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東風汽車公司在全公司范圍內掀起整改熱潮，努力做到整改方案及措施制定到位，并將“落實”確定為整改工作的關鍵詞，通過實行跟蹤督辦、強化群眾監督確保整改措施落實到位，同時著力建立保持黨員先進性的長效機制，激發黨員的積極性，有效促進了企業生產經營工作的開展。
制定整改措施：從群眾中來到群眾中去
東風公司黨委在先進性教育整改提高階段用一組數據對這一問題進行了解答：建立三級領導干部聯系點654個，組織黨員領導干部同群眾開展談心活動3116人次，下發征求意見表64460份，由基層黨委召開座談會、民主生活會839次，并設置了征求意見的信箱和電子郵箱，先后收集到意見建議10189條，多種征求意見的渠道和方式，不僅保證了征求意見的廣泛性，還保證了征求意見的真實性。
讓群眾全程監督整改措施的制定，是東風公司體現整改的透明性、提高員工對整改滿意度的有力舉措。在征求意見期間，東風公司黨委通過各基層組織以不同的形式在黨內外公布和通報征求到的意見，并返回各事業部及相關單位再次征求意見，以保證問題的透明性和準確性；在制定整改措施的時候，東風公司黨委對制定的整改方案及措施進行公示，讓群眾了解改什么、如何改、什么時候改、達到什么目標，并根據群眾反饋的意見及時對整改方案和措施進行完善，以確保整改措施能讓員工滿意。
落實整改措施：以解決問題促生產經營
東風公司黨委在開始落實整改措施之前，就制定了兩條規定：一是以“三定期”的方式，對整改工作實行跟蹤督辦，即定期組織調研，對整改情況做到及時掌握；常委會定期檢查，以確保整改進度落實；整改責任單位指定專人定期報送整改情況，以保證責任到位。二是對需要時間整改的問題，制定定期向群眾通報的措施，以實現員工群眾全過程參與、全過程監督的目的，體現整改工作的真實性。這兩條規定就像兩只無形的大手，一只從上面給整改責任單位以壓力，一只從下面給整改責任單位以推動力，一壓一推有效地保證了整改措施的落實到位。
盡管許多整改措施都不是在短時間內可以一下子完成的，但東風公司各項整改措施的推進仍然取得了可喜成效，以最大的子公司“東風有限”為例，上半年，在原材料價格和動能價格高位運行的情況下，“東風有限”仍保持較好的經營績效，實現利潤15．1億元。其中，乘用車和股份公司兩個事業部處于強勁上升趨勢，商用車仍保持中、重型車市場領先者的地位，零部件事業部也保持了適當的增量。隨著整改措施的深入推進，下半年各板塊抓生產保目標的熱情也進一步高漲，最近零部件事業部提出了全面提升業績的“雷霆行動”計劃，裝備公司啟動了百日立功競賽活動，商用車公司為確保目標也采取了一系列積極措施。
建立長效機制：鞏固成果永葆黨員先進性
在建立先進性長效機制上，東風公司黨委重點做了兩方面工作：一方面是把好的工作經驗和做法固化為長期堅持的制度，另一方面是將“強東風”黨建工程確定為保持黨員先進性的長效載體。
東風公司把整改工作和黨建工作創新結合起來，將合資合作兩年來的好經驗、好做法與先進性教育活動形成的好經驗、好做法相互融合，努力形成了一些長效機制。目前，東風公司已將先進性教育過程中形成的學習制度、談心制度、征求意見制度、整改制度固化下來；對群眾提出的加大對公司發展戰略的推進力度、加強對事業部的管控等重大問題，正在著手建立每年滾動制定公司事業計劃的制度；關于加強公司研發能力建設的問題，擬建立每年度制定具體目標，從國產化起步，逐步提高研發能力，以市場為導向，持續開展技術創新活動的制度；關于黨群干部的培養，擬建立分年度培訓的制度；關于加強各級領導班子理論學習的問題，打算以創建“四好班子”為主線，堅持中心組學習并經常考核、抽查的制度。如，“東風有限”根據“強東風”黨建工程要求，把“雙培工程”作為保持黨員先進性的長效載體，持久深入地推進這一工程。在堅持“雙培工程”好的活動方法的基礎上，著力建立健全過程控制和效果評價體系、質量保證體系、動態管理制度及激勵機制，進一步創新黨建思想工作的載體、方式方法，創新黨員管理措施，創新黨員干部和人才培養、激勵機制，不斷提高“雙培工程”的活動效果。為促進黨員先鋒模范作用的發揮，增強黨員使命感，同時也便于群眾監督，“東風有限”還將構建黨員識別系統，全面推行黨員掛牌上崗制度。
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