“東風有限”：“落實”成為關(guān)鍵詞

　　員工反映生產(chǎn)一線防暑降溫工作不太到位，“東風有限”商用車總裝配廠就將加強生產(chǎn)一線的防暑降溫工作確定為先進性教育整改項目，先后購買了兩臺“直飲機”和13臺降溫設(shè)備；得知隨著新品不斷增多夜班作業(yè)很需要技術(shù)人員的配合后，“東風有限”商用車車架廠技術(shù)部黨支部及時立項整改，打破以往技術(shù)人員不上夜班的慣例，組織技術(shù)人員輪流到各條生產(chǎn)線值夜班；“東風有限”車輪公司型鋼作業(yè)部維修人員過去對備件質(zhì)量問題不夠重視，在先進性教育中將此確定為整改項目后，該部第五黨小組的維修人員主動分析備件的質(zhì)量狀

況，按規(guī)定向供應(yīng)商索賠，為企業(yè)挽回了不少損失……從6月份轉(zhuǎn)入先進性教育整改提高階段至今，“東風有限”在全公司范圍內(nèi)掀起整改熱潮，努力做到整改方案及措施制定到位，并將“落實”確定為整改工作的關(guān)鍵詞，通過實行跟蹤督辦、強化群眾監(jiān)督確保整改措施落實到位，同時著力建立保持黨員先進性的長效機制，激發(fā)黨員的積極性，有效促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

　　一、制定整改措施：從群眾中來到群眾中去

　　要做好整改工作，首先要找準影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，并針對關(guān)鍵問題制定員工認同的整改措施。為此，東風公司總經(jīng)理、黨委書記、“東風有限”黨委書記徐平曾專門召開會議，就“東風有限”整改意見的收集、整理和措施的制定工作作出重要指示，要求“東風有限”保證征求意見的廣泛性、研究意見的嚴肅性和制定措施的透明性。

　　如何確保征求意見的廣泛性呢？“東風有限”黨委在先進性教育整改提高階段用一組數(shù)據(jù)對這一問題進行了解答：建立三級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點654個，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部同群眾開展談心活動3116人次，下發(fā)征求意見表64460份，由基層黨委召開座談會、民主生活會839次，并設(shè)置了征求意見的信箱和電子郵箱，先后收集到意見建議10189條，其中對“東風有限”總部、事業(yè)部、專業(yè)廠三級領(lǐng)導(dǎo)班子的意見共計4124條。多種征求意見的渠道和方式，不僅保證了征求意見的廣泛性，還保證了征求意見的真實性。

　　在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，“東風有限”黨委對九個直屬黨委上報的員工對“東風有限”的意見進行匯總，找出影響到“東風有限”戰(zhàn)略性、全局性發(fā)展的問題37個。

　　東風公司黨委常委、“東風有限”黨委副書記葉惠成又兩次召開會議，對這些問題逐條加以分析研究，進一步歸納為11個關(guān)鍵問題。7月20日下午，“東風有限”召開第十七次常委會，對11個問題逐條討論，落實整改責任人和整改部門、整改目標、整改進度，并明確以組建ＣＦＴ團隊的形式，對涉及多部門的突出問題，由黨委常委牽頭，集中時間加以整改；對需要建立長效機制、鞏固先進性教育成果的，責成有關(guān)部門以程序化、制度化的形式固化下來。

　　讓群眾全程監(jiān)督整改措施的制定，是“東風有限”體現(xiàn)整改的透明性、提高員工對整改滿意度的有力舉措。在征求意見期間，“東風有限”黨委通過各基層組織以不同的形式在黨內(nèi)外公布和通報征求到的意見，并返回各事業(yè)部及相關(guān)單位再次征求意見，以保證問題的透明性和準確性；在制定整改措施的時候，“東風有限”黨委對制定的整改方案及措施進行公示，讓群眾了解改什么、如何改、什么時候改、達到什么目標，并根據(jù)群眾反饋的意見及時對整改方案和措施進行完善，以確保整改措施能讓員工滿意。

　　二、 落實整改措施：以解決問題促生產(chǎn)經(jīng)營

　　再好的方案與措施，不能落到實處，就只能淪為無用的空談。在制定整改措施后，“東風有限”把“落實”確定為整改工作的關(guān)鍵詞，通過實行跟蹤督辦、強化群眾監(jiān)督等方式，推動各事業(yè)部和各職能部門落實整改措施，取得了明顯的成效。

　　“東風有限”黨委在開始落實整改措施之前，就制定了兩條規(guī)定：一是以“三定期”的方式，對整改工作實行跟蹤督辦，即定期組織調(diào)研，對整改情況做到及時掌握；常委會定期檢查，以確保整改進度落實；整改責任單位指定專人定期報送整改情況，以保證責任到位。二是對需要時間整改的問題，制定定期向群眾通報的措施，以實現(xiàn)員工群眾全過程參與、全過程監(jiān)督的目的，體現(xiàn)整改工作的真實性。這兩條規(guī)定就像兩只無形的大手，一只從上面給整改責任單位以壓力，一只從下面給整改責任單位以推動力，一壓一推有效地保證了整改措施的落實到位。

　　近三個月來，“東風有限”11個關(guān)鍵問題的整改措施已開始逐項落實。對市場營銷規(guī)律的研究，商用車、乘用車及股份公司已結(jié)合實際提出了加強信息和動態(tài)研究、提高市場預(yù)測準確度的目標；就零部件發(fā)展定位問題，已提出了整體思路和具體措施；關(guān)于加大對事業(yè)部之間產(chǎn)品和關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)的問題，已按照確保“公司整體利益最大化”的原則加大推進力度；為加強公司研發(fā)能力及加快

　　盡管許多整改措施都不是在短時間內(nèi)可以一下子完成的，但“東風有限”各項整改措施的推進仍然取得了可喜成效——推動了中期事業(yè)計劃和年度目標的實現(xiàn)：上半年，在原材料價格和動能價格高位運行的情況下，“東風有限”仍保持較好的經(jīng)營績效，實現(xiàn)利潤15．1億元。其中，乘用車和股份公司兩個事業(yè)部處于強勁上升趨勢，商用車仍保持中、重型車市場領(lǐng)先者的地位，零部件事業(yè)部也保持了適當?shù)脑隽俊ｋS著整改措施的深入推進，下半年各板塊抓生產(chǎn)保目標的熱情也進一步高漲，最近零部件事業(yè)部提出了全面提升業(yè)績的“雷霆行動”計劃，裝備公司啟動了百日立功競賽活動，商用車公司為確保目標也采取了一系列積極措施。

　　三、建立長效機制：鞏固成果永葆

　　保持黨員先進性是時代的要求，也是一個長期性的要求。“東風有限”黨委認為，先進性教育決不能“一時熱”，在通過集中教育活動提高黨員整體素質(zhì)后，還必須建立保持黨員先進性的長效機制，鞏固先進性集中教育活動的成果，使廣大黨員持久保持先進性。

　　在建立先進性長效機制上，“東風有限”黨委重點做了兩方面工作：一方面是把好的工作經(jīng)驗和做法固化為長期堅持的制度，另一方面是將“雙培工程”確定為保持黨員先進性的長效載體。

　　“東風有限”把整改工作和黨建工作創(chuàng)新結(jié)合起來，將合資合作兩年來的好經(jīng)驗、好做法與先進性教育活動形成的好經(jīng)驗、好做法相互融合，努力形成了一些長效機制。目前，“東風有限”已將先進性教育過程中形成的學(xué)習制度、談心制度、征求意見制度、整改制度固化下來；對群眾提出的加大對公司發(fā)展戰(zhàn)略的推進力度、加強對事業(yè)部的管控等重大問題，正在著手建立每年滾動制定公司事業(yè)計劃的制度；關(guān)于加強公司研發(fā)能力建設(shè)的問題，擬建立每年度制定具體目標，從國產(chǎn)化起步，逐步提高研發(fā)能力，以市場為導(dǎo)向，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新活動的制度；關(guān)于黨群干部的培養(yǎng)，擬建立分年度培訓(xùn)的制度；關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習的問題，打算以創(chuàng)建“四好班子”為主線，堅持中心組學(xué)習并經(jīng)常考核、抽查的制度。

　　“東風有限”將把“雙培工程”作為保持黨員先進性的長效載體，持久深入地推進這一工程。在堅持“雙培工程”好的活動方法的基礎(chǔ)上，著力建立健全過程控制和效果評價體系、質(zhì)量保證體系、動態(tài)管理制度及激勵機制，進一步創(chuàng)新黨建思想工作的載體、方式方法，創(chuàng)新黨員管理措施，創(chuàng)新黨員干部和人才培養(yǎng)、激勵機制，不斷提高“雙培工程”的活動效果。為促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，增強黨員使命感，同時也便于群眾監(jiān)督，“東風有限”還將構(gòu)建黨員識別系統(tǒng)，全面推行黨員掛牌上崗制度。