攀枝花鋼鐵（集團(tuán)）公司黨委注重把先進(jìn)性教育活動(dòng)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，抓住發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)全局性、根本性的問題，進(jìn)一步明確攀鋼發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、目標(biāo)和措施，努力促進(jìn)攀鋼的改革和發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體共產(chǎn)黨員通過兩級中心組的集中學(xué)習(xí)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、專題報(bào)告等途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了攀鋼進(jìn)一步發(fā)展的有利條件和競爭優(yōu)勢，堅(jiān)定了把攀鋼建設(shè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)集團(tuán)的信心。在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上
，明確堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的資源配置原則，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地走新型工業(yè)化道路，實(shí)施有限、相關(guān)、多元、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,立足鋼鐵主業(yè)，積極發(fā)展釩鈦等相關(guān)制造業(yè)，拓展金融、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，逐步形成主業(yè)突出、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有國際競爭力的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)集團(tuán)。為確保發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，攀鋼提出了加快項(xiàng)目建設(shè)、搞好資源保障和技術(shù)保障、加強(qiáng)人才工作和深化企業(yè)改革等一系列保障措施。同時(shí)，攀鋼還提出了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)攀鋼的可持續(xù)發(fā)展，以及堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建“和諧攀鋼”的目標(biāo)和措施。
華誠投資管理有限公司作為整體重組脫困的重點(diǎn)企業(yè)，在極為特殊和復(fù)雜的情況下開展先進(jìn)性教育活動(dòng)。公司黨委把加快推進(jìn)和早日實(shí)現(xiàn)華誠公司整體重組脫困作為先進(jìn)性教育活動(dòng)的突破點(diǎn)，堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓教育；一手抓重組脫困，一手抓企業(yè)穩(wěn)定，努力做到程序不減，人數(shù)不少，規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新。一是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)性教育活動(dòng)。華誠公司是以紡織產(chǎn)業(yè)為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，由于多種原因，該公司生產(chǎn)經(jīng)營十分困難，長期處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，矛盾較多，黨員隊(duì)伍中存在著思想不穩(wěn)的現(xiàn)象，給開展先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來了一定的難度。公司黨委針對這一情況，在加強(qiáng)對先進(jìn)性教育活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，發(fā)揮帶頭作用，并結(jié)合公司的實(shí)際，講事實(shí)，擺道理，把企業(yè)的困難講清楚，困難的原因講清楚，解困的出路講清楚，把黨和政府的關(guān)懷講清楚，既提高了廣大黨員的思想認(rèn)識(shí)，也得到了廣大黨員的理解與支持，有效地帶動(dòng)了廣大黨員干部積極參加到先進(jìn)性教育活動(dòng)中來。二是以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)和動(dòng)力，加快推進(jìn)整體重組脫困工作。華誠公司黨委把開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為解決公司當(dāng)前各種復(fù)雜矛盾和問題，加快推進(jìn)整體重組脫困工作的契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感，決心以全新的面貌、求實(shí)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、高效的工作、優(yōu)異的成績，為國有企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出自己的貢獻(xiàn)。目前，公司正采取更加有針對性的措施，切實(shí)解決公司歷史遺留問題，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，保持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，整體重組脫困工作取得了積極進(jìn)展。三是堅(jiān)持“兩不誤，兩促進(jìn)”，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。公司黨委把先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效、把黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在保證困難企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定上來。公司所屬陜西唐華六棉、濟(jì)南毛巾廠、濟(jì)南七棉等3家企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金趨于枯竭，原材料儲(chǔ)備不足一個(gè)星期，配棉工藝無法保證，隨時(shí)面臨停產(chǎn)。公司克服各種困難，積極籌措資金，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，積極采取有力措施，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本，促銷促效，使企業(yè)的虧損得到了有效遏制，經(jīng)濟(jì)效益得到提高。今年1—8月份，公司所屬企業(yè)棉紗產(chǎn)量40，314噸，比去年同期增加1，105噸，增幅2.8%；銷售收入195，249萬元，同比增長11，409萬元，增幅6.21%；出口創(chuàng)匯6,007萬美元,同比增長451萬美元，增幅8.1%；利潤總額-1,026萬元，同比減虧2,814萬元。
中國中鋼集團(tuán)公司把開展先進(jìn)性教育活動(dòng)與促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營管理和改革發(fā)展緊密結(jié)合起來，在保質(zhì)保量完成學(xué)習(xí)動(dòng)員階段各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好分析評議階段工作，切實(shí)在取得實(shí)效上下功夫，真正做到了“兩不誤，兩促進(jìn)”。一是把分析評議與解決集團(tuán)改革發(fā)展的突出問題結(jié)合起來。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，集團(tuán)黨委按照國務(wù)院《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的要求，綜合考慮國內(nèi)外市場特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)自身實(shí)際，提出《中鋼集團(tuán)進(jìn)口鐵礦石業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》；在海外資源開發(fā)和國內(nèi)聯(lián)合重組方面，中鋼集團(tuán)與澳大利亞MIDWEST公司簽署了合作協(xié)議,成為我國第一家在澳大利亞擁有50%鐵礦控制權(quán)的企業(yè)；在印度、印尼、加蓬等國建立新公司，開發(fā)當(dāng)?shù)罔F礦、鉻礦、錳礦、鎳礦等礦產(chǎn)資源；在圍繞企業(yè)的主業(yè)發(fā)展方向，與西安冶金機(jī)械有限公司正式簽署控股協(xié)議，與吉林省國資委正式簽署重組吉林炭素集團(tuán)有限責(zé)任公司的框架協(xié)議，購并遵義鐵合金有限公司的協(xié)議也已簽訂。二是把分析評議與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)緊密結(jié)合起來。堅(jiān)持以效益為中心，以先進(jìn)性教育活動(dòng)促經(jīng)營發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績增長顯著。七、八月份共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模59.2億，比去年同期增長53%，利潤也較去年同期有較大幅度增長。鐵礦、鉻礦、焦炭、鋼材等主營商品經(jīng)營均實(shí)現(xiàn)快速增長。（工作簡報(bào)第215期）
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