi)扮演很重要的角色，特別在零部件采購及研發(fā)工作方面。

　　摩托羅拉新加坡電子有限公司的總裁鄭偉良，便身兼總公司的副總監(jiān)，負責亞太區(qū)生產(chǎn)及供應鏈集成管理部。他說摩托羅拉在新加坡，由1973年的6名員工，增至現(xiàn)時的2290人，并在2003年得到新加坡政府認可的國際地區(qū)總部IHQ�牭匚唬�這意味著新加坡公司可以得到連串的優(yōu)惠，不過具體條款不能公布。

　　“我們將新加坡列為ITC，即國際貿(mào)易中心，現(xiàn)時新加坡已負責摩托羅拉在全球的50%至60%的零部件采購工作，我們計劃在2006年將比例推高至80%�！编崅チ颊f。