國電云南分公司先進性教育活動緊密結合實際 強化機制建設 確保取得實效
國電云南分公司黨組、直屬黨委高度重視先進性教育活動，堅持“實事求是、準確把握，注意方法、維護大局，真心坦誠、與人為善，構建和諧、促進工作”的工作準則，緊密結合實際，逐個環節推進。在“兩手抓，兩手硬，兩不誤，兩促進”方面初顯成效。目前，公司生產經營形勢良好，電源建設有序推進，截止8月31日，完成發電量55.8億千瓦時,完成年計劃的67%,各項經濟技術指標都好于去年同期。
一、強化“一把手”工程，建立健全先進性教
育活動的領導機制
要真正做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進”，認識是前提，領導是關鍵，機制是保證。思想認識的不到位，必然會導致“一手軟”的問題；領導不到位，先進性教育活動就會流于形式；機制不健全，先進性教育活動就難以取得實效。正是基于這一認識，云南分公司黨組在第二批先進性教育活動一開始就成立了以云南分公司黨組書記為組長，公司總經理為副組長、發電企業直屬黨委委員、國電在滇單位黨委書記、分公司各職能部室負責人組成的先進性教育活動領導小組，負責對分公司系統先進性教育活動的統一組織、領導、指導、檢查、考核等工作。建立先進性教育活動領導責任制等各項工作制度。同時，要求所屬各單位成立先進性教育活動的領導機構和辦事機構，通過強化“一把手”工程，形成了一級抓一級、層層抓落實，把先進性教育活動與三項責任制融為一體的一崗雙責制，確立了一把手兩手抓，一班人抓兩手，形成了有力的組織領導機制。
二、圍繞中心任務，形成“兩手抓、兩不誤、兩促進”的“一盤棋”工作機制
先進性教育活動只有緊緊圍繞企業的中心任務，圍繞企業改革和發展的實際，才能夠有效地動員廣大黨員和員工群眾的廣泛參與，才能夠具有強大的生命力。
抓認識深化，做到“四個同時”。云南分公司把思想發動和學習培訓緊密結合起來，共舉辦黨員培訓班21期，支部書記培訓班12期，聘請專家輔導3場次，企業領導干部講黨課28場次。通過做動員、講黨課，辦講座、做輔導等，使黨員干部走出認識誤區，把學習理論與改造世界觀結合起來，與推動公司工作結合起來。在工作安排上，把先進性教育活動貫穿到生產經營的各個環節，與業務工作同時計劃、同時部署、同時安排、同時檢查。
抓基礎夯實，開展主題實踐活動。企業管理的基礎在車間、在班組。分公司所屬各單位圍繞“做改革先鋒、當技術能手、比工作業績、爭創新標兵”，組織開展了“四爭當，四做到”、“一個支部一面旗，一個黨員一盞燈”、“黨員責任區”、“黨員示范崗”等主題實踐活動，著力拓展和延伸黨員發揮先進性的空間和渠道。小龍潭發電廠檢修部黨支部，在機組大修工作中，所有的急難險重工作全部由黨員簽工作單。香格里拉發電有限責任公司共產黨員、安生部副主任易洪元等及時處理設備隱患，連續工作20多個小時，為抓住汛期多發電，提高企業經濟效益做出了積極貢獻。
抓活動載體，落實三大目標。在活動效果上，云南分公司黨政主要領導多次強調，要通過先進性教育活動在三個方面有新的變化（三個新變化）：一是各級領導班子展現新形象；二是廣大黨員煥發新面貌；三是生產經營開創新局面。通過抓好“三個載體”，落實“三個目標”。即把創建“四好”班子作為“領導班子展現新形象”的載體；把開展“四爭當，四做到”等主題實踐活動作為“廣大黨員煥發新面貌”的載體；把深化“強化管理，提高效益”活動、創建“星級企業”活動作為“生產經營開創新局面”的載體。
三、積極實踐“黨員經常受教育、干部有效受監督、始終保持先進性”的長效機制，鞏固先進性教育成果
“三個注重”，構建黨員學習教育機制。一是注重超前謀劃，增強學習教育的時代性和實效性。按照“調查分析區別情況分類指導制訂規劃”的思路，建立健全“工作學習化、學習工作化、生活學習化、學習生活化”的黨員學習機制。二是注重建章立制，增強學習教育的經常性和嚴肅性。活動一開始，注意在解決問題的同時，同步完善工作制度。在學習培訓制度的基礎上，制定《學習考勤表》和《先進性教育有關紀律要求的通知》，做到每一個黨員在規定時間內都參加學習培訓，沒有缺席現象。因公出差在外和因為生產值班、機組大修而沒有參加集中學習的，都要進行補課。三是注重分類指導，增強學習教育的針對性和靈活性。針對黨員干部突出一個“帶”字，做到“領導導學”；針對流動黨員突出一個“聯”字，采取“外出送學”；針對離退休老黨員及患病黨員突出一個“幫”字，采取“專人領學”、“結對幫學”、“四上門”（即上門送精神、上門送資料、上門送輔導、上門送溫暖）。
探索開展談心的黨員管理機制。云南分公司開展的談心活動“范圍廣，態度真，內容細，問題準，效果實”。建立黨員教育談心制度，堅持做到“四個必須談”（班子成員之間必須談，有直接分管關系的上下級之間必須談，對自己看法有分歧的同志之間必須談，與本單位普通群眾必須談）和“四個及時談”（思想認識有偏差的時候要及時談；工作遭受挫折的時候要及時談；生活遇到困難的時候要及時談；獲得榮譽的時候要及時談）。
深化主題實踐活動，構建黨員激勵機制。激勵機制是促進黨員永葆先進性的重要動力。激勵機制的功能，在于激發、引導黨員的思想和行為向更高層次發展。結合落實黨員先進性的具體要求，建立“黨員示范點”、“黨員責任區”、“黨員示范崗”等責任制，同時把“四爭當，四做到”等主題實踐活動常態化，為黨員發揮先鋒模范作用搭建平臺、創造條件。
拓展黨員聯系群眾的途徑，暢通群眾意愿表達的渠道。云南分公司在先進性教育活動中通過采取五種方式征求意見，全面推行黨委委員聯系黨員代表、黨員代表聯系黨員、黨員聯系群眾的“三聯”制度，建立健全上情下達、下情上達和基層黨組織、黨員、群眾反映意見的便捷通道，構建了基層黨員參與黨內事務的平臺。
華鎣山發電廠先進性教育活動成效顯著以活動促效果 以目標保效果 以整改顯效果
國電華鎣山發電廠把保持共產黨員先進性教育活動作為企業加強黨的建設的首要任務，作為促進企業生產經營基建、改革發展穩定各項工作的重要舉措，自活動開展以來，堅持高標準、嚴要求，有計劃、有步驟地開展各項活動，以活動促效果，以目標保效果，以整改顯效果，取得了明顯的成效。
以活動促效果
先進性教育活動的開展，光靠一般號召不行，必須要有具體措施和可操作的載體，寓日常工作于活動中，寓活動于發揮先鋒模范作用之中。該廠響亮地提出了“保持黨員先進性，愛崗敬業創效益，凝心聚力促發展”的主題口號，除了繼續開展“三無三爭”（黨員身邊無事故、無違紀、無不穩定事件發生；安全生產爭當標兵、工作崗位爭做模范、企業穩定爭做表率）、“三個聯系”（黨員領導干部聯系生產班組以提高思想認識；聯系離退休干部以收集意見，豐富經驗；聯系困難職工以解決困難，增強凝聚力）等行之有效的黨員教育和管理長效機制外，還積極拓寬教育活動途徑，不斷探索、創新載體，豐富教育活動內容，在全廠共產黨員中開展以“亮出一塊牌子，創建一個示范，加強一個監督”為主要內容的主題活動亮出一塊牌子。該廠開展了“亮身份、樹形象、做表率”活動，所有黨員工作時均佩戴黨員胸章，做到亮牌上崗。
“亮身份”是形式，“樹形象”是內容，“做表率”是目的。歷屆黨委書記都時常關心慰問居住在該廠的84歲重慶榮昌縣鄉村退休教師、孤寡老人王洪坤，解決具體困難；發電黨支部書記唐先俊聯系80多高齡的退休黨員馬永揚，在他們回廠辦事時，不僅專門找出租車去火車站接老兩口，把癱瘓的馬婆婆背上車，還讓他們住在自己的家中，陪他們聊天，帶他們看廠里的變化；退休黨員劉明月，數十年堅持義務打掃和綠化該廠生活區與臨巴鎮連結陡梯……
創建一個示范。該廠開展“黨員示范”，設立了4個“黨員示范科室”，8個“黨員示范班組”，22個“黨員示范崗”，他們以自己的模范思想和行動影響、帶動著身邊職工。多經黨支部化檢衡班在工作量增加幾倍的情況下，始終堅持公正取樣、采樣、制樣，切實把好了占發電成本70%的電煤的“入口關”。燃料部黨員張良軍，帶領42名本專業生產準備人員在貴州實習，自己管理自己，贏得了實習單位的高度評價。
加強一個監督。該廠成立了“共產黨員燃煤督察隊”，定期或不定期對電煤質量、采制化驗等工作進行認真督查。特別在電煤采購十分困難的情況下，督察隊成員無論是外出達州河市壩駐點收煤、跑各煤礦巡查，還是協助政府保電煤守卡、廠內煤質督察值班，都充分發揮吃苦耐勞、團結協作的良好風尚，以公開公正的工作作風和一絲不茍的工作態度，為企業“加強管理，提高效益”做出了自己的貢獻。
以目標保效果
該廠在面臨著老機組生產經營、新機組基建投產等非常繁重和復雜的任務下，為了保證生產、基建和教育活動“三促進、三不誤”，明確提出了先進性教育要取得的實效和要創造的業績就是——完成年初與集團公司簽訂的安全生產、資產經營、工程建設、黨風廉政和精神文明建設四項責任目標。并結合企業實際提出了下半年的“二二三”具體工作目標（“二”，就是要堅定國電川渝分公司下達企業的1300萬利潤指標，堅定31號機組今年11月20日內控投產發電日期；“二”，就是要做好老機組的生產經營、2臺30萬新機組的建設這兩項工作；“三”，就是要搞好“為發展作貢獻，為黨旗增光輝”、“加強管理，提高效益”和創建星級企業三項主題活動）。目標是前進的方向，也是前進的動力，全廠黨員心往一處想，勁往一處使，齊心協力保安全、盡心竭力創效益。青年黨員值長曹義文在7月7日6KV工作分支6412開關故障處理中，憑借自身過硬的專業知識和對設備的熟悉程度，冷靜分析，沉著應對，果斷指揮，避免了一次全停事故；該廠3號機組大修后＃6軸瓦軸向振動偏大，檢修管理部黨員班長李永健果斷提出了用間歇盤車方式，使機組比常規檢修至少提前了2天投入運行，為企業爭取了數十萬元的發電利潤。
以整改顯效果
建設職工群眾的滿意工程是先進性教育活動的根本目的，該廠堅持理論聯系實際，把教育活動變成“回答企業發展遇到的問題，解答職工群眾提出的問題”的過程和有效手段。不僅MIS系統上職工提出的問題都能得到及時的回復，而且還通過上下聯動、內外結合的形式征集職工群眾意見建議。按照“四個一批”（解決一批、承諾一批、研究一批、解釋一批）的要求，對新機組電話線直徑偏低、人員盡早定崗、進入施工現場調試人員安全帽沒配夠、職工食堂質量不盡人意等問題及時予以解決，對加開每周到大竹接送職工和家屬的班車、統一工裝、28和29號宿舍質量問題等建議公開承諾，對啟動60萬機組籌建工作等建議進行了研究分析，對企業醫療保險、個人所得稅繳納等問題進行了正面的解釋。特別是得到對職工食堂的意見反映后，廠工會專門組織職工代表巡視督察組現場抽查，分管廠領導也召開專題會議提出了嚴格具體要求，目前職工食堂各個方面都有了明顯變化……同時，管理科室黨員醒目地提出并執行了“首問負責制”，管理黨支部開展了“建示范窗口”活動，運輸黨支部在網上公開征求意見并明確表示均有回復。
先進性教育活動開展以來，該廠黨員以自己的實際行動檢驗著活動效果，樹立了黨員的良好形象，職工石英很感慨地說：“我身邊的黨員處處以身作則，共產黨員與職工不一樣，就是讓人很服氣！”而作風、形象上看得見摸得著的明顯轉變，也讓職工群眾在網絡論壇上由衷地發出了“辦事高效、務實，看來我們廠正處于一個良性有效的快速發展期，希望和憧憬正不經意地在職工心里涌動！”的感慨。目前，該廠黨員干部精神狀態好，職工群眾工作勁頭足。老機組生產經營形勢穩定，截至9月8日，完成發電量12.17億千瓦時；連續安全生產1645天，創造了歷史最好紀錄；2×300MW新機組工程建設進度、質量、安全、造價“四控制”較好，企業保持著良好的發展勢頭。
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