民企戰(zhàn)略抉擇：多元化與專業(yè)化之辯

　　傅軍 (新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席兼總裁)

　　多元化經(jīng)營(yíng)是民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇　　

    背景：

    在新華聯(lián)集團(tuán)有兩句話：沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)，沒(méi)有多元化就沒(méi)有新華聯(lián)。集團(tuán)1990年創(chuàng)建，由1000美元起家到去年實(shí)現(xiàn)63億元的銷售收入，所走完全是一條多元化道路。15年來(lái)，新華聯(lián)集團(tuán)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，品牌化運(yùn)作，每年都保持在30%以上的增長(zhǎng)速度，企業(yè)由單一的貿(mào)易發(fā)展成為酒業(yè)、房地產(chǎn)、化工、陶瓷、城市管道燃?xì)狻⒔?jīng)營(yíng)投資等多個(gè)領(lǐng)域的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)�！　�

    觀點(diǎn)：

    多元化發(fā)展能有效分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都會(huì)有一個(gè)周期性，如果單純搞專業(yè)化，在這個(gè)行業(yè)遇到低谷的時(shí)候有可能使企業(yè)出現(xiàn)動(dòng)蕩，甚至給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)。搞多元化不把雞蛋都放在一個(gè)籃子里，當(dāng)一個(gè)行業(yè)低谷的時(shí)候，可能另一個(gè)行業(yè)是高峰。作為企業(yè)集團(tuán)能夠有效地規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠始終保持良性發(fā)展的勢(shì)頭。　　

    多元化發(fā)展能實(shí)行優(yōu)化整合，充分整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。

    民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展完全依靠自己的資金、人才去快速發(fā)展是比較難的，要學(xué)會(huì)整合人家的優(yōu)勢(shì)發(fā)展，要學(xué)會(huì)借雞生蛋。多元化發(fā)展是一條根本途徑，我們這幾年在很多領(lǐng)域的拓展其實(shí)都是利用我們管理的優(yōu)勢(shì)、資金的優(yōu)勢(shì)跟人家整合，所以有三個(gè)產(chǎn)業(yè)，人家有好的技術(shù)，缺乏資金，缺乏現(xiàn)代管理的理念，通過(guò)我們參股進(jìn)去，很快就發(fā)生了變化。　　

    多元化發(fā)展能使企業(yè)快速做大做強(qiáng)。

    一個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)容量都是有限的，企業(yè)如果只專注一個(gè)行業(yè)，行業(yè)增長(zhǎng)空間的限制必定會(huì)使企業(yè)發(fā)展空間受到限制，難以很快做大規(guī)模。比如說(shuō)

    多元化發(fā)展能搶抓更多的發(fā)展商機(jī)。

    民營(yíng)企業(yè)非常慶幸的是遇到了一個(gè)偉大的盛世時(shí)代，國(guó)家的改革開放給了我們極好的發(fā)展機(jī)遇期，企業(yè)只有實(shí)行多元化才能抓到一些難得的機(jī)會(huì)和寶貴的資源。整個(gè)中國(guó)是一個(gè)新興市場(chǎng)，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境獲得快速發(fā)展，但還是有很多不成熟的。我們企業(yè)只有進(jìn)入新的領(lǐng)域，才能夠找到更多的發(fā)展商機(jī)，獲得更大的發(fā)展空間�！　�

    多元化發(fā)展能夠凝聚更多的優(yōu)秀人才。

    對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是創(chuàng)新之源、發(fā)展之本，人力資本其實(shí)比貨幣資本更重要。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的人，沒(méi)有錢可以賺到錢，要是一個(gè)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的人，有再多的錢也會(huì)把你的企業(yè)搞掉。企業(yè)只有具有優(yōu)秀的人才，才能不斷為社會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也能夠使企業(yè)成為優(yōu)秀的企業(yè)。　　

    郭廣昌(上海復(fù)星高科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng))　　

    多元化發(fā)展專業(yè)化經(jīng)營(yíng)　　

    背景：復(fù)星集團(tuán)是國(guó)內(nèi)著名的民營(yíng)企業(yè)，它的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全國(guó)工商聯(lián)民企排行榜甚至是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中都名列前茅。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系的郭廣昌，在商業(yè)實(shí)踐中亦將自己的專業(yè)背景發(fā)揮得淋漓盡致。　　

    觀點(diǎn)：

    多元不應(yīng)該跟專業(yè)化對(duì)立，多元應(yīng)該跟集中或者專一化對(duì)立。

    多元的意思是我同時(shí)做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，對(duì)立是只做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，是專一化。

    專業(yè)化的概念是無(wú)論你做多元還是做專一，你都要專業(yè)化，對(duì)這個(gè)行業(yè)很懂，專業(yè)化和多元化根本不是對(duì)立起來(lái)的。從投資角度來(lái)說(shuō)，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里面，肯定是對(duì)的。不過(guò)你可以進(jìn)行多元化的投資，但是你一定要請(qǐng)最專業(yè)的人來(lái)做專一的事情�！　�

    做多元產(chǎn)業(yè)公司的人很多，但是有些人成功了，有些人失敗了。

    原因就是有些企業(yè)的文化和人才適合做好一個(gè)多元產(chǎn)業(yè)公司，而有些企業(yè)的文化和特點(diǎn)不適合做一個(gè)多元產(chǎn)業(yè)的公司，也不懂得怎么去做一個(gè)多元產(chǎn)業(yè)公司。如何打造一個(gè)專業(yè)的多產(chǎn)業(yè)公司，本身是一個(gè)非常專業(yè)的問(wèn)題。從世界上來(lái)說(shuō)，同樣做多元產(chǎn)業(yè)、多元投資的最成功的頂級(jí)模式有三個(gè)：一個(gè)是GE，一代一代傳下來(lái)，靠制度、靠文化、靠核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二種模式是李嘉誠(chéng)，他更重要的是靠個(gè)人魅力和對(duì)商業(yè)的直覺，同時(shí)他也很會(huì)用人。他的企業(yè)該賣就賣，該買的時(shí)候就買，長(zhǎng)袖善舞。第三種模式是巴菲特，對(duì)企業(yè)介入但不深入。它也可以說(shuō)是做多元投資的，但是對(duì)產(chǎn)業(yè)的介入是很低的，都是多元投資，但走的路是不一樣的。　　

    但是怎么保證讓最專業(yè)的人去做專一的事情呢？要把握兩點(diǎn)。一要保證讓最專業(yè)的人進(jìn)公司，二要保證讓最專業(yè)的人能夠發(fā)揮作用。投資人如何讓他發(fā)揮作用，如何激勵(lì)和監(jiān)督，這是非常重要的問(wèn)題。另一方面，在財(cái)務(wù)、現(xiàn)金流的控制上非常重要。做專業(yè)的多產(chǎn)業(yè)公司有兩個(gè)層次，一個(gè)層次上首先要非常專業(yè)，你首先處在投資人的角色，定位自己做多產(chǎn)業(yè)投資的時(shí)候，首先意識(shí)到第一步已經(jīng)把自己定位在投資人的角色了，你在投資，同時(shí)你又在創(chuàng)業(yè)發(fā)展。在投資的時(shí)候，你必須是一個(gè)非常出色的財(cái)務(wù)控制專家，否則可能會(huì)有各種問(wèn)題導(dǎo)致失敗。　　

    學(xué)界點(diǎn)評(píng)  白立新(漢普管理咨詢公司副總裁首席知識(shí)官)　　

    不成熟的環(huán)境為多元化提供了土壤　　

    背景：白立新和他的同事們總有一種強(qiáng)烈的沖動(dòng)，想做一點(diǎn)研究，原因是在過(guò)去的20年間，企業(yè)界采用的很多管理理論，無(wú)一例外都來(lái)自國(guó)外。為什么過(guò)去20年在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)探索的偉大實(shí)踐下不能造就有關(guān)中國(guó)企業(yè)的管理理論？是不是未來(lái)20年我們還要繼續(xù)去借用搬用國(guó)外的管理理論？這一點(diǎn)最讓白立新興奮�！　�

    觀點(diǎn)：多元化是幾乎所有企業(yè)都可能經(jīng)歷的階段化發(fā)展策略。特別是在中國(guó)這樣一個(gè)外部市場(chǎng)非常不成熟的環(huán)境下，機(jī)會(huì)非常多的時(shí)候，給企業(yè)提供了更多的拓展多元化的機(jī)會(huì)。一開始企業(yè)為了提高核心能力，根據(jù)外部環(huán)境，尋找外部環(huán)境的薄弱環(huán)節(jié)以及可能互動(dòng)的機(jī)會(huì)，拓展多元化的業(yè)務(wù)。這個(gè)時(shí)候它根本沒(méi)有我們稱之為這種新產(chǎn)業(yè)所具備的核心能力，下一個(gè)臺(tái)階的時(shí)候會(huì)針對(duì)專業(yè)領(lǐng)域來(lái)形成我們稱之為專業(yè)化的核心能力，又會(huì)尋找新的機(jī)會(huì)和新的能力。一個(gè)企業(yè)面臨的外部環(huán)境通常有五種：資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、社會(huì)關(guān)系，主要包括政府關(guān)系以及外部約束。在中國(guó)這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這五個(gè)方面的薄弱環(huán)節(jié)恰好為我們尋求多元化企業(yè)集團(tuán)提供了難得的機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略性的機(jī)會(huì)總是隱藏在薄弱環(huán)節(jié)之中。在中國(guó)不只是資本市場(chǎng)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家都有很深的體會(huì)，整個(gè)金融體系存在事實(shí)上對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歧視性做法，在人才市場(chǎng)更是如此，我們還沒(méi)有形成一個(gè)完整的職業(yè)經(jīng)理人體系。外部的約束，指法律的嚴(yán)肅性、合同的可執(zhí)行性還存在很多問(wèn)題，社會(huì)關(guān)系主要指政府以及政府效率、政府關(guān)系，不成熟的產(chǎn)品市場(chǎng)，這些不成熟的資源和環(huán)境恰好為多元化企業(yè)集團(tuán)提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)。　　

    不要試圖與政府結(jié)盟　　規(guī)避多元化風(fēng)險(xiǎn)有必要采用系統(tǒng)性的方法。在一些有規(guī)模的企業(yè)，建議建立戰(zhàn)略

    曾鳴(長(zhǎng)江商學(xué)院教授)　　

    歷史條件今非昔比企業(yè)戰(zhàn)略宜“歸核”　　

    背景：曾鳴幾年來(lái)致力于中國(guó)企業(yè)的國(guó)際商務(wù)及戰(zhàn)略研究，與處于中國(guó)領(lǐng)先地位的企業(yè)包括海爾、聯(lián)想、TCL等一直保持緊密的合作關(guān)系。其關(guān)于海爾收購(gòu)戰(zhàn)略的案例在由歐洲管理發(fā)展基金會(huì)主辦的案例評(píng)比中曾獲聲譽(yù)卓著的2000年P(guān)edroNueno獎(jiǎng)�！　�

    觀點(diǎn)：有觀點(diǎn)認(rèn)為，多元化發(fā)展能夠搶到更多的發(fā)展商機(jī)。我覺得這也是因?yàn)樯虣C(jī)市場(chǎng)的不成熟，信息不對(duì)稱，關(guān)系、規(guī)模等等因素，使得部分企業(yè)往往能夠優(yōu)先獲得商機(jī)，涉足多個(gè)領(lǐng)域，很多多元化的企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)往往都和政府壟斷資源緊密結(jié)合，這就是一個(gè)非常具體的例證。多元化企業(yè)快速發(fā)展的前提是各種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不成熟，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越不發(fā)達(dá)的地方，多元化程度就越高。在一些相對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地方，地方政府和多元化經(jīng)營(yíng)的當(dāng)?shù)卮笃髽I(yè)之間形成一種共生關(guān)系。當(dāng)?shù)卮笃髽I(yè)因?yàn)榕c政府的關(guān)系，可以多元化快速做大做強(qiáng)，但是政府又希望利用當(dāng)?shù)氐拇笃髽I(yè)來(lái)解決很多社會(huì)改革或者轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中的很多問(wèn)題，雙方的關(guān)系越綁越緊，企業(yè)在快速做大的過(guò)程當(dāng)中，多元化程度越來(lái)越高。這是中國(guó)很有意思的特殊現(xiàn)象�！　�

    中國(guó)企業(yè)多元化有它歷史的合理性，歷史的合理性必然也意味著歷史的局限性。中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生本質(zhì)變化。過(guò)去25年，中國(guó)整個(gè)社會(huì)變化就兩個(gè)關(guān)鍵詞：改革、開放。改革就是不斷推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程，開放就是不斷跟國(guó)際接軌的過(guò)程，這兩點(diǎn)在十六大和WTO兩大事件中更加凸現(xiàn)出來(lái)。整個(gè)中國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在越來(lái)越多的行業(yè)全面深入展開，同時(shí)如此迅速而且深入地融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)，給中國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了更加直接和巨大的影響。換句話說(shuō)，我們?cè)絹?lái)越多地必須接受國(guó)際的游戲規(guī)則。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較弱的時(shí)候，企業(yè)使出兩三成力氣就可能獲得成功，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候，企業(yè)把所有的力氣都用在一點(diǎn)上也可能只是獲得了生存的空間。就像大家開玩笑說(shuō)的，以前一不小心就賺錢，現(xiàn)在使出吃奶的力氣都不一定賺到錢，很大程度上是因?yàn)榄h(huán)境發(fā)生了變化�！　�

    隨著中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，中國(guó)企業(yè)也會(huì)逐漸地提高專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的程度，走向歸核的道路。在新的生存環(huán)境下，以退為進(jìn)，首先做強(qiáng)，是進(jìn)一步做大的必經(jīng)之路。經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)所形成的多元化企業(yè)集團(tuán)要向創(chuàng)造價(jià)值的專業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)變，大膽地做減法，把與長(zhǎng)期目標(biāo)不一致的業(yè)務(wù)堅(jiān)決剝離，把資源集中到自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，并在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做到絕對(duì)冠軍。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，中國(guó)企業(yè)必將掀起新一輪歸核的高潮，越來(lái)越多的企業(yè)也會(huì)像萬(wàn)科一樣，通過(guò)做減法大舍大得，完成向?qū)�業(yè)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程。