采取切實(shí)有效措施 武漢辦加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)中級(jí)人才的管理使用

　　來(lái)源： 審計(jì)署武漢辦

　　加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)中級(jí)人才的培養(yǎng)，是審計(jì)信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2001年以來(lái)，審計(jì)署駐武漢特派辦通過(guò)多種形式組織中級(jí)培訓(xùn)，目前已有近40名同志通過(guò)了計(jì)算機(jī)中級(jí)考試。這部分人員承當(dāng)著一線計(jì)算機(jī)審計(jì)工作的重任，逐漸成為審計(jì)信息化建設(shè)的主力軍。但毋庸諱言，由于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格的管理措施，部分處室重培訓(xùn)、輕使用，少數(shù)中級(jí)

人員專而不精、學(xué)而不用的的現(xiàn)象依然存在，造成了計(jì)算機(jī)人才資源的極大浪費(fèi)。為了改變這種現(xiàn)狀，該辦在計(jì)算機(jī)中級(jí)人員的管理和使用方面進(jìn)行了積極的探索，逐步形成了一套切實(shí)有效的管理和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)全面推進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

　　搭建交流平臺(tái)，加強(qiáng)人才資源的整合

　　。為了整合全辦計(jì)算機(jī)中級(jí)人才資源，給中級(jí)人員提供了學(xué)習(xí)交流、技術(shù)探討和成果展示的平臺(tái)，2003年，武漢辦成立了計(jì)算機(jī)審計(jì)研究會(huì)。利用這個(gè)平臺(tái)，將一大批中級(jí)人員集中起來(lái)，通過(guò)舉辦一些技術(shù)交流活動(dòng)，豐富了大家的計(jì)算機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)舉辦一年一度的計(jì)算機(jī)審計(jì)成果展示會(huì)，促進(jìn)大家相互學(xué)習(xí)、相互借鑒；通過(guò)給一些同志出題目、定任務(wù)來(lái)促進(jìn)他們的工作。兩年來(lái)，該辦組織部分同志撰寫(xiě)了9篇計(jì)算機(jī)審計(jì)專家經(jīng)驗(yàn)，上報(bào)審計(jì)署；2004年該辦組織20多名中級(jí)人員編寫(xiě)了《計(jì)算機(jī)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)與技巧》一書(shū)。此外，在遇到重大研究項(xiàng)目時(shí)，利用這個(gè)平臺(tái)組織力量進(jìn)行集體攻關(guān)，如今年武漢辦組織辦公室、金融審計(jì)一、二處和計(jì)算機(jī)審計(jì)處10多名中級(jí)人員參與了審計(jì)署和中科院聯(lián)合開(kāi)展的《聯(lián)網(wǎng)審計(jì)技術(shù)研究與應(yīng)用》課題，承擔(dān)了農(nóng)行審計(jì)示范子項(xiàng)目的研究任務(wù)。

　　加強(qiáng)后續(xù)培訓(xùn)，促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新

　　。面對(duì)紛繁復(fù)雜的被審單位信息系統(tǒng)，中級(jí)人員現(xiàn)有的知識(shí)存量明顯不足。近幾年來(lái)，武漢辦通過(guò)各種形式加強(qiáng)中級(jí)人員的后續(xù)培訓(xùn)，收到了明顯成效。一是強(qiáng)化對(duì)大型數(shù)據(jù)庫(kù)操作技術(shù)的培訓(xùn)。武漢辦每年都要開(kāi)展數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)的專題培訓(xùn)，使中級(jí)人員在熟練掌握Access、SQLserver的基礎(chǔ)上，逐步了解Oracle、Sybase等大型數(shù)據(jù)庫(kù)的操作方法和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換技巧；二是加強(qiáng)對(duì)各種審計(jì)軟件的應(yīng)用培訓(xùn)。為了使中級(jí)人員廣泛了解各種審計(jì)軟件，在應(yīng)用過(guò)程中達(dá)到融會(huì)貫通，該辦在軟件應(yīng)用培訓(xùn)方面下足了功夫。通過(guò)培訓(xùn)，一般中級(jí)人員除能熟練掌握審計(jì)署推廣的AO系統(tǒng)、通審軟件及EAS企業(yè)審計(jì)系統(tǒng)之外，對(duì)《中岳審計(jì)軟件》、《審計(jì)直通車(chē)》、《智澤華財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)》等一系列審計(jì)軟件與財(cái)務(wù)分析軟件也有了一定的了解。三是針對(duì)被審單位的信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)例教學(xué)。今年，武漢辦邀請(qǐng)企業(yè)IT高管人員為中級(jí)人員授課，重點(diǎn)介紹了目前上市公司廣泛使用的ERP系統(tǒng)操作流程和審計(jì)數(shù)據(jù)采集方法，使中級(jí)人員增長(zhǎng)了知識(shí)，拓寬了視野。

　　實(shí)行量化考核，狠抓中級(jí)人員的管理和使用

　　。加強(qiáng)對(duì)中級(jí)人員的培養(yǎng)，其最終目的要落實(shí)到管理和使用上。為此，武漢辦制訂了一系列針對(duì)中級(jí)人員的管理和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，促進(jìn)他們學(xué)以致用，學(xué)有所成。管理辦法為中級(jí)人員列出了12項(xiàng)工作任務(wù)，如負(fù)責(zé)1個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)審計(jì)工作、編制1個(gè)計(jì)算機(jī)審計(jì)案例或?qū)＜医?jīng)驗(yàn)、發(fā)表1篇計(jì)算機(jī)審計(jì)宣傳文章、開(kāi)展1次處內(nèi)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)等，要求中級(jí)人員每年必須完成1到2項(xiàng)工作任務(wù)，年終再根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，評(píng)選年度審計(jì)信息化先進(jìn)個(gè)人，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)完不成任務(wù)的，要在處室綜合考核中扣分。

　　過(guò)采取上述措施，極大地調(diào)動(dòng)了廣大中級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性。2002年以來(lái)，武漢辦每年都有10多個(gè)審計(jì)案例在年終舉辦的展示會(huì)上進(jìn)行交流，在《中國(guó)審計(jì)報(bào)》、《中國(guó)審計(jì)》、審計(jì)署網(wǎng)站等各種媒體上發(fā)表的有關(guān)審計(jì)信息