》的報告。全國人大常委會機(jī)關(guān)工作人員近1000人參加了報告會，全國人大常委會副委員長兼秘書長盛華仁同志出席了報告會。大慶精神是國有企業(yè)的寶貴精神財富，哺育了幾代中國工人階級。在中央企業(yè)先進(jìn)性教育活動中，應(yīng)大力弘揚(yáng)大慶精神。現(xiàn)將曾玉康同志的報告印發(fā)，供學(xué)習(xí)參考。
“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)
永遠(yuǎn)推動我們前進(jìn)
曾玉康
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，在莊嚴(yán)的人民大會堂，向大家匯報堅持“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的情況，我們感
到非常的榮幸和激動。今年是大慶油田開發(fā)建設(shè)45周年。45年來，大慶油田的開發(fā)建設(shè)始終得到了黨中央、全國人大、國務(wù)院的親切關(guān)懷和大力支持。借此機(jī)會，我代表大慶油田廣大職工向中央領(lǐng)導(dǎo)和全國人民對大慶油田的厚愛表示衷心的感謝！
下面，我分兩部分進(jìn)行匯報。
第一部分：“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)保證了大慶油田在艱難困苦的條件下實(shí)現(xiàn)了一次創(chuàng)業(yè)
“三老四嚴(yán)”是大慶石油職工在會戰(zhàn)實(shí)踐中形成的優(yōu)良作風(fēng)。其主要內(nèi)容是：對待事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；對待工作，要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律。“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是大慶精神、鐵人精神的重要組成部分，是大慶石油隊伍過硬作風(fēng)的集中體現(xiàn)，是我們一次創(chuàng)業(yè)取得勝利的重要保證。
1959年9月26日，以松基三井噴油為標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)了大慶油田。為了加快松遼地區(qū)石油勘探和開發(fā)工作，迅速改變石油工業(yè)落后狀況，1960年初，經(jīng)黨中央批準(zhǔn)，石油工業(yè)部在松遼平原上的大慶地區(qū)組織開展了一場聲勢浩大的石油大會戰(zhàn)。這場會戰(zhàn)是在困難的時間、困難的地點(diǎn)、困難的條件下進(jìn)行的。當(dāng)時，國內(nèi)正值三年自然災(zāi)害，經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到巨大困難；西方敵對勢力對我國實(shí)行經(jīng)濟(jì)封鎖，用石油卡我們的脖子，想扼殺年輕的共和國；前蘇聯(lián)撤走專家，撕毀合同，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)遭受重大損失。因為缺油，連北京的公共汽車都背上了煤氣包；因為缺油，國防值勤、軍隊訓(xùn)練都受到了嚴(yán)重影響。朱德同志曾憂心忡忡地說：“沒有油，坦克、大炮還不如打狗棍。”國家需要能源，需要石油，需要石油工業(yè)大步快上。參加石油會戰(zhàn)的職工隊伍，也面臨著惡劣的自然環(huán)境和艱難的生產(chǎn)和生活條件。大慶位于高寒地區(qū)，人煙稀少。10月初往往就下起了鵝毛大雪，冬季最低氣溫可達(dá)零下40多度。夏季，這里草原覆蓋，沼澤遍地。會戰(zhàn)一上手，幾萬人在短短三個月的時間里，一下子涌到這片只有幾百戶人家的大草原，生產(chǎn)、生活極度困難。生產(chǎn)上，器材不齊全，設(shè)備不配套。生活上，沒住房，沒床鋪，有的不得不住在牛棚馬圈，有的擠在自己挖的地窩子里。在那上上下下普遍勒緊腰帶的日子里，缺少吃的是生活上最大的難題。會戰(zhàn)職工從事繁重的體力勞動，當(dāng)時每月15公斤定量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且定量一降再降，最低時只能每天“五兩保三餐”。
面對重重困難，以鐵人王進(jìn)喜為代表的石油會戰(zhàn)職工說“這困難、那困難，國家缺油是最大的困難”，喊出了“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的豪言壯語，提出了“三要”、“十不”的口號。“三要”是：一要甩掉石油工業(yè)落后帽子，二要高速度、高水平拿下大油田，三要趕超世界先進(jìn)水平，為國爭光。“十不”是：不怕苦，不怕死，不為名，不為利，不講工作條件好壞，不講工作時間長短，不講報酬多少，不分職務(wù)高低，不分份內(nèi)份外，不分前線后線，一心為奪取會戰(zhàn)勝利。這種空前高漲的愛國熱情和創(chuàng)業(yè)干勁推動了石油大會戰(zhàn)迅速開展。但是會戰(zhàn)工委也注意到：由于廣大職工人人憋足了勁，一心想搞大名堂，一股勁地要大干快上，隊伍中出現(xiàn)了重速度、輕質(zhì)量的苗頭。特別是搞石油工業(yè)，地下作業(yè)多、隱蔽工程多、間接獲取資料多。同時石油系統(tǒng)三十七路人馬和三萬名復(fù)轉(zhuǎn)軍人組成的會戰(zhàn)大軍，來自四面八方，來自不同地域，帶來了不同的習(xí)慣和作風(fēng)，有的甚至是些低標(biāo)準(zhǔn)和壞毛病，不適應(yīng)大規(guī)模的石油會戰(zhàn)。幾萬會戰(zhàn)大軍，150多個工種，分散在上千平方公里的草原上，班組作業(yè)，單兵頂崗，晝夜施工，四季不斷，既要獨(dú)立作戰(zhàn)，又要協(xié)同配合，必須要有高度的集中統(tǒng)一和對各方面的嚴(yán)格要求。
1962年5月8日，油田第一個投產(chǎn)的大型中一注水站，因管理不善失火，全部設(shè)備被燒毀，直接損失160多萬元。會戰(zhàn)工委及時抓住這一傾向性的問題，發(fā)動職工舉一反三，深入開展討論。就是在這次討論中，形成了大慶油田的崗位責(zé)任制。通過討論，油田干部工人認(rèn)識到，要當(dāng)好油田的主人，開發(fā)好大油田，不僅要有沖天的革命干勁，更要有科學(xué)的態(tài)度，必須把二者結(jié)合起來。石油大會戰(zhàn)不僅要革命加拼命，更要堅持“兩論”起家、“兩分法”前進(jìn)，一切從油田實(shí)際出發(fā)，科學(xué)求實(shí)，確保高水平、高質(zhì)量地拿下大油田。會戰(zhàn)工委以“嚴(yán)細(xì)成風(fēng)”的三礦四隊為典型，總結(jié)了“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)。從大量的常見的具體的問題抓起，努力培養(yǎng)油田職工的過硬作風(fēng)。油田上下在生產(chǎn)實(shí)踐中事事講作風(fēng)，時時講作風(fēng)，處處講作風(fēng)，人人講作風(fēng)。經(jīng)過大慶會戰(zhàn)時期的培養(yǎng)和實(shí)際工作中的磨練，使“三老四嚴(yán)”在幾萬人的石油隊伍中形成了風(fēng)氣，有力地推動了石油大會戰(zhàn)。僅用三年時間，就高速度、高水平地拿下了大油田。實(shí)現(xiàn)了我國石油基本自給，大長了中國人民的志氣。“三老四嚴(yán)”作風(fēng)形成至今，極大地增強(qiáng)了隊伍的組織性和紀(jì)律性，生產(chǎn)中的主動性和科學(xué)性，執(zhí)行制度的自覺性、嚴(yán)肅性，起到了單靠領(lǐng)導(dǎo)工作和生產(chǎn)管理制度不能完全起到的作用。
回過頭來看，大慶會戰(zhàn)時期形成的“三老四嚴(yán)”作風(fēng)，主要體現(xiàn)在以下四個方面。
一、“三老四嚴(yán)”充分體現(xiàn)在石油工人強(qiáng)烈的愛國主義精神和高度的主人翁責(zé)任感上
提出并長期堅持做到“三老四嚴(yán)”，必須要有堅實(shí)的思想基礎(chǔ)作支撐，這個支撐，就是大慶石油工人強(qiáng)烈的愛國情懷和為國分憂的責(zé)任意識。參加大慶石油會戰(zhàn)的大部分是老油田職工和復(fù)轉(zhuǎn)軍人。他們受過舊社會的剝削和壓迫，對共產(chǎn)黨、對新中國有一種強(qiáng)烈的熱愛和感激之情。“三老四嚴(yán)”作風(fēng)一經(jīng)形成，他們的這種感情就轉(zhuǎn)化為堅持“三老四嚴(yán)”的高度自覺性。
就拿鐵人王進(jìn)喜來說，解放前他是個放牛娃，在玉門油礦里出過苦力，解放后他成為新中國第一代石油工人，心中感到無比自豪。他說：“主人不能干長工活。我們是主人了，主人給國家干活，給自己干活，怎么能對付呢？”他還說：“我這一輩子，就是要為國家辦一件事情，快快發(fā)展我國的石油工業(yè)。”“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田。”王進(jìn)喜的思想感情也代表了會戰(zhàn)職工的心聲。當(dāng)年的人拉肩扛、端水打井、用身體攪拌泥漿制服井噴等事跡，都是這種高度的愛國主義情感的迸發(fā)。會戰(zhàn)職工把這種愛國情懷充分表現(xiàn)在對工作、對事業(yè)的高度負(fù)責(zé)上。一次，王進(jìn)喜帶過的1205鉆井隊，打了一口斜度超過三度半的井。會戰(zhàn)工委召開千人大會，點(diǎn)名進(jìn)行批評，并決定首先將1205隊打的超過三度半的井報廢。有的職工一時想不通說：“一口井幾十萬元,超過三度半也不影響出油，填了這口井就給標(biāo)桿隊的隊史寫下了恥辱的一頁。”當(dāng)時已當(dāng)了鉆井大隊長的王進(jìn)喜親自回到井隊，他沉重地說：“沒有這一頁，隊史就是假的，這一頁不但要記在隊史上，還要刻在每個人的心上，大家要知道，我們填掉的不是一口井，而是填掉了低水平、老毛病和壞作風(fēng)。”帶領(lǐng)全隊把這口井填了。
正是有了這種愛國熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任意識，會戰(zhàn)職工才會自覺地堅持“三老四嚴(yán)”。有個鉆井隊，在鉆井取芯時發(fā)現(xiàn)最后一桶巖芯少了1.31米。雖然在總計的取芯數(shù)上也算合格，但是，他們懂得：巖芯少一寸，就少了一份科學(xué)依據(jù)。干活要為油田負(fù)責(zé)，要對得起國家。于是，他們連續(xù)工作26小時，共3次起下鉆，終于把掉到井內(nèi)的巖芯取上來，使收獲率達(dá)到了99.3%。有個基層隊在一次施工中，發(fā)現(xiàn)墻砌歪了，就推倒重砌；窗戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格，就推倒重來。他們說，不合格，不校正，會給油田帶來更大的損失。遇到不合格，就堅決推倒重來，決不能含糊！干工作要經(jīng)得起子孫后代的檢查。當(dāng)時，整個會戰(zhàn)隊伍就是這樣嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)。
二、“三老四嚴(yán)”充分體現(xiàn)在“嚴(yán)”字當(dāng)頭的思想作風(fēng)上
好作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部“以身作則，自覺從嚴(yán)”帶出來的。“三老四嚴(yán)”首先對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了很高的要求。用大慶油田流傳很廣的一句話說，就是“嚴(yán)格要求，首先從領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起，要求群眾做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要帶頭做到；要求群眾不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部堅決不做。”1964年，會戰(zhàn)工委提出領(lǐng)導(dǎo)干部要“約法三章”，即：一要堅持發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持艱苦樸素的生活作風(fēng)，永不特殊化；二要堅決克服官僚主義，不能做官當(dāng)老爺；三要堅持“三老四嚴(yán)”作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，兢兢業(yè)業(yè)，永不驕傲，永不說假話。45年過去了，“約法三章”仍然是大慶油田領(lǐng)導(dǎo)干部不可動搖的行為準(zhǔn)則，仍然具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。而在當(dāng)時，油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，自覺從嚴(yán)，涌現(xiàn)出一大批平常時候能看得出，關(guān)鍵時刻能沖得上，危急關(guān)頭能豁出去的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。
鉆井隊長馬德仁在鉆井泥漿泵上的水管線結(jié)凍時，不畏嚴(yán)寒，破冰下泥漿池，疏通水管線；
采油隊長薛國邦，在嚴(yán)寒使原油凝固，輸油泵打油受阻的情況下，手持蒸汽管下到1米深的土油池里，化開凝結(jié)的原油，保證了大慶首列原油按時起程外運(yùn)；
工程隊長朱洪昌，為搶修輸水管線，保證會戰(zhàn)前線及時用水，一邊用手把管線漏縫的水抹干，一邊忍著焊花焊口熾熱灼傷手指的疼痛，讓焊工在他的手指間帶壓補(bǔ)焊，蓋在他手上的鋁質(zhì)飯盒被刺成蜂窩麻面，每一顆焊花落在他手上都是一個血泡，但他咬牙堅持把焊口補(bǔ)好。
會戰(zhàn)時期樹立的“王、馬、段、薛、朱”五面紅旗，只是當(dāng)時大慶油田基層領(lǐng)導(dǎo)干部的縮影。當(dāng)時油田有這么一句話：“學(xué)鐵人標(biāo)兵成行，趕先進(jìn)紅旗成林”，這其中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮了骨干作用。“硬骨頭”十三車隊每年冬天都要到冰天雪地的大小興安嶺集材。車隊干部當(dāng)先鋒、打頭陣，“扛木頭扛大頭，住帳篷住風(fēng)口”，帶領(lǐng)車隊17次進(jìn)山集材，在零下四十多度的深山老林里度過了14個春節(jié)。油田建設(shè)單位預(yù)制的鋼筋混凝土大梁比設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)寬了5毫米，5毫米不過一片韭菜葉，并不影響施工。但是這個單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為好作風(fēng)必須從小處培養(yǎng)起，只有抓住這5毫米微不足道的小問題，才能防微杜漸，避免發(fā)生大問題。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做檢查，并帶領(lǐng)職工把大梁寬出的5毫米一點(diǎn)點(diǎn)鏟掉磨光。“五毫米見精神”真實(shí)地反映了大慶油田領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭堅持“三老四嚴(yán)”，一絲不茍的工作作風(fēng)。
好作風(fēng)是機(jī)關(guān)“三個面向”、“五到現(xiàn)場”做出來的。
“三個面向”、“五到現(xiàn)場”是“三老四嚴(yán)”作風(fēng)在大慶油田企業(yè)機(jī)關(guān)工作中的具體體現(xiàn)。“三個面向”就是指機(jī)關(guān)工作要面向生產(chǎn)，面向基層，面向群眾；“五到現(xiàn)場”即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場，政治思想工作到現(xiàn)場，材料供應(yīng)到現(xiàn)場，科研設(shè)計到現(xiàn)場，生活服務(wù)到現(xiàn)場。“三個面向”、“五到現(xiàn)場”的核心，是機(jī)關(guān)的一切工作要圍繞生產(chǎn)來運(yùn)行，把麻煩攬上來，把方便送下去，不能“馬達(dá)倒轉(zhuǎn)”。為保會戰(zhàn)，供應(yīng)部門送料到現(xiàn)場，財務(wù)部門送工資到手，職工調(diào)動，人事部門“包辦”手續(xù)，送人上門。油田生產(chǎn)調(diào)度指揮工作涉及面廣，工作環(huán)節(jié)多，組織工作量大。按照“三老四嚴(yán)”的要求，為了做到準(zhǔn)確調(diào)度，正確指揮，機(jī)關(guān)總調(diào)度室的同志無論是刮風(fēng)下雨，還是烈日當(dāng)頭，都堅持深入現(xiàn)場指揮。當(dāng)時他們有一句口頭禪，叫“不吃別人嚼過的饃”，就是說凡是向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，都要現(xiàn)場勘察了解，不當(dāng)“二傳手”。許多同志為了掌握情況、摸清問題，就靠兩條腿，一個井排一個井排、一口油井一口油井、一個泵站一個泵站地跑。有個負(fù)責(zé)試油工作的畢景林同志，堅持每天到井場上調(diào)查，哪里有試井施工，他就深入到哪里。沒有車，就從指揮部步行到井場。一年中徒步行走5000多公里，被稱為“飛毛腿”、“鐵腳板”。“三個面向”、“五到現(xiàn)場”對機(jī)關(guān)干部有著特殊的要求，有人把這形象地概括為“千里眼、順風(fēng)耳，猴子屁股、辣椒嘴。”就是無論遇到什么樣的情況和問題，都能看得到、聽得到、抓得到，不搞瞎指揮。對基層遇到的質(zhì)量問題、老毛病和壞作風(fēng)，敢說敢管敢要求。正是因為長期堅持“三個面向”、“五到現(xiàn)場”，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)建設(shè)，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高了辦事效率，同時也密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了基層工作，使“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良作風(fēng)在機(jī)關(guān)工作中得到了很好落實(shí)。
好作風(fēng)是崗位工人“四個一樣”干出來的。
“三老四嚴(yán)”作風(fēng)體現(xiàn)在操作崗位上，就是“四個一樣”。即對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。有個井組，在十七次的明查暗訪中沒有發(fā)現(xiàn)一個問題；井場設(shè)備863個焊點(diǎn)和170多個閥門，沒有一個漏油漏氣；使用的大小工具無一損壞丟失；記錄的上萬個產(chǎn)量和壓力數(shù)據(jù)經(jīng)反復(fù)檢查無一差錯，油井長期安全生產(chǎn)。就是因為他們自覺從嚴(yán)，做到了“四個一樣”。隊伍有了“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的作風(fēng)，各項制度就能切實(shí)貫徹，各項工作就能扎實(shí)開展，一個小隊、一個班組、一個人即使單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)，也能出手過得硬，讓人信得過。在“三老四嚴(yán)”作風(fēng)的熏陶下，石油職工干一行、愛一行、鉆一行，在各自平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)地為油田的發(fā)展努力工作。有的常年一身泥、一身油污地打井、作業(yè)；有的攻難關(guān)、攀高峰，埋頭于試驗室和試驗現(xiàn)場。他們不追求功名利祿，甘愿當(dāng)一輩子“老黃牛”。在大慶油田當(dāng)了一輩子鉆工、當(dāng)了一輩子采油工、當(dāng)了一輩子修井工的比比皆是。石油勘探遠(yuǎn)離基地，近的幾百里，遠(yuǎn)的上千里，職工少則幾十天，多則幾個月，拋家舍業(yè)，習(xí)以為常。職工們說：干石油，要永遠(yuǎn)堅持“三老四嚴(yán)”，做到“四個一樣”。
三、“三老四嚴(yán)”充分體現(xiàn)在實(shí)事求是、科學(xué)求實(shí)的態(tài)度上
石油工作崗位在地上，斗爭的對象是油層。面對地下復(fù)雜的條件，要找到油，非得踏破鐵鞋，歷盡千辛萬苦不可。從新中國成立到發(fā)現(xiàn)大慶油田，整整耗費(fèi)了找油人十年的心血。而要把地下的石油搞出來，就是一個更加浩繁、艱苦的工程。以鉆井來說，要動用各式各樣的重型機(jī)械，豎起幾十噸重40多米高的井架，要一寸寸鉆透幾百米、甚至幾千米的地層，去找油找氣。打一口井，從開鉆到完鉆，夜以繼日，工作繁重，危險時刻相伴，一旦發(fā)生井噴，往往會井毀人亡。會戰(zhàn)職工把沖天的干勁、高度的革命精神與科學(xué)的態(tài)度結(jié)合起來。逐步形成了尊重科學(xué)，重視實(shí)踐，立足第一手資料，大興調(diào)查研究，發(fā)揮科技人員作用的風(fēng)氣。“三老四嚴(yán)”，科學(xué)求實(shí)，作為一條重要原則貫徹到整個石油會戰(zhàn)中，并在40多年的實(shí)踐中堅持不懈。
實(shí)踐第一，一切經(jīng)過試驗，這是大慶油田在開展科技攻關(guān)中堅持“三老四嚴(yán)”形成的一條重要原則。特別是在油田開發(fā)工作中要做到三提前：提前預(yù)測油田開發(fā)趨勢，提前做好油田工藝技術(shù)準(zhǔn)備，提前進(jìn)行開發(fā)方案試驗。油田開發(fā)工藝系列經(jīng)歷了五代變遷發(fā)展，始終做到了科技超前五年準(zhǔn)備，生產(chǎn)建設(shè)提前一年安排，使油田科技工作始終走在生產(chǎn)建設(shè)前面。比如會戰(zhàn)中為了解決籠統(tǒng)注水情況下油井出水過猛，威脅油田上產(chǎn)的問題，以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度開辟了試驗區(qū)，進(jìn)行了十項大規(guī)模的試驗，創(chuàng)立了分層注水的開發(fā)辦法。后來，又搞了小井距綜合調(diào)整試驗，為打油田一次加密調(diào)整井提供了技術(shù)準(zhǔn)備。在制定規(guī)劃和開發(fā)方案過程中，為挖掘低滲透層、薄油層潛力，提前暴露矛盾，還進(jìn)行了表外儲層工業(yè)開采、提高產(chǎn)液量、提高采收率等十個方面、43個現(xiàn)場試驗。
強(qiáng)調(diào)狠抓第一手資料。會戰(zhàn)中，廣大職工把準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資料看成是油田的生命。無論在什么情況下，都以“三老四嚴(yán)”的科學(xué)態(tài)度，取全取準(zhǔn)每項數(shù)據(jù)資料，為油田科研和生產(chǎn)提供了詳實(shí)的基礎(chǔ)動態(tài)數(shù)據(jù)。有個死規(guī)定，就是每打一口井都要取全取準(zhǔn)20項資料、72個數(shù)據(jù)，一個不能少，一點(diǎn)不能錯。其中，取巖芯，就是最重要的第一手資料。會戰(zhàn)三年間，共鉆井取巖芯13047米，井壁取芯14500顆。每口井都電測15至18條曲線，共測2萬條，長2萬多公里，測壓力4萬多次。對這些原始資料做過55萬個分析，165萬次分析化驗，1744萬次地層對比。通過這些艱苦扎實(shí)的工作，就好像在油田地下周游了一遍，把油田地下情況搞得清清楚楚。
會戰(zhàn)以來，廣大科技人員在科研開發(fā)實(shí)踐中始終堅持“三老四嚴(yán)”作風(fēng)。一直堅持至今的每年一次的油田技術(shù)座談會，就是在那個時候形成的。當(dāng)時的科研隊伍和工程技術(shù)隊伍平均年齡在二十幾歲，以“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”的氣概，敢想、敢說、敢干，嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)密，扎扎實(shí)實(shí)攻克油田開發(fā)中一個又一個難關(guān)，為會戰(zhàn)的勝利做出了突出貢獻(xiàn)。專門研究介形蟲的工程師葉德泉，一次丟了兩顆米粒大的介形蟲化石，他就趴在地上兩個多小時，用放大鏡一寸一寸地在地上尋找。正是找到的這兩顆化石在識別油層中起到了重要作用。為了弄清冬季鐵路油罐車在運(yùn)輸途中原油溫度的變化情況，大慶油田設(shè)計院技術(shù)員蔡升等三人，懷抱溫度計，身揣窩窩頭，跟隨油罐車測溫。從大慶到大連，往返五個來回，行程一萬多公里。他們每小時測一次風(fēng)速，每停一次車測一次油溫，共測大氣溫度800多次，風(fēng)速600多次，取得油溫變化數(shù)據(jù)1400多個，準(zhǔn)確掌握了運(yùn)輸途中油溫的變化規(guī)律。
四、“三老四嚴(yán)”充分體現(xiàn)在狠抓“三基”工作上
“三老四嚴(yán)”作風(fēng)來源于實(shí)踐，來源于生產(chǎn)，根子扎在基層。要把“三老四嚴(yán)”作風(fēng)一代代堅持下去，就必須抓基層、打基礎(chǔ)，把根基打得扎扎實(shí)實(shí)，牢牢靠靠。“三老四嚴(yán)”的根基就是眾多的鉆井隊、采油隊、施工隊、生產(chǎn)車間等基層單位。這些單位不僅是完成石油生產(chǎn)任務(wù)的基本細(xì)胞，也是職工生產(chǎn)、生活、受教育的基本單元。為此，會戰(zhàn)工委認(rèn)真總結(jié)會戰(zhàn)初期加強(qiáng)基層建設(shè)的基本經(jīng)驗，提出要全面加強(qiáng)“三基”工作。三基，就是指加強(qiáng)以黨支部為核心的基層建設(shè)，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。
“三老四嚴(yán)”能否堅持得好，黨支部起著重要作用。
大慶油田學(xué)習(xí)解放軍的經(jīng)驗，堅持“支部建在連上”，做到隊隊有支部，班組有黨員，在鉆井隊、采油隊、基建隊以及家屬管理站設(shè)立黨支部，根本任務(wù)是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用先進(jìn)的思想教育廣大職工，堅決完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，使支部成為本單位的戰(zhàn)斗堡壘。會戰(zhàn)中，油田狠抓基層黨支部建設(shè)，配全配強(qiáng)基層黨支部書記，建設(shè)過硬的支部班子，發(fā)揮黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。基層黨支部十分重視思想政治工作，創(chuàng)造了“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的思想工作方法。在做好思想政治工作的過程中，發(fā)現(xiàn)總結(jié)了大量生動鮮活、實(shí)實(shí)在在的先進(jìn)典型，用典型帶群眾，用先進(jìn)帶一般，極大地調(diào)動了職工的積極性。涌現(xiàn)出了像英雄的1205、1202鉆井隊，“自覺從嚴(yán)、好字當(dāng)頭的施工隊”十一中隊，“打得出、收得回、信得過的鐵拳頭測井隊”206隊等一大批先進(jìn)集體。先進(jìn)個人典型更是層出不窮。從大慶會戰(zhàn)時期的“王、馬、段、薛、朱”五面紅旗，到七十年代“學(xué)鐵人帶頭人”屈清華、“最講認(rèn)真的人”周占鰲等20名典型，從八十年代“鐵人式好隊長”申冠等十大標(biāo)兵，到九十年代以“新時期鐵人”王啟民為代表的六大標(biāo)兵，這些鮮活的黨員典型，成為傳播大慶精神、鐵人精神和“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)的不滅火種。正是這一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，在油田開發(fā)建設(shè)中發(fā)揮了中流砥柱的作用。
建立健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，是“三老四嚴(yán)”的制度保證。
由于沒有開發(fā)建設(shè)大油田的經(jīng)驗，能不能管理好大慶油田，對當(dāng)時參加會戰(zhàn)的組織者和參加者來說都是一個嚴(yán)峻的考驗。在這種情況下，大慶人邊干邊學(xué)邊總結(jié)，在實(shí)踐中逐步摸索出了一整套管理大油田的辦法，這就是崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制，簡而言之，就是用較少的條文，簡明的文字，規(guī)定了每個崗位應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。用會戰(zhàn)職工的話說，就是“把千萬件事情，落實(shí)到千萬人頭上，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。”油田上千頭萬緒的工作立刻變得井井有條，職工們高漲的工作熱情得到了合理有序的解放，油田管理水平明顯提高。隨著崗位責(zé)任制的不斷完善，逐漸形成了崗位專責(zé)制、巡回檢查制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、安全生產(chǎn)制等八大制度。油田定期對崗位責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，并以制度的形式固定下來，堅持至今。到2004年底，共進(jìn)行了106次崗位責(zé)任制大檢查。崗位責(zé)任制作為企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理的有效手段，在油田不同的歷史時期、不同的發(fā)展階段，發(fā)揮了不可替代的重要作用。近年來，我們把堅持崗位責(zé)任制同借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗和管理模式結(jié)合起來，推進(jìn)制度化建設(shè)，為這一傳統(tǒng)管理優(yōu)勢賦予了新的時代內(nèi)涵，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)行為、提升了管理水平。
堅持崗位練兵，強(qiáng)化和提高職工的基本技能。
參加會戰(zhàn)的職工中有一半是解放軍轉(zhuǎn)業(yè)戰(zhàn)士，他們政治素質(zhì)好，但缺乏對石油的了解，技術(shù)水平普遍比較低。后來的新增成員中也普遍存在著本領(lǐng)不全、不熟、不硬的現(xiàn)象。為了盡快提高隊伍的技術(shù)水平，油田廣泛深入地開展了崗位練兵，著重培養(yǎng)隊伍練就“三套本領(lǐng)、四套硬功夫”。即掌握地質(zhì)本領(lǐng)、鉆井本領(lǐng)和油田建設(shè)本領(lǐng)，在機(jī)器上過得硬、在操作上過得硬、在質(zhì)量上過得硬、在復(fù)雜情況面前過得硬。會戰(zhàn)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，迅速轉(zhuǎn)化為崗位練兵的熱情。他們從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)練結(jié)合，學(xué)用相長，練思想、練作風(fēng)、練技術(shù)。“人人出手過得硬”成為每一名職工崗位練兵的目標(biāo)，一出手就要高標(biāo)準(zhǔn)，一出手就要高水平，堅決消滅人人每天都要做的事情中大量的常見的低標(biāo)準(zhǔn)和不合格的問題。正是在崗位練兵活動中，采油工人提出了“十懂十會”，泵工總結(jié)出“五字操作法”，煉油工人發(fā)明了“蒙目練兵”。油田涌現(xiàn)出像“學(xué)鐵人的好保管員”“活賬本”齊莉莉、“改泵先進(jìn)個人”賈身乾、自學(xué)成才的科技帶頭人潘時景等一大批杰出職工。
大慶油田開發(fā)建設(shè)的實(shí)踐催生了“三老四嚴(yán)”優(yōu)良作風(fēng)，“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良作風(fēng)培養(yǎng)了一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)強(qiáng)的鐵人式職工隊伍，極大地推動了油田的開發(fā)建設(shè)。我們感到，“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)不僅和大慶精神、鐵人精神一道融入了大慶石油工人的血脈，更集中體現(xiàn)在為國家所做的巨大貢獻(xiàn)上。四十多年來，我們成功地開發(fā)了大油田，建成了我國最大的石油工業(yè)基地；連續(xù)27年保持原油高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸以上，到2004年底，累計生產(chǎn)原油18.21億噸，占全國同期陸上油田原油總產(chǎn)量的40%以上，上繳各種資金并承擔(dān)原油價差共計1萬多億元，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
大慶油田開發(fā)建設(shè)45年，一直得到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷。當(dāng)年毛主席說：“石油工人們一起奮斗出來個大慶來，很不錯嘛！石油工人干得很兇,打得好,要工業(yè)學(xué)大慶”。周恩來、鄧小平、江澤民、胡錦濤等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后視察大慶油田，都對大慶精神、鐵人精神和“三老四嚴(yán)”的會戰(zhàn)傳統(tǒng)給予了高度的評價。1990年，江澤民同志視察大慶油田時，把大慶精神概括為“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)，‘三老四嚴(yán)’的求實(shí)精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神”，也就是“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”。“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)已經(jīng)成為大慶精神的有機(jī)組成部分，它歷久彌新，生機(jī)勃勃，繼續(xù)在二次創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。
第二部分：“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是大慶油田二次創(chuàng)業(yè)的不竭動力
進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)新時期，市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和國家石油戰(zhàn)略安全的現(xiàn)實(shí)需要對大慶油田提出了更高的要求。更重要的是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對大慶油田的可持續(xù)發(fā)展寄予厚望，江澤民同志給大慶題詞：“發(fā)揚(yáng)大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)。”胡錦濤總書記要求我們：“珍惜大慶光榮史，再創(chuàng)大慶新輝煌。”面對新形勢、新要求和中央領(lǐng)導(dǎo)的重托，大慶油田廣大干部職工繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，自我加壓，主動提出了二次創(chuàng)業(yè)現(xiàn)階段的三大戰(zhàn)略任務(wù)：一是創(chuàng)建百年油田，確保國家石油戰(zhàn)略安全；二是發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；三是加大“走出去”步伐，建設(shè)全面實(shí)施國際化經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。實(shí)踐中，油田廣大干部和工人毫不動搖地堅持“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)了新時期油田各項事業(yè)的發(fā)展。“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)在二次創(chuàng)業(yè)的征程中煥發(fā)出了新的活力。
一、面對市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和企業(yè)健康發(fā)展的要求，必須毫不動搖地繼承和發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)
大慶油田在新舊體制交替的過程中，尤其是在由計劃經(jīng)濟(jì)步入市場經(jīng)濟(jì)的急劇轉(zhuǎn)型期，市場經(jīng)濟(jì)的價值多元、利益驅(qū)動的一些負(fù)面效應(yīng)給我們的職工隊伍，特別是職工的思想觀念帶來很大影響，也導(dǎo)致了一部分人對“三老四嚴(yán)”產(chǎn)生了模糊認(rèn)識和疑問，集中表現(xiàn)在三個方面：一是認(rèn)為“三老四嚴(yán)”產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟(jì)年代，在市場經(jīng)濟(jì)條件下已經(jīng)失去了價值；二是在講求現(xiàn)代企業(yè)管理的今天，“三老四嚴(yán)”還能不能管用；三是企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，只要有活干，能掙到錢就行，還有沒有必要抓職工隊伍的思想和作風(fēng)建設(shè)。這些問題和疑慮存在于一些干部職工的思想中，也表現(xiàn)在工作和行動上。2000年前后，油田上最為典型的就是中十六聯(lián)合站和東湖居民小區(qū)建設(shè)中暴露出的嚴(yán)重質(zhì)量問題。我們稱之為“中十六聯(lián)現(xiàn)象”和“東湖現(xiàn)象”。“中十六聯(lián)現(xiàn)象”是當(dāng)時我們投產(chǎn)建設(shè)的一個現(xiàn)代化聯(lián)合站，在工程設(shè)計、物資材料、施工質(zhì)量、運(yùn)行管理等方面共出現(xiàn)了80多個問題，曾經(jīng)嚴(yán)重影響了生產(chǎn)運(yùn)行。“東湖現(xiàn)象”也是在那個期間建設(shè)的油田最集中的居民區(qū)，由于十幾棟樓存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題，導(dǎo)致居民當(dāng)年冬季入住后，室溫過低、地下供水管線凍裂等一系列問題，在職工群眾中產(chǎn)生了極壞的影響。
這種現(xiàn)象充分表明，市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面作用對職工隊伍的影響絕不可忽視，職工隊伍思想中存在的問題和疑慮堅決要不得，優(yōu)良傳統(tǒng)淡化的問題不抓不得了。基于這種認(rèn)識，我們抓住“中十六聯(lián)現(xiàn)象”和“東湖現(xiàn)象”，嚴(yán)字當(dāng)頭，狠抓“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)。當(dāng)時，我們在全油田主要抓了兩件事：
第一件事，在全油田上下開展了為期三個月的大討論。要求干部職工聯(lián)系實(shí)際，舉一反三，對照“三老四嚴(yán)”查擺問題，剖析思想根源。我們成立調(diào)查組對工程中存在的問題逐個調(diào)查，通報全油田；多次到出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程現(xiàn)場開現(xiàn)場會，讓負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)和職工作檢查，現(xiàn)身說法；組織各級干部職工座談討論，談危害、談?wù)J識。廣大干部職工普遍感到，從表面上看，問題是由于有章不循、有禁不止、管理粗放及利益驅(qū)動造成的。但究其根源，主要問題是出在隊伍作風(fēng)上，出自管理層；關(guān)鍵癥結(jié)在于領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心不強(qiáng)和職工隊伍作風(fēng)不硬；核心問題是大慶精神、鐵人精神和“三老四嚴(yán)”的好傳統(tǒng)有所淡化。通過三個月的大討論，我們在職工中主要解決了三個思想認(rèn)識問題：首先，干部職工的責(zé)任心必須強(qiáng)化。大家認(rèn)識到，正如會戰(zhàn)初期我們的一位老工人所說“崗位責(zé)任制的靈魂就是崗位責(zé)任心”，這些年來我們的各項管理制度不能說不完善、不嚴(yán)密，出現(xiàn)問題關(guān)鍵是一些崗位人員的崗位責(zé)任心不強(qiáng)。其次，在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須管理從嚴(yán)。大家感到，企業(yè)管理好壞事關(guān)企業(yè)在市場中的生死存亡。抓得緊則管理強(qiáng)化，抓得松則管理懈怠。而要真正做到強(qiáng)化企業(yè)管理，必須堅持從嚴(yán)治企，狠抓“三基”工作。第三，在市場經(jīng)濟(jì)條件下職工隊伍思想作風(fēng)建設(shè)不是可有可無。大慶精神、鐵人精神和“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)必須大力繼承弘揚(yáng)。這是我們經(jīng)過40多年的奮斗歷程所總結(jié)出的基本經(jīng)驗，也是我們應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)競爭，自覺抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作質(zhì)量，振奮隊伍士氣的法寶。
第二件事，我們利用一年的時間開展了“企業(yè)管理年”活動。在深入剖析、深挖根源，解決思想問題的基礎(chǔ)上，我們突出嚴(yán)字當(dāng)頭的精神，狠抓企業(yè)管理，狠抓隊伍作風(fēng)，并且更多地把抓管理層的管理，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)作為一項緊迫的任務(wù)。首先，抓精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。在職工隊伍、特別是干部隊伍中提出了“抓班子、樹正氣、上水平、促發(fā)展”、“增強(qiáng)五種意識，提高十項工作水平”的要求，增強(qiáng)對待事業(yè)的責(zé)任意識和推進(jìn)意識。其次，抓管理“瓶頸”。強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)以職能轉(zhuǎn)變促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，深入基層，服務(wù)基層，當(dāng)時，我們的三級機(jī)關(guān)下派了5434名干部充實(shí)到基層。同時，改革物資、物業(yè)等管理體制，管理上進(jìn)一步從嚴(yán)。第三，抓責(zé)任追究。我們針對在“東湖現(xiàn)象”等工程質(zhì)量問題上負(fù)有主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行集中處理，共處理了127名處、科級干部。清理影響工程建設(shè)質(zhì)量、敗壞隊伍風(fēng)氣的工程施工和物資采購“掛靠”隊伍972個，在油田上下引起了強(qiáng)烈震動。
通過強(qiáng)有力的工作，使“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)得到了進(jìn)一步的恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)。這些年來，為了全面促進(jìn)職工隊伍以“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，保穩(wěn)產(chǎn)、拓市場、謀發(fā)展，我們又針對干部隊伍實(shí)際，提出“四個敢于”的要求。即在改革上敢于攻堅，在發(fā)展上敢于較真，在穩(wěn)定上敢于負(fù)責(zé)，在管理上敢于碰硬。注重培養(yǎng)各級干部的“六種素質(zhì)”。油田各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，自我從嚴(yán)，精神狀態(tài)有了新提高，責(zé)任意識、推進(jìn)意識明顯增強(qiáng)。在廣大職工中大力倡導(dǎo)職工行為規(guī)范，堅持“三老四嚴(yán)”，做到五項要求。即人人技術(shù)過得硬，項項工作質(zhì)量全優(yōu)，事事做到標(biāo)準(zhǔn)化，處處厲行勤儉節(jié)約，時時注意精神文明。通過堅定不移地弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)，并注意不斷賦予其新的時代內(nèi)涵，使干部職工的精神面貌煥然一新，愛崗敬業(yè)，共謀發(fā)展的士氣已經(jīng)成為隊伍的主旋律。
二、面對油田高含水后期開發(fā)的實(shí)際，必須堅持“三老四嚴(yán)”，科學(xué)求實(shí)
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，油氣資源需求量日益加大，特別是近年來，我國石油對外的依存度越來越高，到2004年我國石油進(jìn)口已經(jīng)達(dá)到1.2億噸以上。面對日益緊張的能源形勢，國家從維護(hù)石油戰(zhàn)略安全的大局出發(fā)，明確提出了“穩(wěn)定東部、發(fā)展西部”的戰(zhàn)略方針。要穩(wěn)定東部，首先大慶油田必須保持穩(wěn)產(chǎn)，如果大慶油田不穩(wěn)，產(chǎn)量大幅下滑，則其他油田難以彌補(bǔ)，“穩(wěn)定東部、發(fā)展西部”的戰(zhàn)略方針就無法實(shí)現(xiàn)。可以說，大慶油田在國家石油戰(zhàn)略安全的整體布局中，承擔(dān)著重大的責(zé)任和使命。但是，大慶油田穩(wěn)產(chǎn)的課題，是一個世界級石油開采的難題。油田開發(fā)和人的生存規(guī)律一樣，同樣有一個生命周期。油田從發(fā)現(xiàn)、開采、穩(wěn)產(chǎn)到產(chǎn)量逐步遞減直至枯竭是個客觀規(guī)律。就大慶油田而言，從1959年開發(fā)至今，已經(jīng)歷時四十多年，油田從最初的自噴產(chǎn)油，經(jīng)過水驅(qū)、聚驅(qū)，到目前已經(jīng)處于高含水后期開發(fā)階段，油田綜合含水達(dá)到89%，主力油田含水已經(jīng)高達(dá)92%。形象地說，就是從地下每采出一噸液體，其中只有不到一成是油，九成以上是水。而且到了這個階段，地下油水分布更加復(fù)雜，剩余儲量開采難度更大。
面對重大責(zé)任和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們深刻認(rèn)識到，要想實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)，光有維護(hù)國家石油戰(zhàn)略安全、為建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)能源的熱情和干勁是不行的，必須靠“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，靠科學(xué)求實(shí)的態(tài)度，加深對油田潛力和地質(zhì)情況的再認(rèn)識，把握油田開發(fā)的規(guī)律，依靠科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，破解油田開采的復(fù)雜難題。為此，我們首先對油田穩(wěn)產(chǎn)的潛力進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，使我們進(jìn)一步認(rèn)識到，雖然大慶油田已經(jīng)到了高含水后期開發(fā)階段，但是在大慶探區(qū)12個大型沉積盆地中，目前石油資源探明率僅達(dá)到50%，特別是天然氣資源的探明率還不到5%。只要我們老老實(shí)實(shí)地堅持“三老四嚴(yán)”，依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷尋找新的資源，確保大慶油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是可以實(shí)現(xiàn)的。基于這種認(rèn)識，我們明確提出了創(chuàng)建百年油田的目標(biāo)，確定了提高“三率”的油田開發(fā)策略，即通過提高老區(qū)采收率、外圍難動用儲量動用率和天然氣轉(zhuǎn)化率，努力把百年油田的目標(biāo)落實(shí)到每一噸資源量上來，確保油田實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)產(chǎn)。
一是，尊重規(guī)律，強(qiáng)化攻關(guān)，努力提高油田老區(qū)的采收率。
這里所講的采收率是衡量一個油田開發(fā)水平的關(guān)鍵指標(biāo)，就是最終采出的石油占地下石油儲量的比例，這個比例越高，采出的原油就越多，穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)就越牢固。就大慶油田來說，采收率每提高一個百分點(diǎn)就是4000萬噸原油，接近于目前大慶油田一年的產(chǎn)量，這是一個極為可觀的數(shù)字。但是真正要把采收率提上來，卻是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求我們在技術(shù)的選擇和應(yīng)用上必須慎之又慎，因為一旦出現(xiàn)閃失，就會造成破壞性開采，使原油永遠(yuǎn)滯留地下，造成的損失無法彌補(bǔ)。大慶油田的廣大科技工作者，以高度的責(zé)任感、使命感和科學(xué)求實(shí)的態(tài)度，鍥而不舍，刻苦攻關(guān)，打響了曠日持久的科研攻堅戰(zhàn)。以“新時期鐵人”王啟民為代表的油田科技工作者，圍繞大慶油田聚合物驅(qū)油技術(shù)歷時23年，試驗了近千口井，采集了5萬多個對比數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)大面積推廣。僅此一項技術(shù)，可提高大慶油田采收率10%。在此基礎(chǔ)上，油田科技人員又圍繞三元復(fù)合驅(qū)采油技術(shù)開展了歷時10年的攻關(guān)，先后開辟了5個試驗區(qū)，在不同井型、井徑、不同類型油藏進(jìn)行反復(fù)對比試驗，最終取得了重大突破。這項技術(shù)在聚合物驅(qū)油基礎(chǔ)上，又可提高試驗區(qū)塊采收率20%。這些技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，凝聚著幾代石油科技工作者的心血和智慧，集中體現(xiàn)了嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)的態(tài)度。油田總地質(zhì)師王啟民，以“寧可把心血熬干，也要讓油田穩(wěn)產(chǎn)再高產(chǎn)”堅定信念，長期扎根科研一線，帶領(lǐng)科研人員搞清油田地下每一個區(qū)塊油氣的分布規(guī)律，攻克了表外儲層開發(fā)、“穩(wěn)油控水”等一系列世界級難題，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人高度評價，獲得了全國“五一”勞動獎?wù)碌葮s譽(yù)，被授予“新時期鐵人”稱號。中國工程院院士、大慶油田原總工程師王德民，幾十年如一日，組織大慶油田科技攻關(guān)，取得了一系列重大成就。他的兒子王研現(xiàn)在是我們采油一廠副總地質(zhì)師，“子承父業(yè)”，不僅挑起了科研工作的重任，而且在他身上更傳承了“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)。他為了讓聚驅(qū)技術(shù)盡快成熟并投入應(yīng)用，主動請纓，承擔(dān)了“聚合物驅(qū)二三層分注技術(shù)研究”這一重大技術(shù)課題。從1998年以來，分析了上萬個數(shù)據(jù)，現(xiàn)場試驗一次次失敗后又重新進(jìn)行，終于破解了聚驅(qū)采油中最大的技術(shù)難題，使試驗區(qū)塊采收率提高了2.1個百分點(diǎn)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)6億多元。正是有了這樣一支科技隊伍和這樣一種過硬作風(fēng)，才有力地支撐了大慶油田油氣生產(chǎn)的高水平。目前，大慶油田老區(qū)主力油層采收率已突破50％大關(guān)，與美國、俄羅斯同類油田的33％和36％相比，高出近15個百分點(diǎn)。
二是，解放思想，破解難題，著力搞好外圍邊際油田開發(fā)。
目前大慶外圍還有5億多噸的未動用儲量，這是大慶油田穩(wěn)產(chǎn)的重要潛力資源。但是，這些油田基本上都是低產(chǎn)、低滲、低豐度的邊際油田，地質(zhì)條件極為復(fù)雜，動用起來難度很大。如果對地下狀況認(rèn)識不清，或單憑傳統(tǒng)的油田開發(fā)模式和現(xiàn)有的常規(guī)技術(shù)，這些儲量就很難動用，也不會取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。所以我們一方面急，就是要把這些儲量抓緊動用起來，推動大慶油田增儲上產(chǎn)，緩解我們國家能源緊張的壓力；另一方面又不能違背規(guī)律，必須保持頭腦冷靜，實(shí)事求是，尊重科學(xué)。為此，在邊際油田開發(fā)上，我們堅持解放思想，打破常規(guī)，大膽探索開發(fā)先進(jìn)適用的技術(shù)系列，靠技術(shù)上的進(jìn)步和發(fā)展來突破禁區(qū)，破解開采難題。在廣大科研人員的不懈努力下，近年來，我們相繼開發(fā)出了一大批獨(dú)具特色的邊際油田開發(fā)技術(shù)和石油工程技術(shù)，這些技術(shù)的成熟和應(yīng)用，有力地提高了邊際油田的開發(fā)水平和開發(fā)效益。目前外圍邊際油田年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了482萬噸，大大加快了潛力資源向現(xiàn)實(shí)資源的轉(zhuǎn)化進(jìn)程。
三是，勇于探索，大膽實(shí)踐，加快開發(fā)天然氣資源。
大慶油田不僅石油儲量巨大，而且在深層還蘊(yùn)含著豐富的天然氣資源，把這些天然氣資源加快動用起來，對我們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建百年油田的目標(biāo)至關(guān)重要。實(shí)事求是地講，雖然我們搞油是行家里手，但是開發(fā)天然氣對我們來講還是個新領(lǐng)域。尤其是大慶的天然氣資源大都蘊(yùn)藏于4000米以下的深層，對技術(shù)含量要求更高，開發(fā)風(fēng)險也更大。為了高水平、高效益地開發(fā)動用好這些天然氣資源，我們超前開展了全方位的技術(shù)攻關(guān)，在地質(zhì)和工程技術(shù)方面都取得了重大突破，在實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。其中一個典型就是欠平衡鉆井技術(shù)的研究和應(yīng)用。欠平衡鉆井是一個能有效保護(hù)油氣層的技術(shù)含量很高的鉆井技術(shù)，這個技術(shù)應(yīng)用到深層天然氣開發(fā)中，不僅可以提高深層天然氣產(chǎn)量，而且可以大大提高鉆井速度。為了盡快掌握和利用好這個技術(shù)，科研人員積極吸收消化國外同類先進(jìn)技術(shù)，深入生產(chǎn)一線，反復(fù)試驗，結(jié)合大慶油田地質(zhì)情況，大膽創(chuàng)新，成功開發(fā)出了一套適合大慶地層特點(diǎn)的欠平衡鉆井完井技術(shù)系列，應(yīng)用后機(jī)械鉆速提高了30%，并有效防止了氣層污染，取得了巨大成功。技術(shù)上的突破加快了勘探開發(fā)的進(jìn)度，從目前形勢看，天然氣探明儲量有望達(dá)到1000億立方米，相當(dāng)于1億噸原油的儲量，天然氣開發(fā)的大場面已經(jīng)初步形成。
回顧大慶油田的歷史，從“六分四清”到“穩(wěn)油控水”，從“水驅(qū)開發(fā)”到“三次采油”，從老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)到邊際油田上產(chǎn)，從開發(fā)石油到開發(fā)天然氣，每一次科技水平的巨大進(jìn)步，每一個開發(fā)階段的重大突破，都植根于我們“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)和科學(xué)求實(shí)的態(tài)度。今天，創(chuàng)建百年油田任重道遠(yuǎn)，我們堅信，只要始終堅持繼承和發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種艱難險阻，不斷創(chuàng)造油田開發(fā)的奇跡。
三、面對資源性企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)要求，必須堅持“三老四嚴(yán)”，務(wù)實(shí)進(jìn)取。
黨中央、國務(wù)院對大慶油田的持續(xù)發(fā)展始終高度關(guān)注。江澤民同志視察大慶油田時指出：“要未雨綢繆”“解決好可持續(xù)發(fā)展問題”。我們感到，大慶油田作為資源型企業(yè)，解決好持續(xù)發(fā)展問題，不僅是維護(hù)國家石油戰(zhàn)略安全和企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是維護(hù)職工群眾切身利益的根本要求。只有發(fā)展的問題解決好了，才是真正為國家、為企業(yè)、為職工負(fù)責(zé)一輩子。為此，按照中央領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和中國石油天然氣集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，我們從實(shí)際出發(fā)，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真的謀劃和部署。
一是，在發(fā)展戰(zhàn)略上務(wù)實(shí)。
市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展必須以戰(zhàn)略為引領(lǐng)。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，我們堅持“三老四嚴(yán)”，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。2000年以來，隨著石油系統(tǒng)改革的不斷深化，企業(yè)各種深層次矛盾顯現(xiàn)。干部職工對企業(yè)的改革發(fā)展的認(rèn)識比較活躍。特別是搞石油工程技術(shù)服務(wù)和多元經(jīng)濟(jì)的同志，認(rèn)識較為模糊。主要是有兩個不正確的傾向：一些人認(rèn)為企業(yè)歷史包袱重，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展太難，不求有功，維持生存就不錯；另有一些人認(rèn)為，國家的發(fā)展速度都在8%以上，我們的指標(biāo)和發(fā)展速度要保持一致。針對這些思想認(rèn)識，我們堅持在職工中廣泛深入開展了為期半年的“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，謀求發(fā)展”的大討論，教育引導(dǎo)干部職工全面客觀看待發(fā)展形勢，正確審視企業(yè)。并于年底召開了為期3天的共謀發(fā)展大會，發(fā)動各級干部和職工代表對企業(yè)發(fā)展的各種方案挑毛病、出主意，反復(fù)討論，為科學(xué)務(wù)實(shí)地謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時，我們注重聯(lián)系市場實(shí)際，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗。那段時間，油田領(lǐng)導(dǎo)班子集中帶領(lǐng)一班人搞市場調(diào)研，跑了十幾個省市和中國石油集團(tuán)的絕大多數(shù)油田，取得了第一手市場信息。在此基礎(chǔ)上，最終形成了《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針、目標(biāo)任務(wù)、戰(zhàn)略組合和具體措施做出了實(shí)事求是的安排部署，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到戰(zhàn)略管理新階段，有力地指導(dǎo)了企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐。
二是，在產(chǎn)業(yè)定位上求準(zhǔn)。
資源型企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要解決好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)問題。現(xiàn)在，大慶油田油氣生產(chǎn)主業(yè)這一塊已經(jīng)有了比較穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)，但是，油氣主業(yè)以外的工程技術(shù)服務(wù)和多元經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，由于歷史包袱比較沉重，發(fā)展面臨復(fù)雜的矛盾和困難。而這一部分能否做好，又直接關(guān)系到油田的整體發(fā)展質(zhì)量和未來發(fā)展方向。為此，我們在產(chǎn)業(yè)決策上明確了堅持“三老四嚴(yán)”、實(shí)事求是、科學(xué)發(fā)展的方針。立足現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，做好現(xiàn)有，做到一流。在這方面，我們制定了“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，通過觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)制轉(zhuǎn)換、體制轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)工程技術(shù)業(yè)務(wù)和多元經(jīng)濟(jì)市場競爭實(shí)力，促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。這些年來，我們以集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作為重點(diǎn)，在體制、機(jī)制、結(jié)構(gòu)調(diào)整方面作了大量的工作，取得了顯著的效果。目前，工程技術(shù)和多元經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域各企業(yè)明確了發(fā)展方向，找準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)定位。
在做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的同時，我們積極謀劃、科學(xué)論證接續(xù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)時在討論接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題時，有人把搞汽車、生物制藥甚至納米產(chǎn)業(yè)都提了出來。依賴保守、消極被動不是“三老四嚴(yán)”；不看實(shí)際，貪大求洋也不是“三老四嚴(yán)”，必須客觀冷靜、實(shí)事求是地看待接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。經(jīng)過深入分析論證，全面認(rèn)識把握接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利條件和不利因素，找準(zhǔn)比較優(yōu)勢，我們確定了化工業(yè)和天然氣分銷利用這兩項業(yè)務(wù)為重點(diǎn)發(fā)展的接續(xù)產(chǎn)業(yè)。這兩個產(chǎn)業(yè)都是依托油氣資源的產(chǎn)業(yè)，而我們的最大的優(yōu)勢恰恰就是油氣資源。同時，發(fā)展這兩個產(chǎn)業(yè)我們還有良好的政策環(huán)境和區(qū)域發(fā)展環(huán)境。目前，中國石油天然氣集團(tuán)公司對我們發(fā)展化工業(yè)和天然氣分銷利用產(chǎn)業(yè)在政策上給予了大力扶持。黑龍江省在東北老工業(yè)基地振興規(guī)劃中，正在加快建立以大慶為中心的化工產(chǎn)業(yè)帶。這些都是極為有利的條件。只有搶抓機(jī)遇，打造這些產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大慶油田實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。
三是，在項目論證上較真。
明確了發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)定位，接下來就是怎么樣抓好項目落實(shí)問題。化工和天然氣分銷利用都是科技含量高，知識密集型，高投入、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，特別是化工項目投資少則幾億元、多則十幾億元甚至幾十億元，一旦出現(xiàn)閃失，損失十分巨大。在具體項目的論證上必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，敢于較真。為了使決策更加科學(xué)，我們建立了論證評價體系和規(guī)劃投資體系。每一個項目都成立專家組，充分發(fā)揮專家的決策支持作用，每一個數(shù)據(jù)，每一個細(xì)節(jié)問題都核實(shí)之后，才做決策。這些年來，經(jīng)過實(shí)事求是、科學(xué)周密的論證，我們確定了一批重大化工項目，將逐步構(gòu)建起基礎(chǔ)型、原料型、精細(xì)型和高附加值產(chǎn)品并舉的化工產(chǎn)業(yè)格局；確定了發(fā)展城市民用燃?xì)獾纫幌盗刑烊粴夥咒N利用項目，在“十一五”期間將形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè)。正是因為我們無論是在決策過程中，還是在具體實(shí)施推進(jìn)過程中，堅持做到“三老四嚴(yán)”，才使我們在事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大問題上始終保持了正確方向。
四、面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，必須要堅持“三老四嚴(yán)”，狠抓“三基”，樹立誠信的企業(yè)形象
在拓展市場的實(shí)踐中，我們把“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)與市場經(jīng)濟(jì)理念有機(jī)結(jié)合，全面融入拓展市場的實(shí)踐中，作用在廣大職工的思想作風(fēng)、行為規(guī)范上，使之越來越顯現(xiàn)出獨(dú)有的競爭優(yōu)勢和強(qiáng)大的生命力。
一是，“三老四嚴(yán)”凸顯在誠信為本上。
市場經(jīng)濟(jì)是誠信經(jīng)濟(jì)。當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事講的就是誠信。我們走向市場主要從事石油工程技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品服務(wù)。可以說“服務(wù)”就是我們的主要產(chǎn)品，而“服務(wù)”背后的理念支撐就是“三老四嚴(yán)”。為此，我們確定了“為市場提供最好服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益”的企業(yè)經(jīng)營價值觀。時刻把甲方的需求當(dāng)作服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，靠市場誠信踐行“三老四嚴(yán)”，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場。我們大慶油田燃機(jī)電廠有個燃機(jī)服務(wù)保運(yùn)隊，一次在為國內(nèi)一家電廠提供技術(shù)服務(wù)時，發(fā)現(xiàn)燃機(jī)進(jìn)氣濾網(wǎng)壓差過高，需要馬上停機(jī)維修。為了趕進(jìn)度，甲方不同意停機(jī)，承諾如果發(fā)生事故責(zé)任不用我方承擔(dān)。甲方的要求就是我們服務(wù)的目標(biāo)。為了保證甲方的利益，我們克服困難，在短時間內(nèi)拿出了一個既能保證不停機(jī)又能消除運(yùn)行故障的方案，連續(xù)工作14個小時排除了故障，被甲方譽(yù)為“最信得過的保運(yùn)隊”。鉆井一公司GW58隊在委內(nèi)瑞拉施工中，為了防止施工中出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，把聯(lián)結(jié)管線由膠管改為銅管、聯(lián)結(jié)時纏生料帶，涂密封脂，達(dá)到無一滲漏。有一口井還差100米完鉆時，我們按技術(shù)規(guī)范向甲方提出停鉆加固鉆機(jī)，甲方考慮這樣會影響我們的日費(fèi)，而且增加成本，就建議我們等完鉆后再搞，但我們?nèi)匀话醇夹g(shù)規(guī)范施工，確保了萬無一失。事后委內(nèi)瑞拉國家石油公司把這個隊的情況制成宣傳畫印發(fā)給美國和加拿大等幾支國外鉆井隊，并決定GW58為委內(nèi)瑞拉的免檢隊伍。
我們的隊伍是鐵人帶過的隊伍，干工作必須要有雞蛋里頭挑骨頭的較真精神，必須自覺從嚴(yán)，抬高起點(diǎn)，不搞“過得去”，必須“過得硬”。我們這么做從眼前看，費(fèi)工費(fèi)力、提高了成本。但從長遠(yuǎn)看，為市場負(fù)責(zé)就是為企業(yè)負(fù)責(zé)，金錢有價，信譽(yù)無價。
二是，“三老四嚴(yán)”凸顯在精品意識上。
市場經(jīng)濟(jì)是規(guī)則經(jīng)濟(jì)。“四嚴(yán)”突出的就是標(biāo)準(zhǔn)。拓展市場更需要強(qiáng)調(diào)一種從嚴(yán)的境界，對內(nèi)自我加壓、對外樹立形象，樹立強(qiáng)烈的精品意識，做到干一項工程立一塊豐碑，從而更好地維護(hù)市場聲譽(yù)，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度。我們油建公司在塔里木油田建設(shè)的塔中四聯(lián)合站，是我國第一座建在沙漠腹地流沙上的大型聯(lián)合站，其難度可想而知。在工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化精品意識，建精品工程，榮獲了國家建設(shè)行業(yè)最高獎“金牌工程榮譽(yù)獎”。在國家重點(diǎn)工程西氣東輸管道的十個關(guān)鍵地段施工中，大慶管道公司攬“長江第一穿”盾構(gòu)法施工的長江隧道，建“陸上第一洞”新疆克拉2鹽水溝隧道，攻克了黃土塬上“西氣東輸?shù)谝浑y”，打造了西氣東輸工程的多個質(zhì)量亮點(diǎn)，成為一支“上得去、站得穩(wěn)、打得贏”的“鐵軍”。2003年榮獲全國“五一勞動獎狀”和國家西氣東輸工程先進(jìn)集體等多項榮譽(yù)。在基建施工中，業(yè)主要求焊接一次合格率達(dá)到90%，我們則平均達(dá)到了98.6%，就是靠這樣一種作風(fēng)，我們干出了一批“金牌工程”，我們的隊伍成為享譽(yù)國內(nèi)外的“鐵人隊伍”，我們打造了“大慶”品牌。
三是，“三老四嚴(yán)”凸顯在從嚴(yán)管理上。
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。實(shí)踐使我們認(rèn)識到，牢固的管理基礎(chǔ)是拓展市場、提升企業(yè)競爭力的內(nèi)在要求，“三基”工作永不過時。首先，我們以制度建設(shè)為中心抓“三基”工作。重新修訂了企業(yè)管理制度，把“三老四嚴(yán)”的精髓落實(shí)到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合，圍繞大力推行ISO9000、HSE等國際通行管理體系，進(jìn)一步探索建立了一系列新的管理制度，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。在拓展國內(nèi)外市場實(shí)踐中，我們在制度建設(shè)方面也進(jìn)行了大膽探索。測井公司印尼項目部把“三基”工作與國際慣例相結(jié)合，逐步形成了“八分準(zhǔn)備，兩分生產(chǎn)”和以11個基地管理文件、10個中英文對照《手冊》為基礎(chǔ)的項目管理方式，提升了市場競爭力。其次，以建設(shè)“鐵人式”職工隊伍為重點(diǎn)抓“三基”工作。“三老四嚴(yán)”的對象主體是人、是職工隊伍。所以，我們無論是在深化企業(yè)改革，還是進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，都堅持抓班子、帶隊伍、強(qiáng)作風(fēng)，著力建設(shè)“鐵人式”的職工隊伍。全面落實(shí)“以人為本”的思想，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動大家的積極性、創(chuàng)造性。涌現(xiàn)出了像1205、1202和西水源這樣的中國石油天然氣集團(tuán)公司“百面紅旗”基層隊伍，基層建設(shè)水平進(jìn)一步提高。第三，以提高隊伍素質(zhì)為根本抓“三基”工作。強(qiáng)有力的職工隊伍不僅要有過硬的作風(fēng)，還要有過硬的本領(lǐng)。這些年來，我們著力培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍、高水平的科技人才隊伍和高技能的操作人才隊伍，為企業(yè)走向市場打造了人才優(yōu)勢，成為我們創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)的重要保證。
總之，這些年來，無論在油田內(nèi)，還是在油田外，我們的隊伍走到哪里，“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)就帶到哪里。無論在百里油田、西氣東輸施工沿線，還是在國外工程項目上，“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)都顯示出巨大的了威力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“三老四嚴(yán)”代代傳，鐵人隊伍永向前。我們堅信，只要堅持“三個代表”重要思想，以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，與時俱進(jìn)、扎實(shí)工作，我們大慶油田就一定會實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展、為國家作出新的更大貢獻(xiàn)，大慶油田的未來也會更加美好。（工作簡報第203期）
|
