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作者：謝揚林
“紅十字會指定哪些是優先供給品，以應付緊急需要，并告訴我們哪里是優先的送貨地點，”
艾伯森公司 Albertson
拉里·約翰斯頓 Larry Johnston
企業的責任
在卡特里娜Katrina颶風災難的救援行動中，除了宣稱恢復災后重建工作將耗時數年時間的布什政府，也出現了諸多企業的身影。沃爾瑪Wal-Mart的衛星通訊系統、聯邦快遞FedEx的飛機服務、嘉年華游輪公司Carnival Cruise Lines的三艘豪華游輪塞滿了7000多災民，還有一些跨國公司為救災提供物流服務。當然也還有說以上這番話的艾伯森Albertson＇s，這家公司目前在財富500強中排行105。業務主要是食品和藥品的經銷。
某些總是談企業的“社會責任”與“贏利為目的”沖突的人，如果去了災難現場，恐怕會重新思考企業作為一個社會組織存在的價值和意義。
“我們注意到很多增長機會，大多數是有機的，但如果需要買入某些專門技術，我們也將進行補充性收購�！�
SAP公司
孔翰寧
Henning Kagermann
收購的定語
無論是完全性收購還是補充性收購，目的都是為了未來的市場和未來的贏利。SAP的CEO孔翰寧為什么還非要加上“補充性”這一定語，基于猜測的分析是，他認為公司目前的技術已是相對成熟的體系。如果這樣，當20多年前，微軟還是一家小公司時，蓋茨是否要把它對DOS技術的收購加上一個定語，叫“完全性”收購。
孔翰寧這次所說“補充性”收購的有機機會，是銀行業IT市場。讓他作出這種決策的依據是最近該公司與埃森哲合作完成的一項調查，調查表明，全球多達1／3的銀行計劃在未來5年更新其核心IT系統。對SAP這樣的軟件商來說，這意味著巨大的商機。
商機大，競爭也大。就在SAP所在的歐洲，荷蘭銀行才決定把22.4億美元的外包業務交給包括幾家印度IT公司在內的廠商。這筆交易與SAP無關。
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