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9月27日，邯鋼ERP改造項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段的培訓(xùn)工作正式啟動(dòng)，標(biāo)志著邯鋼ERP項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的工作圓滿完成，正式進(jìn)入ERP改造項(xiàng)目系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)階段。邯鋼領(lǐng)導(dǎo)劉如軍、王義芳、張建平、孔平、楊成文、王竹民，邯鋼總會(huì)計(jì)師趙紹林，總經(jīng)理助理張曉力，以及處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、主要專業(yè)、業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人參加啟動(dòng)大會(huì)并接受了ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。
邯鋼ERP改造項(xiàng)目為國債項(xiàng)目，一期總投資1.1億元。邯鋼選擇了全球最大的商業(yè)軟件服務(wù)商———德國SAP公司為該項(xiàng)目的合作伙伴,該項(xiàng)目于今年3月8日正式啟動(dòng)，計(jì)劃于年底上線調(diào)試。上線后，邯鋼原有的原燃料、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等管理環(huán)節(jié)將進(jìn)一步得到優(yōu)化，各單位間能夠進(jìn)行更充分的溝通，邯鋼內(nèi)部將形成物流、資金流、信息流同步的企業(yè)集成資源。屆時(shí)，直接應(yīng)用ERP客戶界面進(jìn)行工作的員工將達(dá)到4500人，間接查詢和調(diào)用ERP中相關(guān)數(shù)據(jù)資料的員工將超過5000人。
邯鋼董事長、黨委書記劉如軍在大會(huì)上提出了三點(diǎn)要求，一是所有業(yè)務(wù)人員要盡快掌握優(yōu)化后ERP的業(yè)務(wù)流程和SAP軟件、界面的操作；二是各部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員要深入調(diào)查研究，做到“兩個(gè)適應(yīng)”，即通過與服務(wù)商溝通，制定出適應(yīng)邯鋼生產(chǎn)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)各專業(yè)的業(yè)務(wù)人員要通過不斷的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)SAP的先進(jìn)管理理念，適應(yīng)業(yè)務(wù)操作；三是全體參戰(zhàn)人員要深入細(xì)致地做好工作，更新管理理念、提升管理水平，確保ERP項(xiàng)目年底上線一次成功。
邯鋼總經(jīng)理王義芳在啟動(dòng)大會(huì)上要求各業(yè)務(wù)參戰(zhàn)人員要全力以赴開展工作，精心準(zhǔn)備做好數(shù)據(jù)采集工作。業(yè)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程的規(guī)定，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行地做好ERP的培訓(xùn)工作，為ERP的上線提供支持。他要求勞資部和企管部按照業(yè)務(wù)流程的要求設(shè)置崗位，各單位要派出優(yōu)秀的人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完成、考試合格后持證方能上崗；技術(shù)中心和企管部要做好ERP業(yè)務(wù)流程下作業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)的解讀工作。由于培訓(xùn)的效果將直接影響到ERP上線后穩(wěn)定性和采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，培訓(xùn)要把握重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，確實(shí)取得實(shí)際效果，并以此次培訓(xùn)為契機(jī)，深入貫徹邯鋼“三講”制度，提高全體業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
啟動(dòng)大會(huì)由公邯鋼副總經(jīng)理王洪仁主持。他要求各單位要做好培訓(xùn)的組織和管理工作，全體業(yè)務(wù)人員要提高思想認(rèn)識(shí)，努力掌握新知識(shí)，確保培訓(xùn)質(zhì)量，保證ERP項(xiàng)目上線后發(fā)揮出應(yīng)有作用。
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