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第一批開展先進(jìn)性教育活動的中央企業(yè)認(rèn)真貫徹中央精神和國資委黨委要求，按照《關(guān)于認(rèn)真做好第一批先進(jìn)性教育活動鞏固和擴(kuò)大整改成果工作并進(jìn)行“回頭看”的通知》（先組發(fā)[2005]17號，以下簡稱《通知》），認(rèn)真扎實(shí)地做好鞏固和擴(kuò)大整改成果的各項(xiàng)工作，主動自覺地開展自查工作，推動了整改措施的落實(shí)和企業(yè)各項(xiàng)工作。
一、黨委（黨組）高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
中國鐵道建筑總公司建立整改工作責(zé)任制，將每項(xiàng)整改工作的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和協(xié)作單位、整改時(shí)限以文件加以明確和公布，自覺接受職工群眾監(jiān)督。8月初，公司先進(jìn)性教育活動辦公室對整改責(zé)任部門逐一走訪檢查，了解整改工作進(jìn)展情況，特別是對進(jìn)展遲緩項(xiàng)目的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析研究，形成了有情況、有分析、有建議的整改情況報(bào)告。中國鐵路工程總公司黨委提出要堅(jiān)持第一責(zé)任人到位、思想發(fā)動到位、組織力量到位、工作部署到位、具體措施到位，貫徹“先易后難、分步實(shí)施，盡力而為、量力而行，依靠群眾、開門整改，突出重點(diǎn)、促進(jìn)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員整改”的原則抓好整改，并且把整改方案中“立即整改”、“近期整改”的八個(gè)方面40條問題單獨(dú)列出來，制定了《鞏固和擴(kuò)大整改成果實(shí)施方案》，進(jìn)一步細(xì)化整改任務(wù)，明確整改時(shí)限，提出整改標(biāo)準(zhǔn)，為深化整改奠定了基礎(chǔ)。中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司制定了《關(guān)于檢查集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子整改措施落實(shí)情況的通知》、《關(guān)于認(rèn)真做好先進(jìn)性教育活動鞏固和擴(kuò)大整改成果并進(jìn)行“回頭看”的通知》，使鞏固擴(kuò)大整改成果與先進(jìn)性教育活動“回頭看”同步進(jìn)行。中國化工集團(tuán)公司要求總部各部門對照《通知》中“回頭看”的兩個(gè)重點(diǎn)、九個(gè)“是否”開展自查，對照集團(tuán)先進(jìn)性教育活動整改方案逐項(xiàng)進(jìn)行梳理，黨員對個(gè)人整改措施落實(shí)情況進(jìn)行自查，并寫出書面材料上報(bào)集團(tuán)先進(jìn)性教育活動辦公室。中國新興（集團(tuán)）總公司建立三項(xiàng)制度加強(qiáng)對整改工作的督促檢查，一是匯報(bào)制度，每月召開一次黨支部書記會議，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門關(guān)于整改工作的情況匯報(bào)，對完成好的給予表揚(yáng)，對落實(shí)不到位的限期改正；二是檢查制度，由先進(jìn)性教育活動辦公室不定期對各部門整改工作進(jìn)行檢查；三是下發(fā)《整改通知書》，對沒有完成整改內(nèi)容或者可能拖期的及時(shí)提醒，督促完成，使整改工作按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。中國鐵通集團(tuán)有限公司針對在先進(jìn)性教育活動中查找的突出問題，從5月份開始，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)采取分片包保、分類指導(dǎo)的方式，對今年以來發(fā)展勢頭良好和發(fā)展緩慢、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成不好的省份公司調(diào)研指導(dǎo)，既落實(shí)整改措施幫助解決實(shí)際問題，又督促檢查其先進(jìn)性教育活動。中國誠通控股公司堅(jiān)持“借東風(fēng)、搞對標(biāo)，抓整改、促發(fā)展”，建立了整改責(zé)任制度、協(xié)調(diào)制度、監(jiān)督制度、通報(bào)制度，使整改工作有序推進(jìn)。
二、認(rèn)真做好鞏固擴(kuò)大整改成果工作
中國恒天集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案中5個(gè)方面33項(xiàng)措施，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了計(jì)劃內(nèi)容、具備解決條件已落實(shí)的有17項(xiàng)，占51.52%；已經(jīng)啟動、能夠于年底前完成的有10項(xiàng)，占30.30%；適時(shí)實(shí)施的有2項(xiàng)，占6.06%，余下的2006年6月底前全部完成。7月28日，召開了集團(tuán)公司成立來首次黨內(nèi)表彰大會，集中表彰了30個(gè)先進(jìn)基層黨組織、30名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和100名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的輿論氛圍。中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司制定了《集團(tuán)公司黨委健全完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的初步工作方案》，列出了7個(gè)機(jī)制15項(xiàng)工作的推進(jìn)計(jì)劃，明確了負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，已經(jīng)制定了《關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)總部員工履職行為考核的意見》和《關(guān)于加強(qiáng)中外合資合作經(jīng)營企業(yè)黨的工作的實(shí)施意見》等文件。七一前夕，對所屬企業(yè)涌現(xiàn)出來的46個(gè)先進(jìn)基層黨組織、68名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和52名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了黨員和職工群眾的政治熱情。中國鐵路工程總公司制定了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制文件匯編》，包括黨員教育培訓(xùn)、黨內(nèi)組織生活、黨建思想政治工作、創(chuàng)建“四好班子”、弘揚(yáng)“五種精神”創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”、反腐倡廉、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)等7個(gè)方面的制度體系。煤炭科學(xué)研究總院以制度建設(shè)為保證，初步建立起黨員學(xué)習(xí)、教育、管理、聯(lián)系群眾、參政議政等五個(gè)方面的長效機(jī)制。通過健全完善各項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范黨內(nèi)活動，保障黨員的權(quán)利和義務(wù)。中國鐵道建筑總公司建立了黨員學(xué)習(xí)教育、開展談心活動、廣泛征求意見和黨內(nèi)民主評議的工作制度，修改完善了《加強(qiáng)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的決定》、《加強(qiáng)總公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定》和《總公司機(jī)關(guān)開展?fàn)巹?chuàng)“五好黨支部”和“六好共產(chǎn)黨員”活動實(shí)施辦法》。中國誠通控股公司健全完善黨員學(xué)習(xí)、教育、管理、民主參與、聯(lián)系群眾、激勵(lì)和充分發(fā)揮黨組織政治核心作用、建設(shè)“四好班子”的制度體系，為建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制打下良好基礎(chǔ)。
三、實(shí)現(xiàn)了“兩不誤、兩促進(jìn)”
中國鐵路工程總公司通過深化整改促進(jìn)了改革發(fā)展和黨建工作，生產(chǎn)經(jīng)營取得新進(jìn)展，新簽合同額、營業(yè)額比去年同期有較大幅度增長。加大總部機(jī)關(guān)干部人事制度改革力度，對205個(gè)崗位進(jìn)行公開競聘，同步實(shí)施機(jī)關(guān)員工分配制度改革，進(jìn)一步構(gòu)筑人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、薪酬隨崗變動的用人新機(jī)制。中國化工集團(tuán)公司針對在先進(jìn)性教育活動中查找出的8個(gè)方面突出問題狠抓整改，其中以創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)、提高核心競爭力為目標(biāo)，在全系統(tǒng)開展“對標(biāo)”工作，將相關(guān)指標(biāo)層層分解，做到“工段班組有任務(wù)，人人身上背指標(biāo)”，同時(shí)大力推進(jìn)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，降低了生產(chǎn)消耗和銷售成本，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。中國鐵通集團(tuán)有限公司修訂出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》、《采購管理規(guī)定》、《收入管理辦法》、《工程建設(shè)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》等文件，對總部機(jī)關(guān)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，由原來的21個(gè)部門精簡到17個(gè)，進(jìn)一步明確部門職責(zé)、業(yè)務(wù)界面和業(yè)務(wù)流程，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司制定了《戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃工作制度》、《科研管理辦法》，擬定了《國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》、《股權(quán)投資管理辦法》、《固定資產(chǎn)購建管理暫行辦法》等文件，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高工作效率。（工作簡報(bào)第210期）
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