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南方人物周刊：看過電影《教父》嗎？有人說你是家電業最具教父氣質的總裁，你怎么理解這個評價？在你看來，一個優秀總裁的必備素質有哪些？什么特質使你成為一個成功的總裁？你最欣賞的外國企業家和中國企業家分別是誰？
黃光裕：我好像看過這篇文章，但因為沒看過電影，因此不太理解。我不能算是個優秀的總裁吧？因為企業不是我一個人做的，企業是個團隊，靠的是大家的合作，我只在其
中起到了拋磚引玉的作用。
我認為，所謂優秀的總裁，是在有能力實施的范圍內，明確企業制度，顧及企業安全，然后給予員工一個授權的空間、事業的基礎，調動起他的激情、靈感、努力工作的狀態，促使他打下一份個人的事業，這正是我一直努力在做的事情。國美現在這種氣氛非常濃厚，到今天已經不是單靠某個人的努力才能生存的了，這是它形成良性循環很重要的原因之一。
國美從改革開放到現在，從開頭沒經驗到十幾年都沒被淘汰，這是人物、平臺、制度等各項因素聯合引導的結果，不是一句話就能說得清的。
最欣賞的偶像？生活中每個人都有長處和短處，都值得我去學習。但我目前還沒給自己塑造個偶像出來，因為我不是追星族，我是干活來的。盡量讓利，讓人家對你更有好感。
南方人物周刊：有人曾經將國美同沃爾瑪比較，認為沃爾瑪除了“天天低價”之外，持續的成功來自于公司的制度、程序與文化，吸引客戶忠誠的經營能力；而國美的低價只是國內同業之間的比較優勢，顧客因為低價而非國美的服務選擇國美，談不上忠誠，這種優勢容易被模仿和取代，你怎么看？
黃光裕：沃爾瑪因其歷史漫長，所以制度健全。但有些中國土產的企業因為適應國情和文化而具有自己獨具的優勢。價格始終是大家最關心的問題，我只能說有些人對于國美價格的理解比較灰暗。不能說國美完全沒有優于沃爾瑪的地方，但沃爾瑪在歷史和規模上的優勢還是要承認。
十幾年來，國美在服務、信用、價格、向消費者推薦產品方面都做到了優于國內同行，在某種程度上，它還達到了國際同類的水平。當然從歷史、從水平、從實力的百分比來看，國美跟沃爾瑪怎么比呀？中國出現連鎖店才幾年？但就國美的實力所能達到的平均水平，并不比沃爾瑪差。
南方人物周刊：國美號稱“價格屠夫”，價越低利潤就越低，那你們堅持低價的理由是什么？靠什么支撐“低價”？低價是否已經滲透進這個品牌，成為今后要一直延續的一個傳統？
黃光裕：“低價”是國美的宗旨：為客人提供最低的價格、最好的產品，是國美永遠不變的宗旨。
南方人物周刊：“君子愛財，取之有道”，你怎么理解這個道？
黃光裕：這句話對生意人來講無可厚非。盡量地給對方讓利，讓人家對你更有好感，回頭繼續和你做買賣；給消費者讓利，讓他們多買你提供的產品，都算是良好的生財之道。企業做到這個程度，“誠信”二字是基本的風格，等于做人的品質。如果你要玩坑蒙拐騙，可能還是有（賺錢的）機會，但你能否不這樣做，而去做一些更可為人所接受的事情？
今天我們開會的時候還在說：什么是“做對的事”？討論的結果就是為更多人所接受的事：給人好的結果，或者照顧他，甚至只是滿足他內心的感覺。也許你生意上成功了，但更多的人不接受你（的做法），那還是不成功，最終會導致失敗———這也算是做生意的“道”吧！
任田
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