金融案件層出不窮 湖南兩分行長雙雙引咎辭職

    功不抵過——湖南的兩位省級行長，因他人之過，也因己之過，最終被給予了公平的對待。他們的命運，也再次印證了這條古老真理。

　　文/夏曉柏 秋瀟 張洋

　　建行湖南省分行行長的位置似乎并不好坐。2005年6月2日，龔蜀雄走馬上任中國建設

銀行湖南省分行行長的第一天，“迎接”他的卻是一起棘手的信貸員卷款千萬元潛逃的惡性案件。而在此之前，他的前任孫建成，雖然在2004年的任期內使建行湖南省分行的績效綜合排名名列湖南省商業銀行系統的第一位，但仍是沒有逃脫被免職的厄運。

　　問題都出在層出不窮的內部金融案件上。

　　難逃免職厄運

　　1年零10個月的時間里，建行湖南省分行相繼發生了9起涉及巨款的大案。這段時間恰好成為了孫建成在湖南建行的全部任期。

　　事有湊巧，5月26日，建行總行行長常振明剛剛飛赴長沙宣布孫建成被免職，次日，一起大型案件就再次爆發：建行長沙市華興支行信貸員劉大勇攜千萬巨款潛逃。9變成了10。這筆賬當然還得算在孫建成的頭上。

　　“孫行長即使上個禮拜不下崗，這個禮拜也會被免職。”在6月的第一個工作周，建行湖南省分行內部，關于孫行長的嘈雜的議論，始終就沒有停息過。“劉大勇攜款千萬潛逃，應該是孫建成任上1年零10個月以來最為嚴重的案件。加上以前的9起，孫建成顯然都要為這10起案件負上一定的責任。”湖南省金融界一位資深元老如是說。

　　可仍有人不免惋惜，有建行的員工用“壯志未酬身先死,常使英雄淚滿襟”來形容他們的這位前行長。還有人透露，湖南省政府一位副省長給孫建成作了這樣的總結：孫建成同志是一位對建行絕對忠誠的人，是湖南金融界公認最好的銀行家，他來了湖南，湖南建行裁了300個網點，1/3多的冗員，如果不是一個對建行如此忠誠的人，又怎能這么做呢？

　　2003年8月，孫建成就任建行湖南省分行行長，第一件事就是實行機構改革，完成減員增效。“我們建行湖南系統原來有15000人，最后通過買斷工齡，讓內退人員下崗，現在只剩下10000人左右。人數減少了，工資雖然沒有明顯提高，但公司業績卻是明顯提高了。”建行湖南省分行一員工稱。截至2003年底，建行湖南省分行不良貸款率下降4%，是湖南省第一家不良貸款率降至國際警戒線以內的國有商業銀行。

　　“2004年，孫行長提出‘走遍湖南，走近客戶’的口號，并且身體力行。除了經常跑大客戶，他還下到縣一級甚至更基層的客戶單位調查摸底。”建行長沙某支行某客戶經理這樣回憶道，“他這個要求帶來的直接轉變就是客戶經理隊伍的迅速壯大。”1200多名柜員走出了柜臺，成為了工作性質更主動的客戶經理。

　　問題出在管理上

　　然而，短時間內大案頻發，累計涉款金額接近5000萬元，再突出的成績也無法掩蓋住孫建成大力推行的改革背后所藏匿的疏漏。

　　今年1至5月，建行湖南省分行爆出了兩起攜款潛逃的案件(衡陽市分行石鼓支行肖策夫貪污案件、懷化市分行靖州支行鄭榮勝貪污案件)，涉案金額90萬元，挽回損失17.7萬元，在逃人員2人，目前均未抓獲。而回想年初時，針對內部案件頻發的局面，省分行紛紛跟二級分行簽定責任狀，決意杜絕不良案件再次發生的局面。

　　湖南大學一位金融學教授說：“從他任上案件多發的結果來看，可能是重發展、輕管理，尤其是在風險內控管理上有比較大的問題。”業務指導思想不端正，人員管理不到位，規章制度不落實——這是湖南省分行紀委書記廖金華對孫建成政策所存在疏漏的最精辟概括。

　　老行長八年磨劍 難逃引咎風波

　　孫建成去職不久后，農行湖南省分行行長朱世強也被證實已離任。據了解，朱世強請辭的原因同樣也是

　　據

　　至今已從事金融工作32年并在農行系統工作了24年的朱世強，在農行湖南省分行任行長也已經8年了。與湖南農行8年來的相濡以沫，老朱獲得了極佳的口碑與顯而易見的成績，農行在全省個人業務顧客滿意率上達到81.6%，顧客有效投訴頻次降低到0.07次/網點，顧客投訴處理滿意率達到97%。

　　今年7月，中國農業銀行行長楊明生明確表示，加大不良資產的清收處置和真實反映力度將是下半年的重點工作。然而，必須面對的是，“湖南分行的信貸風險比較高，不僅不良資產的余額比較大，而且實施信貸新規則后，新發放貸款形成的不良資產也高于全國平均水平”。

　　就是這樣一個尷尬。在今年的年中全行分行行長會議上，朱世強感到“作為湖南分行的行長，壓力很大”。果斷的請辭，對朱世強，對農行湖南分行，都未必不是一件好事。