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解放日報訊 (記者 章迪思) 隨著越來越多的中國企業進入美國市場，知識產權糾紛隨之而來。由市知識產權發展研究中心和華東政法學院知識產權學院聯合主辦的研討會于昨天落幕，與會專家通過實例，為中國企業成功應對訴訟出謀劃策。
兵馬未動 糧草先行
【案例】一年前，某中國公司參與競爭一家美國公司的電子產品訂單。美國公司要求所有競爭企業先在兩周內提供法律意見書，由美國律師事務所證明公司產品不侵犯知識產權，才考慮給予訂單。中國公司認為“多此一舉”，沒有給予重視，不愿意多花錢。結果美方以侵犯知識產權為由，不僅不給訂單，還提出上訴。
【點評】中國企業進入美國市場前，就應注意搜集信息，了解同類競爭對手擁有哪些專利，分析已有專利，并進行改進型設計，從而避開他人專利的糾紛。這些做法的成本和風險都比較低，卻能保障企業經濟利益，并避免不必要的專利糾紛。
知己知彼 百戰不殆
【案例】中國華為公司曾遭美國思科公司指控侵犯知識產權。華為除積極應訴外，還對原告開展細致研究，結果發現對方在行使知識產權時有壟斷行為，違反了美國的反壟斷法。此舉改變了思科公司的訴訟策略，雙方最終庭外和解。
【點評】在侵權糾紛已發生時，退出市場不是唯一解決辦法。如果自己擁有另一項專利，或發現對方有“軟肋”，就可以和原告方談判，實現互惠互利。
臨淵羨魚 不如結網
【案例】中興通訊的專利資源分配呈“三七開”：70%投放在具有廣泛市場前景的通信技術上，30%投放在現有技術的改進和升級上。在經過全面分析、綜合權衡后，中興才最終確定每項專利的申請方式，以減少專利申請的隨機性和資源浪費。對已經申請的專利，中興根據市場變化，適當進行取舍。2004年，中興手機在巴西獲得超過1億美元的出口訂單，成為迄今為止國產手機出口的第一大單。
【點評】買專利不如自己申請專利，加強自主創新能力是“少惹麻煩”的根本出路。有條件的公司應逐步建立知識產權綜合管理目錄，將知識產權保護工作納入常規管理；同時注意申請“小竅門”，如在申請資金有限的前提下，先申請保護范圍最廣、和自己產品最相關的“精華”專利。
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