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風險投資對互聯網的興趣不減 下一熱點網絡教育


http://whmsebhyy.com 2005年09月18日 10:04 經濟觀察報

  本報記者 尹先凱 北京報道

  活躍的風險投資家們總是最早嗅到市場的商機。

  風險投資對互聯網的興趣不減,不過,這次它們將目光投向了網絡教育市場。 9月9日,融勤國際在北京宣布向中華培訓網首筆注資250萬美元,由此開始向網絡教育市場進軍。
據了解,這是目前風投在國內最大一筆投向網絡教育的資金。融勤國際計劃在年內將陸續投入500萬美元,明年下半年第二輪將注入1000到1500萬美元,計劃最遲于2008年完成上市準備。

  看好網絡教育市場的不只是融勤國際。此前不久,信中立投資也向一個IT培訓網進行了注資。信中立董事長汪潮涌表示,公司很看好網絡教育市場,目前項目正按計劃進展。

  而國際數據集團IDG在去年底已對投資的中華學習網進行了第二輪融資,其合伙人透露,項目發展情況也比較樂觀。

  又一個淘金地?

  據了解,從總體情況看,中國的網絡教育市場總體處于起步階段。2004年中國網絡教育市場規模達到144億元人民幣。而隨著中國的

信息化程度以及網民對網絡教育認知程度的提高,網絡教育市場規模將不斷增長。

  這似乎是繼上周

順馳網絡不動產概念后又一個吸引風投的領域。

  “我們對該行業與市場很看好,去年年末開始關注培訓與教育行業,并進行了十幾個項目的跟蹤”。融勤國際合伙人孫宏偉表示,整個行業在中國是個很大的市場,剛剛興起且前景廣闊,再就是對于團隊的認同,包括了資本運營與技術等各方面的支持。

  融勤國際旗下的基金在2000年之前的中國比較活躍,而后一度沉默,2003年后重又進入,投資以實業為主,此次是其2003年以來第3例投資,一年前投資了日華資源,還有一個投資的項目正處在上市緘默期。

  根據國內調查機構艾瑞的預測,在2005年、2006年以及2007年中國網絡教育市場將分別達到181億元、233億元以及296億元。

  艾瑞研究員傅志華認為,由于中國企業對E-Learning的認知度比較低,同時企業信息化程度還不夠,興起不久的企業E-Learning仍處于市場培育期,汽車、金融、電力以及電信等幾大行業仍然是企業E-Learning的主要使用行業,而外企仍然是企業E-Learning的主要用戶。而隨著信息化程度的加大以及中國企業與國外企業競爭的激烈,中國企業E-Learning需求將迅速增長。

  據了解,在美國有一個已在紐約納斯達克上市的名叫skillsoft的網絡培訓公司。

  也許正是看到同樣案子在國外的成功與國內前景,所以融勤國際才投了其為數不多的一個項目之一。許多風投也正在考察類似項目。

  軟銀亞洲的閻焱表示,對這個行業也非常看好,希望有機會能找到較好的項目。

  麥頓投資合伙人邱立平認為,目前已注意到這個領域,但沒有看到太多的好的項目,但這個領域很不錯,市場大而且這種模式有可擴展性,可以做得很大但同時不需要增加很多人。

  新模式與新問題

  相關互聯網監測的數據顯示,中華培訓網在全球市場點擊排名在4000位左右。

  傅志華認為,達到這樣的排名在同行業中來說是比較領先的,證明訪問情況不錯。不過,邱立平卻表示,流量不是主要的業務,做培訓網站不是賺熱鬧的,而是一個銷售的平臺。

  據了解,今年中華培訓網線上收入達到70%,收入略超今年1000萬銷售目標的一半。

  雖然國內90%培訓公司收入不足100萬,但如何更好地使點擊量轉化成銷售收入以達成目標,顯然也是對其運營能力的一個考驗。

  業內的共識是,E-learning的好處一方面使培訓更加方便,因為面對面培訓受到許多時間與地點的局限,而這樣可以隨時學習。另外是,可以充分利用優秀的教育資源。因為教育資源是有限的,一個老師不可能親自去每一家講課。

  傅志華認為,利用原有針對企業培訓一塊,整合到新形式的網絡教育培訓是一個未來趨勢,在國內還處于培育期,目前大家對市場認知程度不是太高,現在主要是外企與銀行等在接受培訓,但傳統企業與中小企業是比較大的市場,是一個比較好的機會。

  雖然國外有成熟的模式可以借鑒,但是國內現在的問題是,一方面信息化程度不夠,目前可能只能做大企業,要有待企業相關條件的提高。另一方面國內企業對其認知度低,仍處在培育期,如何讓大家認知到它的好處,還需要行業內共同努力。

  此外,有很多課程,通過網絡教育實現不了,項目管理培訓,有很多包括實踐管理,團隊溝通,協調,網絡是做不了的,可能需要學員之間做模擬與溝通。

  邱立平表示,網站提供的是銷售平臺,一個培訓的機構應該是面對面的,那才是一個完整意義上的機構。

  對此,中華培訓網CEO梁冰認為,公司也會有線下與其它培訓商的結合。但做的模式會與眾不同,做一個行業的事情,過去從傳統角度來看是競爭手段,現在是合作手段,與3000多家培訓公司的合作,把客戶開放給競爭對手,希望客戶從眾多培訓公司里找到合適的課程,比如通過網絡開放有一千多位老師、顧問的資源庫存,使企業通過資源庫請自己感興趣的老師,直接降低企業的培訓成本。而且還在做一個英文的網站,通過平臺,把國外的培訓公司與專家引到國內來,滿足一些企業對產品的需求,現在許多企業擴張到海外,需要這方面的課程。通過諸多方式來進行資源的全面整合。

  但同時,他也坦言盜版是令網絡培訓很頭疼的一個問題,“公司也在不斷完善相關的網絡技術并放開非核心業務的資源部分”。

  傅志華認為,只有在一個新的市場優先進去后,占據一定地位,擴大市場才會比較方便,培訓這一塊產業鏈現在開始細分,只有做更專業化的部分才能做好。

  業內人士表示,在風投紛紛看好的同時,這一新興的領域在國內的發展卻還有待相關模式的更加完善與行業內的共同努力。


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