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股份公司將采取一系列措施，繼續(xù)推進(jìn)以ERP為主線的石化信息化建設(shè)，加快今年啟動的26家單位ERP項目建設(shè)。9月8日，股份公司召開ERP建設(shè)和應(yīng)用工作電視電話會議，對推動ERP建設(shè)和應(yīng)用提出了新的要求。王天普主持會議并講話，曹湘洪作工作報告。
經(jīng)過四年多的不懈努力，中國石化ERP建設(shè)和應(yīng)用取得了可喜的成果。截至今年3月，覆蓋油田、煉油、化工和銷售四大業(yè)務(wù)板塊的24家企業(yè)ERP系統(tǒng)成功上線運行。今年，股份公
司又啟動了26家單位的ERP項目建設(shè)。隨著建設(shè)節(jié)奏的不斷加快，任務(wù)十分繁重；深化應(yīng)用成為當(dāng)務(wù)之急，優(yōu)化提升已更顯重要；全面完成今年的各項任務(wù)，仍然面臨著不少的困難和壓力。鑒于ERP項目牽涉到的單位和部門越來越多，需要協(xié)調(diào)解決的問題也越來越復(fù)雜，一些深層次的矛盾逐漸顯現(xiàn)，影響系統(tǒng)深化應(yīng)用的若干制約因素引起關(guān)注。曹湘洪認(rèn)為，目前ERP建設(shè)和應(yīng)用中存在著五方面的問題：第一，ERP建設(shè)過程中還存在許多不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)。第二，ERP建設(shè)和應(yīng)用與企業(yè)的日常管理工作普遍存在著“兩張皮”的現(xiàn)象，各級領(lǐng)導(dǎo)對ERP系統(tǒng)應(yīng)用的關(guān)注程度不夠，重建設(shè)輕應(yīng)用的問題還沒有得到很好的解決。第三，ERP系統(tǒng)運行相關(guān)的各項管理制度和管理規(guī)定不夠完善，制度的執(zhí)行也不夠有力，應(yīng)用考核缺少獎懲措施。第四，ERP支持體系普遍比較薄弱，專職支持人員長期不能到位。第五，信息的有效利用還存在很大的差距。
為此，曹湘洪要求，第一，各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高對ERP系統(tǒng)的建設(shè)及深化應(yīng)用工作艱巨性和長期性的認(rèn)識。第二，各企業(yè)ERP建設(shè)必須從全局著眼，嚴(yán)格遵守總部統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和推廣模板，為業(yè)務(wù)整合和系統(tǒng)集成奠定堅實的基礎(chǔ)。第三，要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)建好用好ERP系統(tǒng)是企業(yè)各級一把手的重要責(zé)任。第四，要像抓裝置運行那樣，抓好ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。第五，建立健全ERP系統(tǒng)的運維體系，加強(qiáng)運行維護(hù)隊伍的建設(shè)。第六，高度重視對ERP系統(tǒng)應(yīng)用狀況的檢查，定期通報應(yīng)用情況，注意培養(yǎng)先進(jìn)典型。第七，組織好對ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)展現(xiàn)的統(tǒng)一開發(fā)工作，專題研究并認(rèn)真組織好ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)控制度的融合。第八，加強(qiáng)對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用培訓(xùn)。
王天普指出，ERP是當(dāng)前中國石化信息化建設(shè)的主線。主線工作如何，關(guān)系著中國石化全局信息化建設(shè)的成敗，也會直接影響中國石化整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。各部門、各單位要繼續(xù)抓思想認(rèn)識的提高和統(tǒng)一；要肯定成績，正視問題，堅定信心，迎難而上；要明確目標(biāo)，加大建設(shè)力度，始終不渝地把以ERP為主線的石化信息化建設(shè)繼續(xù)推向前進(jìn)。為了明確這一目標(biāo)，王天普還就具體工作的落實強(qiáng)調(diào)了六點要求：一是要落實黨組提出的“一把手要成為信息化建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人”的要求，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，帶頭應(yīng)用ERP系統(tǒng)，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用；二是企業(yè)信息化管理機(jī)構(gòu)一定要按照總部要求單設(shè)，按照“五統(tǒng)一”的要求積極開展工作，相關(guān)部門密切配合，搞好協(xié)作；三是信息化建設(shè)投入要按投資計劃保證給予支持，運行維護(hù)費用也要給予保證；四是ERP建設(shè)必須和內(nèi)控制度建設(shè)結(jié)合起來進(jìn)行；五是切實抓好隊伍建設(shè)，想方設(shè)法留住這些寶貴人才，盡快形成和完善ERP維護(hù)支持體系；六是必須以一體化建設(shè)為目標(biāo)，為中國石化“外部市場化，內(nèi)部緊密化”的架構(gòu)奠定基礎(chǔ)。
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