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友誼集團在整改提高階段，不搞“一刀切”。針對經營、班子建設、干部人事和薪酬管理、行政管理等方面存在的問題，由各分管副總經理親自掛帥，作為整改責任人，組織各職能部門和經營單位集思廣益想辦法，制定切實可行的整改措施。概括起來可以說是：分兵把口分層次抓整改，上下聯動多手段促整改。對于職工所提出的關于經營班子在抓效益方面并沒有使出渾身解數，責任感和使命感不強的問題，各經營班子都十分重視，開展自查自檢，及時拿出整改措施并落實。春柳購物中心領導帶領職工加大營銷力度，調整營銷策略。走出
商場積極聯系大的團購單位，不放過任何一個銷售機會。為了促成一筆7萬元的運動會商品并建立長期的客戶關系，三十余名職工頭一天就做準備，第二天早晨4點鐘就到單位，公司老總親自帶隊5點從大連出發，早6點按時把三貨車的商品送到了金州區的顧客手中。
奧林匹克從管理程序再造入手落實整改措施。當看到新入店的外地業戶因地況不熟，辦理入店消防手續不便，便把本應該業戶自己做的工作攬過來，替他們跑手續，縮短了入店開業時間，為業戶搶占商機創造條件。
另外，在整改提高階段，各經營單位通過設立總經理接待日、總經理信箱、合理分配時間到分店工作等措施來落實職工提出的領導干部工作作風深入，深入基層少的問題。
而對職工關心的薪酬、培訓和人才管理等方面的問題，集團組織人員深入經營單位分層次召開職工座談會、深入基層廣泛了解職工所提問題。對集團現行制度和政策中存在的弱點問題，及時落實整改措施，查缺補漏；對難點問題，提出具體整改措施，制定整改時限推進表。
截止目前，友誼集團整改提高階段工作開展的扎實有效，順利推進。90%能夠及時整改的問題都已經完成，難點問題也都制定了明確的整改措施和時間推進表。
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