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在先進性教育活動中，北車集團西安廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終把整改作為保證先進性教育活動取得實效的重要環(huán)節(jié)。在學(xué)習(xí)動員階段堅持邊學(xué)邊改，在分析評議階段堅持邊議邊改，區(qū)分輕重緩急，堅持能改馬上就改原則，先后解決客修事業(yè)部305名職工的安置，加快“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略的研究編制，加強對東平方改造工程的領(lǐng)導(dǎo)，拔出65萬元專款對70T級新型罐車設(shè)計人員進行重獎，投資1000萬實施鑄鋼大件擴能，著手廠外浴池整修和廠內(nèi)廁所的調(diào)研和規(guī)劃，加強家屬區(qū)的管理等等，對一大批影響工廠改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和職工群眾生活實際的重
點、難點問題進行積極整改，讓職工群眾看到了先進性教育的實際效果。
在此基礎(chǔ)上，西安廠領(lǐng)導(dǎo)班子對照存在的突出問題，抓緊整改方案的制定。9月2日，在工廠召開的專題會議上，廠領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞思想觀念、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識、廉潔勤政、管理工作六個方面展開討論，深化思想認(rèn)識，細(xì)化整改措施。
一是針對學(xué)習(xí)意識不強，改革力度較小和缺乏超前意識、大局意識、市場經(jīng)濟意識等思想觀念方面的4個突出問題，制定了加強中心組學(xué)習(xí)、提出“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃確定工廠未來發(fā)展藍(lán)圖、建立定期分析研究和定期通報制度、建立市場預(yù)測工作制度和機制等12條整改措施。
二是否針對深入基層、深入實際不夠，研究分析問題不夠，職能部室職責(zé)不清等工作作風(fēng)方面的4個突出問題，制定進一步完善工廠領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度和調(diào)研制度，進一步強化職能部室整體意識、大局意識和服務(wù)意識，重視來信來訪工作，拓寬征求意見渠道等12條整改措施。
三是針對業(yè)務(wù)知識、應(yīng)變和提高抵御市場風(fēng)險能力不適應(yīng)2個等業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的突出問題，制定加強學(xué)習(xí)型組織理論的學(xué)習(xí)和實踐，加強技術(shù)引進深化吸收與技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)等6條整改措施。
四是針對服務(wù)意識跟不上工作需要，辦事效率低等2個服務(wù)意識方面的突出問題，制定班子成員每年至少對基層各單位走訪一次以上，進一步健全相關(guān)的管理辦法和工作機制等5條整改措施。
五是針對領(lǐng)導(dǎo)干部在帶頭執(zhí)行工廠規(guī)章制度、正確對待手中權(quán)力等3個黨風(fēng)廉政方面的突出問題，制定進一步完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制，盡快構(gòu)建、完善懲防體系，加強對中層管理人員的監(jiān)督、約束等8條整改措施。
六是針對改制后宏觀管理效率低、設(shè)備陳舊老化、能源浪費普遍、招標(biāo)議標(biāo)不規(guī)范、維護職工隊伍穩(wěn)定等4個管理工作方面的突出問題，制定建立完善管理機制，進一步加強內(nèi)部能源、物資管理，盡快制定實施招標(biāo)議標(biāo)管理辦法，解決困難職工的生活問題等12條整改措施。
最終形成的方案，每個主要問題都對應(yīng)至少2個整改項目，每個整改項目都對應(yīng)至少2條整改措施，每條整改措施都對應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時間。
在整改方案的制定過程中，廠領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵循“中層對照廠級、成員對照班子、個人對照集體”的原則，按照先廠級班子，然后班子成員,再中層班子，最后到普通黨員的順序展開，形成層層抓落實的整改方案制定格局，構(gòu)建了一個從上下聯(lián)動、齊抓共管的整改措施落實體系。工廠還對整改方案的制定時間做了嚴(yán)格規(guī)定。工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的整改措施9月2日完成，9月9日在一定范圍內(nèi)公布，同時把涉及到所屬單位和部室的予以反饋，9月16日中層領(lǐng)導(dǎo)班子和個人的整改措施也同樣在一定范圍內(nèi)公布，同時把涉及到每個普通黨員的予以反饋，9月22日每個普通黨員的整改措施完成。至此，工廠整改措施的制定全面完成。
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