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中國港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司黨委進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果，通過建立長效機制，不斷加強中港總部黨的建設(shè)，取得良好成果。
首先是加強理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)
中國港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司黨委按照關(guān)于建立“學(xué)習(xí)型政黨”和“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的
要求，切實教育廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，增強新形勢下理論學(xué)習(xí)的責(zé)任感和緊迫感，增強學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的自覺性和主動性；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強搞好國有企業(yè)的信心和決心。
在提高思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)總公司理論學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化，建立健全從黨委中心組到各總支、支部的理論學(xué)習(xí)日制度，做到時間、人數(shù)、內(nèi)容“三落實”；建立健全學(xué)習(xí)的考核、激勵、約束機制，把黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)情況，作為年度考核的重要依據(jù)之一。
改進(jìn)理論學(xué)習(xí)方法，把政治理論學(xué)習(xí)與市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)營理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來，把系統(tǒng)讀原著與運用理論原理分析解決實際問題結(jié)合起來，把個人自學(xué)鉆研與集體學(xué)習(xí)討論和請專家授課結(jié)合起來；通過專題講座、交流研討、中心發(fā)言、調(diào)查研究、參加培訓(xùn)等多種形式，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強學(xué)習(xí)效果，更新知識結(jié)構(gòu)，提高理論素養(yǎng)。
其次是加強領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)，提高決策能力和水平
中國港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司黨委按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，著力做好以下五個方面的工作：
一、堅持謀全局、把方向、抓大事。針對一定時期的形勢發(fā)展和變化，深入研究企業(yè)方向性、全局性、關(guān)鍵性的重大問題，提出黨委的決策意見和建議，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和監(jiān)督保證作用。
二、嚴(yán)格執(zhí)行并健全領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題決策制度和議事規(guī)則。對企業(yè)“三重一大”問題的決策，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，做到民主決策、科學(xué)決策、依法決策，提高決策水平。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子作出重大決定之前，廣泛聽取各子公司、各部門和職工代表的意見和建議，做到集思廣益，充分論證，以避免決策失誤。
四、加強國內(nèi)外市場的調(diào)查研究和戰(zhàn)略分析，準(zhǔn)確掌握市場形勢，深入了解競爭對手，及時把握市場機遇，增強決策的預(yù)見性和前瞻性。
五、增強領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，提高整體合力和戰(zhàn)斗力。積極開展領(lǐng)導(dǎo)班子正副職之間、班子成員之間的談心活動，促進(jìn)思想交流和工作溝通；需要在班子會上議定的重大事項，在會前充分醞釀和溝通；班子內(nèi)部建立“情況通報”制度，班子成員對各自分管的工作，每月在班子內(nèi)部通報一次；班子成員出差（出國）回來后，扼要以書面形式在班子內(nèi)部進(jìn)行通報，使班子成員之間相互了解、相互協(xié)作、相互支持，提高了班子的整體功能；堅持民主生活會制度，認(rèn)真開展批評與自我批評，增強了班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，提高了班子的整體合力和戰(zhàn)斗力。
第三是加強總部自身黨的建設(shè)
1、從保證國有企業(yè)正確發(fā)展方向和戰(zhàn)略管理的高度，全面貫徹落實中組部、國資委黨委《關(guān)于加強和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》，切實抓好企業(yè)黨建工作。
2、堅持黨要管黨的方針，建立健全黨建管理工作目標(biāo)責(zé)任制。從總公司黨委到各總支、支部，結(jié)合工作實際，制定加強企業(yè)黨建工作的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，建立并不斷完善黨建工作的各項規(guī)章制度，形成黨委抓黨建、書記帶頭抓黨建、各有關(guān)部門齊抓共管，一級抓一級、一級帶動一級的企業(yè)黨建工作格局。
3、堅持“一崗雙責(zé)”制，實行總支、支部書記與部門行政、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)“交叉任職”，把所分管的黨建工作狀況，作為考核書記和黨組織工作業(yè)績的主要內(nèi)容和重要依據(jù)。加強支部書記、特別是年輕支部書記的培訓(xùn)，不斷提高他們的黨務(wù)工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行支部黨建和黨員隊伍日常管理工作的各項規(guī)章和監(jiān)督、考核、評比制度，從體制、機制上，使企業(yè)黨建和思想政治工作與經(jīng)營管理等各項工作切實融為一體。
5、加強黨員隊伍建設(shè)，堅持“三會一課”，對黨員進(jìn)行經(jīng)常性的理論方針政策和形勢教育。堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過在崗培訓(xùn)、派出學(xué)習(xí)、組織調(diào)訓(xùn)等多種方式，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
6、按照新時期不同層次、不同群體黨員先進(jìn)性的具體要求，針對黨員的不同崗位和工作性質(zhì)，對黨員實行分類管理；特別要做好流動和分散黨員的管理工作，做到哪里有黨員，黨的工作就延伸、覆蓋到哪里。堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量的原則，積極做好黨員發(fā)展工作。
7、結(jié)合總公司重組改革和組建新集團(tuán)，研究修訂集團(tuán)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)綱要，把企業(yè)文化和精神文明建設(shè)納入集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確總體發(fā)展目標(biāo)和階段性目標(biāo)；把企業(yè)文化和精神文明建設(shè)同企業(yè)黨建和思想政治工作結(jié)合起來，不斷促進(jìn)企業(yè)管理。
8、加強集團(tuán)信息和對外宣傳工作，內(nèi)聚人心，外樹形象。
第四是牢記“兩個務(wù)必”，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾
一、從貫徹落實“三個代表”重要思想的高度，提高對加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)重要性的認(rèn)識，牢記“兩個務(wù)必”，增強領(lǐng)導(dǎo)干部和班子成員“八個堅持、八個反對”的自覺性。
二、進(jìn)一步健全黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行以兩個《條例》為主要內(nèi)容的各項廉政規(guī)章制度，堅持標(biāo)本兼治，加大對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督力度，保證權(quán)力干凈、健康運行。
三、堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針。堅持并完善職工代表大會制度，搞好企業(yè)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督和企務(wù)公開，切實維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益。
四、建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與職工群眾保持經(jīng)常性聯(lián)系、聽取意見和呼聲的機制。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層和項目一線，調(diào)查研究，了解情況，認(rèn)真聽取廣大職工的意見和呼聲，特別是切實解決困難職工和下崗弱勢職工群體的實際問題；堅持每月的最后一個星期五下午，為領(lǐng)導(dǎo)班子成員接待日；設(shè)立總裁、書記電子意見箱；加強總公司信訪工作，總裁、書記親自處理職工來信、來訪中反映的重大問題。
第五以教育促經(jīng)營，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”
截止到6月末，中國港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司新簽合同額293.45億元人民幣，占年度計劃的65%，比上年同期169.5億元增長了73%。其中，簽訂施工項目合同額200.8億元；勘察設(shè)計項目合同額7.66億元；工業(yè)項目合同額73.43億元；其他項目合同額11.58億元。
中國港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司全公司共完成營業(yè)額248.07億元人民幣，占年度計劃的48%，比上年同期增長33%；其中施工產(chǎn)值163.57億元，占總產(chǎn)值的66%；勘察、設(shè)計產(chǎn)值4.69億元，占1.89%；工業(yè)產(chǎn)值73.82億元，占30%；其他產(chǎn)值5.99億元，占2.41%。其中，外經(jīng)營業(yè)額1.27億美元，比去年同期的1.16億美元增長9%。
實現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口總額7.95億美元，比去年同期增長71%。其中出口總額5.94億美元，進(jìn)口總額2億美元，與去年同期相比，出口增長72%，進(jìn)口增長70%。
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