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科龍電器14日發布公告，確認9月13日從青島海信空調有限公司收到《廣東格林柯爾企業發展有限公司與青島海信空調有限公司關于廣東科龍電器股份有限公司股份轉讓之協議書》‘股權轉讓協議’復印文本。根據該股權轉讓協議的規定，格林柯爾擬將其持有的公司境內法人股262212194股(占公司已發行總股本的26.43%)轉讓給海信空調，雙方擬定股權轉讓價格為9億元，首付款5億元。
隨著海信接手科龍一事塵埃落定，在南方市場一直差強人意的海信，將一下子成為這個市場的主流廠商，更重要的是，以黑色家電起家的海信，將一躍進入中國白色家電的第一陣容，使白色家電市場格局發生巨變。
海信高層坦言海信接手科龍之舉與其目前主推南方市場的戰略有關。海信今年以來在南方市場動作頻頻：3月份，海信在南京打造的規模達200萬臺的冰箱新基地開始投產；5月份，海信又入主浙江先科空調在湖州的空調生產基地，開始正式批量生產，一期年產能100萬套，二期年產能200萬套。這些動作都說明了海信對南方市場的高度重視。但僅靠上述規模不大的動作，顯然難以快速成為南方市場的主流品牌，所以海信對入主科龍一事非常積極，最終贏得勝利。
對海信來說，成功入主科龍，不僅僅是擴大南方市場的問題，更重要的是可以使海信的白電產品躍至第一集團軍的位置。以彩電起家的海信今年在彩電市場依然非�；钴S。根據2005年海信公布的半年報，今年上半年海信主營業務彩電實現銷售40余億元，同比增長超過50%。相比之下，海信同期在冰箱市場的4億元收入則顯得格外渺小。
在空調市場，雖然海信在變頻空調市場份額驕人，但總量始終徘徊在前5名之外。作為海信的另外兩大支柱產品，冰箱和空調的相對孱弱，制約了海信集團的整體走強。而冰箱與空調恰恰是科龍的強項。
同時，科龍公司多年積累的品牌和渠道優勢無疑將是海信在產能之外的額外收獲，這比海信自己新建渠道節省了時間。
收購了科龍，對海信來說有兩個問題無法逃避：科龍冰箱和空調如此巨大的產能怎樣去消化，將是海信面臨的最大課題；同時，科龍旗下的幾個品牌如何操作，也將是海信必須解決的問題。當然，這也是每個企業跨越式發展之后可能都要面臨的問題。
據了解，海信接手科龍后，將先派出財務團隊，全面摸清科龍財務狀況，進行評估審計。在此基礎上，全面接管科龍的生產、采購、銷售業務。
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