中國能源企業國際化戰略 中海油需要拜師雅虎 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://whmsebhyy.com 2005年10月09日 11:42 經濟觀察報 | |||||||||
趙民/文 中海油欲購美國排名第九的石油公司優尼科,最終因非商業因素而被迫放棄。很多中國人對此并購案中中國企業的遭遇,十分不平。 時隔不久,各種媒體高調宣講阿里巴巴收購了中國雅虎,但由于收購后的新阿里巴巴
這兩件事,放在一起,說明了什么? 第一,中國媒體對中海油收購美國優尼科公司事件的大量報道,尤其是對其中非商業因素的報道,和對阿里巴巴這個中國最大的互聯網公司被美國雅虎收購的報道,是非常不對稱的。中國大多數的精英知識分子,并沒有真正意識到,這其實是兩個完全不同量級的事件,一個要被收購的企業是在美國的一個傳統行業排名第九,一個已被收購的企業是在中國的一個新興行業排名第一,更何況,中海油收購沒有成功,而阿里巴巴已成美國雅虎囊中之物。 第二,對于“雅巴”購并案,為什么在中國主流的聲音是宣傳阿里巴巴收購了中國雅虎,而非美國雅虎收購了阿里巴巴?中國人好面子的民族特點表現得格外突出。當然,交易后雅虎中國成了阿里巴巴的子公司,但穿過層層的迷霧,我們看到了阿里巴巴已成為美國雅虎在中國布下的一枚戰略棋子,雖然馬云再三說阿里巴巴并不是雅虎的中國分公司,但被問到雅虎是否可能繼續增持,直到絕對控股或者全資擁有的時候,馬云也承認什么事都有可能。美國雅虎在中國布下的這枚棋子的作用,大家可以看3到5年之后,情況就會逐漸明朗。 第三,對于中國的國家戰略而言,現在重要的不僅是要關注能源儲備的戰略性危機,而且更需要關注的是信息時代的信息制高點的戰略性危機。歷數中國的互聯網公司,大凡技術前景好一點的,公司前途好一點的,無一不在美國風險投資資本手中。阿里巴巴的馬云即使不想現在上市,但他也支配不了他的風險投資股東,所以,出現了阿里巴巴通過收購雅虎中國而“被動”上市的一幕。 所以,中國正確的國家產業戰略是,中國要一手抓“追趕”,在傳統工業上追趕,一手抓“跳躍”,在新興產業,保持領先,保持控制力。 第四,在戰略實施路徑上,中海油更要向雅虎學習。2003年,雅虎中國在中國的業績乏善可陳,但兩年來,雅虎的新戰略是何等的高明:先是以十分便宜的價格,一舉吞下周鴻祎的3721。3721賣給雅虎的時候,營業收入是百度今年上市時的兩倍,但賣出的價錢不僅很低,而且周鴻祎創業團隊如果要兌現這上億美元的收益,還要在被收購后達到相當的業績指標。周鴻祎離開后,雅虎又找到馬云,而且一簽就是5年。中海油要想一想,為什么馬云會心甘情愿掌管中國雅虎?因為雅虎沒有一步到位,沒有一下子徹底控制阿里巴巴。雅虎在董事會席位上的策略性讓步,換來了股權上的第一大股東。在中海油收購美國優尼科之前,中國的三大石油公司都多多少少在海外參股投資了不少西方的石油公司,為什么那些案例沒有反彈這么大呢?先參股,只要參進去,就是勝利。所以,中國能源企業國際化戰略的第一步,應該是,先參股。 而為什么馬云會同意這樣的一個交易,將大股東之位出讓呢?這個邏輯,光從中國這盤棋上,是解不開的。看看阿里巴巴的股東之一孫正義在日本雅虎所做的事,你就能明白,馬云,是想做中國的孫正義,在中國復制孫正義在日本壓倒美國雅虎,自占第一大股東的歷史故事。 第五,在市場開拓策略上,中海油也值得好好向老道的雅虎學習。雅虎把在中國現在已開拓的市場,作為入股阿里巴巴的一個條件,裝進了阿里巴巴。我們可以從另外一個角度講,是“市場置換”:用我自己現有的小小市場,置換你未來的大大市場。在和美國第二大石油公司雪佛龍對決優尼科的時候,如果在2005年初設計一個和雪佛龍開發中國市場進行一攬子合作戰略的話,就有可能化敵為友,有可能拿到中海油看好的優尼科的亞洲油氣部分的資源。外國公司在高傲,但總有一個要開發世界上成長最快的中國市場的需求,所以,中國能源企業國際化戰略的第二步,是學會用國內市場換國際市場。 (作者為新華信正略鈞策管理咨詢有限公司董事長) |