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呂巍/演講
第一個問題，在今天的知識經濟環境下要創造財富，其實首要的問題就是：無論個人也好、創業者也好，他自己對于很多事件、很多經濟的看法，也包括對于產業鏈、技術變化等都需要有自己的見解。我們看到幾代互聯網，互聯網不是使人們效率更提高，而是讓人們玩得更多。為了玩得更好，就搜索。2000年我去日本，當時日本最大的移動
通訊公司，叫做NTTDOCOM0，當時他們的移動電話普及率差不多達到70%，我就問他們，普及率已經到了70%，下一步的成長點是什么？他們問了我一個很有意思的問題，為什么說我們的普及率是70%？我說很簡單，全國有多少手機、多少人，普及率就可以算出來。他們問我：“為什么你光想人呢？為什么不想貓、不想狗呢？凡是可以移動的物體，都是我們NTTDOCOM0服務的對象。”后來我又去了一次，由于3G技術的發展，日本人家里都養一條狗，裝一個移動手機感應器，外面用手機一看，狗渴了，就可以給它喂水。所以NTTDOCOM0在全世界的電信都處于比較滯脹的情況下，也能有非常好的增長情況。
這就引發了第二個問題，你的商業模式究竟是什么？以前做通訊的人，可能從網絡架設到設備、營銷統統自己做，今天可能很多人一起合作，叫做聯盟，圍繞著他的手機在轉。同樣做東西，你需要有新的商業模式來做，比如分眾傳媒，一個很小的屏幕，以前在家也天天看，現在他們想到電梯了，也就賺錢了。
第三點，很重要的問題，是有沒有創新精神。我發現一個很有意思的問題，福布斯排行榜上一些奪得前幾位的企業家，從來沒有讀過管理。我有幾個好朋友譬如陳天橋也沒有讀過。這就引發了我的思考：讀管理的人是不是被我們很多的管理公式限制了？比如前面百度李總說到的那位老師，讀管理的人一分析，辦公室都沒有，怎么跟他去創業？到處都是危險。
第四條，案例總結，我覺得一個非常重要的問題，李彥宏先生有一點說得非常正確，不要創富，也不要想著暴富。在我身邊，無論是做傳統行業的企業，還是做一些最前衛行業的公司，都是那些企業家嘔心瀝血、很多年奮斗才創造出來的。我沒有看見一條捷徑。
最后一條，我很同意鐘偉老師說的，遺產和財產只有一步之遙！但是現在公認的尺度，無論是經濟學家還是管理學家，都是在想著GDP、想著文革結束的時候中國人均存款是12塊(人民幣)，現在不得了。所以我覺得我們有責任，在這里的每個人都有責任，為國家也為自己創造財富，這是公認的標準。但同時為了使得我們精神上更幸福，也應該回報于這個社會。我不知道李彥宏準備做什么。因為只有把分子所得盡力做大，把分母欲望進一步縮小的時候，滿意度才會是最高的。
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