|
中國新時代控股（集團）公司整改方案下發后，集團公司領導班子和各單位對整改工作高度重視，領導班子成員立即按照分工，分別召集有關整改責任部門的負責人會議，對各自負責的整改內容一一進行落實。各責任部門也立即行動起來，安排人員承擔具體的整改工作，一級抓一級，層層抓落實，工作力度大，推進順利，開局良好。
集團公司整改工作既重視對影響改革發展重大問題的整改，也重視對涉及職工切身利
益問題的整改。為解決集團公司快速發展帶來的人才“瓶頸”問題，9月初集團公司決定以工程咨詢公司為試點，進行崗位公開招聘和競聘，對副總經理等高級管理崗位面向社會進行公開招聘，以進一步推進市場化選人用人機制改革。目前此項工作正在按計劃和程序進行之中。
針對新時代大廈安全保衛工作薄弱問題，集團公司下決心在大廈一層大門和大廳安裝門禁系統，加強出入管理，建立辦公人員信息資料，實行憑IC卡準入制度，實施以來，效果較好。
針對群眾提出集團公司特別是總部開展活動不多、服務職工不夠的問題，集團公司工會和團委召開會議，討論和研究如何開展廣大職工喜聞樂見的活動、積極為總部職工搞好服務，并擬定了初步方案。前不久，總部工會、團委舉辦了保齡球、牌類比賽和登山活動。
據統計，近期（今年年底前）要落實的25項整改內容，目前已全部著手落實，其中已經基本落實到位的有5項，其余各項預計年底前可陸續完成。
在京各單位的整改工作也都在積極穩步推進。
| 
