中國華源集團有限公司華源中原醫院管理公司及其所屬五家醫院共有黨員1003名，占職工人數三分之一。中原醫院管理公司黨委把黨員先進性教育與堅定廣大黨員和醫務工作者對醫療衛生體制改革的信心相結合、與提高醫療服務質量相結合，與切實解決好人民群眾“看病貴、看病難”問題相結合，以解決“看病貴、看病難”為切入點，把先進性教育落到實處。一是解決群眾“看病貴”的問題。主動取消52項收費項目，調整26項收費項目，規范6項收費內容，落實住院患者費用一日清單制。二是解決群眾“看病難”的問題。延長了員工的工
作時間，減少患者等候時間；提高門診坐診檔次，實行首診負責制、門診會診制度；改進醫技科室工作流程，縮短各種檢查報告時間。三是規范服務，整頓行業風氣。加強醫德醫風教育，積極開展爭創“廉醫、誠信、為民”活動，進一步提高廣大黨員和醫務工作者的職業道德；通過設立舉報電話、舉報投訴箱、張貼宣傳條幅、組織糾風督查等方式查處“紅包”、“回扣”、“開單提成”等違紀違規現象，實行舉報獎勵制度；建立廉醫檔案，簽定全員“糾風工作目標責任保證書”和“糾風承諾書”，定期考評并與個人獎金直接掛鉤。
中國南方機車車輛工業集團公司各企業堅持邊議邊改，把保持先進性落實到了具體行動上。戚墅堰廠所、銅陵廠、浦鎮廠針對改制過程中員工群眾反映的問題，廠所領導分頭深入基層召開座談會，向員工群眾進行解釋說明，及時化解了矛盾，理順了員工群眾思想情緒。江岸廠、株機廠為保障員工身心健康，在高溫天氣時期調整了作息時間，組織了“送清涼”活動，并研究解決了特殊崗位的降溫問題。
中國華孚集團公司領導班子認真分析研究職工群眾提出的意見和建議，從自身做起抓整改，切實轉變工作作風。領導班子成員結合各自分管與聯系單位的工作實際，帶著問題下基層，搞調研，幫助基層企業解決困難。減少會議數量，提倡少開會、開短會。領導帶頭節約，減少不合理開支，杜絕不必要的應酬，公務宴請不鋪張和講排場，嚴格控制出國考察訪問。
中國冶金建設集團堅持邊學邊改、邊議邊改，推進先進性教育活動。十九冶黨委針對作風建設方面存在的問題，進一步完善管理和監督機制；進一步落實廉潔自律各項規定，規范了領導干部的“雙廉”行為；嚴格執紀，加大查辦案件工作力度；糾建并舉，把效能監察納入企業日常管理工作中，加大在重點工程項目中進行效能監察工作的力度；以責任分工、責任檢查考核、責任追究三個環節為工作重點，切實加大對黨的廉政建設責任制工作的考核力度。
華僑城集團公司酒店集團各級黨組織認真對待對于從不同側面、不同渠道收集的意見，邊議邊改。華僑城大酒店黨委針對員工關心的員工保健的問題，及時安排了全體留守員工體檢；威尼斯酒店解決了酒店員工班車準時發送的問題；海景酒店黨支部根據群眾提出的對入黨知識了解少的意見，出版了一期介紹有關黨的基本知識和申請入黨程序的專欄；華夏藝術中心黨支部根據員工提出的對待崗員工關心不夠的意見，積極與待崗人員溝通，并考慮逐步安排員工上崗。目前，酒店集團有63人向黨組織表達了入黨意愿，其中已提交入黨申請書的有53人，口頭表達意愿的有10人；有32人已參加過積極分子培訓；新確定的入黨積極分子18人。酒店集團黨委擬于今年內發展黨員21人。
中國房地產開發集團公司直屬廣順、中投公司緊密聯系企業實際，對群眾反映強烈的問題，認真進行梳理，對通過努力能解決的問題，不等不靠，及時研究解決。一是根據兩公司“一套班子、兩塊牌子”的情況，對兩公司的機構和人員進行重新調配，打破原來公司的界限，使機構設置更加合理，人員分配更有利于工作，保證了公司高效協調運轉；二是為節省費用開支，將中投公司原來租用的辦公用房退掉，廣順、中投兩公司辦公地點合并，一年可節省開支近40萬元；三是為職工補繳了半年的勞動保險費用，為廣順公司職工補發了2個月的工資；四是從公司大局和職工切身利益出發，對公司富余人員進行分流轉崗，為職工安排好出路，解決職工后顧之憂。
中國海誠國際工程投資總院中輕華信黨委重視解決群眾反映的突出問題，一是落實離退休職工的獨生子女獎勵制度，完成了第一批60位同志的獎勵金發放工作，并計劃年底前完成第二批發放工作；二是將醫藥費報銷的時間間隔由三個月改為兩個月，簡化報銷程序；三是對職工宿舍樓進行了漏雨搶修，確保宿舍樓安全渡汛和居民正常生活；四是解決了住宅小區居民反映強烈的消防通道、圍墻安全、路面整修等問題。
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