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晉煤集團(tuán)宏圣公司貫徹執(zhí)行建設(shè)節(jié)約型礦山精神，堅(jiān)持以人為本，從加大經(jīng)營管理力度、做好科技創(chuàng)效工作、加強(qiáng)對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、明確獎(jiǎng)懲制度等方面入手，充分調(diào)動廣大員工的積極性，進(jìn)行節(jié)能降耗工作，取得了良好的效果。
該公司首先加大經(jīng)營管理力度，針對成本、消耗等費(fèi)用在橫向上分塊管理，分別從材料、燃料、勞務(wù)費(fèi)等方面制定控制目標(biāo)和節(jié)約目標(biāo)；在縱向上實(shí)行分層管理，對分公司、部
門、崗位各個(gè)層次制定控制目標(biāo)和節(jié)約目標(biāo)。運(yùn)盛分公司嚴(yán)格控制各車輛的噸公里燃油量，每年節(jié)約費(fèi)用200余萬元；對電話費(fèi)采用限額使用，節(jié)省各類辦公用品，共節(jié)約辦公費(fèi)用2萬元。
其次，該公司鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，充分利用先進(jìn)科技為公司節(jié)能降耗。2月以來，該公司后勤分公司對鍋爐的自動上水裝置和超溫保護(hù)裝置進(jìn)行自行設(shè)計(jì)和改造，節(jié)約資金1.5萬元�？仆止咀孕醒兄频牟Ａт撳^桿生產(chǎn)線，節(jié)約設(shè)備投資38萬元。另外，其他方面的設(shè)備改造及工效節(jié)資，累計(jì)節(jié)約資金400萬元以上。該公司水泥廠的機(jī)電中心在一年中，小改小革、廢舊利用達(dá)50多項(xiàng)。
為充分調(diào)動所有員工節(jié)能降耗的積極性，該公司還制定明確的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行月月考核，對節(jié)能工作做得好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未能完成制定目標(biāo)的進(jìn)行懲罰。
此外，宏圣公司各單位還組織從業(yè)人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，使員工進(jìn)一步了解了生產(chǎn)設(shè)備的性能，以便更合理地使用，并作好維護(hù)工作，這樣就降低了生產(chǎn)設(shè)備的磨損，從而達(dá)到節(jié)能降耗的效果。
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