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為實現企業“做精、做專、做強”的戰略方針，根據邢鋼2005年“質量月”活動部署，邢鋼線材廠全體員工在9月份認真開展了以“奉獻優質產品，構建和諧社會”、“質量在我手中，用戶在我心中”為主題的“質量月”活動。圍繞本次活動主題，該廠以實施以質取勝戰略為主線，動員和引導廣大員工積極爭做合格員工,營造“質量體現人格、產品反映人品”的質量文化并開展了一系列活動：
第一，公司“質量月”活動計劃以發后，廠方立即成立了以廠長侯月華為組長的活動小組，結合自身特點和已暴露的薄弱環節，詳細制定了有針對性的“質量月”活動計劃，并以及時、到位和形式多樣的手段充分發揮宣傳作用，制作了多個宣傳條幅，懸掛在車間和醒目的地方，以強化員工的質量意識、競爭意識，有力的烘托了質量月活動氛圍。各車間還組織了多個不同內容的質量專題班會，使開展“質量月”活動人人皆知。
第二，更好地貫徹“精心操作，過細控制，穩定質量，創立名牌”的方針，廠方通過各種形式豐富和充實活動內容，首先從內部細小問題開始，廣泛開展內部走訪活動，尋找改進機會。通過開展內部走訪，科室與車間、車間與車間面對面溝通，為了一個共同目標，穩定設備、穩定操作、穩定生產、穩定質量，各部門坦誠相告，虛心接受并積極整改。本月共提出大小問題143項，已改進116項，有27項正在積極改進中。活動中該廠還積極組織了走訪用戶小組,分別到儲運中心、國貿公司、精制廠進行了學習走訪，每到一處都認真聽取協作單位、下道用戶的意見。為達到“上下工序聯合，攜手打造線材優質品牌”，奠定了良好的基礎。
第三，為全面提升設備、工藝、操作、管理質量，使員工思想觀念、質量意識到位、執行到位，克服目前各過程、各工作環節存在的不精、不細、不實的現象，實現上道工序為下道工序服好務的目的，該廠通過“星級員工計劃”從工藝、設備、操作、管理等多方面進行培訓，舉辦了加熱爐培訓班、優秀QC成果展示班、鋼坯貨場質量培訓班、設備管理培訓班、測量體系入門班等培訓班，從提升車間主任的意識入手，以點代面，一級推動一級，促進管理上臺階。并積極參加公司舉辦的各種培訓。活動期間，該廠作為煉鋼廠的下道用戶，還為煉鋼廠有關人員提供了軋鋼工藝知識，鋼坯缺陷對線材影響的培訓；為動力廠提供了軋鋼工藝、供應動力介質要求的培訓，使上下工序間配合更加緊密。
第四，共成立QC質量攻關小組9個，圍繞LS材拉拔性能的穩定提高、改進部分鋼種的包長、降低損失和月初制定的攻關課題開展了活動。該廠除了從理論、管理上細化外，還從操作上著手，細化操作，從加熱爐崗位、精軋機崗位開始，推廣到粗中軋、予精軋的操作，軋輥車削、裝配，輥環的修磨質量，輥箱的裝配等，從設備操作、維護、工藝控制、質量管理等多方面進行細化、優化。
通過質量月活動提高了員工的質量意識，改變了一些員工的思維觀念，強化了員工的執行力，完善了設備管理的新思路，進一步強化了標準化操作意識。“質量月”活動雖然只有一個月，但作為線材廠全體員工來說，月月都是質量月，只有樹立長期的質量意識，才能出精品線材，向“精細化效益型企業”轉變，為邢鋼早日成為具有國際競爭力的線材專業生產企業作出貢獻。
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