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西寧特鋼集團在復雜多變的市場中，一手抓改革，一手抓發展，自2001年開始，徹底結束了企業長期在低谷徘徊的不利局面，進入了發展速度較快、經濟效益較好、多種經濟成分并存、多種產業共同發展的新起點。去年，實現銷售收入20億元，利潤3000萬元，上繳稅金1.6億元。今年頭7個月，銷售收入同比增長27.1%，利潤同比增長102.68%。
西鋼集團是青海省一個國有大型骨干企業，在長期的探索和實踐中，公司領導班子和
廣大員工逐步體會到，一個地處青海高原、原料和產品兩頭在外的企業要想生存發展，必須堅持改革不停步。因此，自2001年以來，公司先后對管理機制、經營機制實施了一系列改革措施，開展了“優化組織結構、優化人力資源結構、崗位綜合化、人員多能化”的改革，實施人員機構的重新組合，改變了機構臃腫、員工不精的狀況，同時配套“三項制度”改革，在全體員工中牢固樹立了憑業績生存、靠貢獻收益的思想。積極推行現代企業管理新模式，按照“政策指導、依法規范、強化管理、考核保證”十六字方針和“兩權分離、兩責分清”的原則，規范法人治理結構，在母子公司管理上徹底實現了資產、人員、財務、經營管理四分開。同時，在全省第一家配套推廣了產權制度改革，實施了“主輔分離、輔業改制”，把原西鋼工貿公司、規劃設計院、西鋼招待所、西鋼教育培訓中心整體分離、帶資分流，實行股份制民營化經營，把西鋼學校、職工醫院整體移交西寧市，甩掉了企業多年來沉重的社會包袱，精干了主業。
在內部改革的基礎上，西鋼集團充分發揮國有資產的帶動力和影響力，吸引社會、民間資本流向優勢產業，先后與省內外國有、民營企業共同投資組建了青海礦冶科技公司、江倉能源發展公司、內蒙鐵礦公司，實現了企業投資主體多元化，走上了多種經濟成分并存、多種產業共同發展的道路。
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