|
香港迪斯尼樂園上周一開幕，第一天就涌進1.6萬人。這盛況背后的一切，比如迪斯尼是如何賺錢的，也自然引起人們的興趣。香港有個民間團體SACOM經(jīng)過調(diào)查，聲稱發(fā)現(xiàn)了迪斯尼低成本產(chǎn)業(yè)鏈的秘密：香港迪斯尼樂園門票不過200-300港元，而每位游客在園內(nèi)平均花費為680港元，迪斯尼產(chǎn)品的銷售占它盈利的40%。其中利潤最高的是玩具、成衣、手表等，它們大多來自珠三角的東莞、深圳、中山等10多家制造商，成本極為低廉，據(jù)研究一件售價100港元的品牌T恤，迪斯尼拿走75港元，生產(chǎn)商拿走25港元，而支付給內(nèi)地工人的工資則只有
1-5港元。于是SACOM督促迪斯尼從社會責任角度出發(fā)，提高產(chǎn)品訂單的價格。
自有全球化分工以來，世上的人賺錢的方式就分為兩種，一種是靠壓抑人的休息娛樂需求來獲取利潤，比如依靠廉價勞動力和高強度加班加點來搶訂單的中國制造廠商，最近國內(nèi)輿論關(guān)注的王斌余殺人案，一個農(nóng)民工，17歲開始到城市打工，在艱辛的生活中痛苦掙扎，備受欺侮，數(shù)次討要工錢無果，憤怒之下連殺4人。據(jù)他說，平時打工的時候，一天工資扣除伙食費只有7.5元，每天從早上7點干到晚上八九點，“只要天亮著就要干活”。另一種賺錢方式則與前者相反，是靠刺激人的休息娛樂需求來獲利，像迪斯尼這樣的娛樂工業(yè)巨頭便是典型。靠剝奪人的休息娛樂賺錢的處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，只能賺小錢，靠刺激人的休息娛樂賺錢的處于產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，是真正賺大錢者，迪斯尼低成本產(chǎn)業(yè)鏈的利潤分配就說明這一點。
我們常說中國的企業(yè)要轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟增長模式要轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)？簡單地說，就是要從靠壓抑人的休閑娛樂需求來賺錢，轉(zhuǎn)向靠刺激人的休閑娛樂需求來賺錢。中國需要解決工業(yè)品供應(yīng)商過剩，而文娛供應(yīng)商、品牌供應(yīng)商嚴重短缺的問題。比如現(xiàn)在國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)投資很熱，但建成的購物中心卻大量空置，為什么中國的購物中心產(chǎn)業(yè)很難做？一個重要原因是招不到娛樂供應(yīng)商，購物中心的娛樂項目永遠是老三樣———電影院、溜冰場、游戲機，再沒別的了。這就是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大問題，這個問題不解決，中國企業(yè)就永遠不能在國際分工中賺大錢。
| 
