攀鋼加快建設現代化大型鋼鐵釩鈦企業集團步伐

　　自先進性教育活動開展以來，攀鋼認真貫徹中央關于“關鍵在聯系實效”，成為“群眾滿意工程”的要求，抓住發展戰略這個全局性、根本性的問題，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作，將先進性教育活動定位為推動攀鋼改革發展穩定等各項工作不斷邁上新臺階的“四大工程”。即：打造攀鋼黨員隊伍核心能力，建設黨員隊伍的“素質工程”；促進攀鋼改革發展穩定，確保國有資產保值增值，把攀鋼建設成為具有國際競爭力的現代化大型鋼鐵釩鈦企業集團的“動力工程”；解決基層黨組織和黨員隊伍中存在的突出

問題，推進攀鋼黨的建設新的偉大工程的“基礎工程”；服務職工群眾，服務社會，讓職工群眾得到實實在在利益，構建和諧攀鋼的“民心工程”。結合企業實際，突出抓好“兩個問題”：一是解決好制約攀鋼改革發展的突出問題；二是解決好涉及職工群眾利益的突出問題。通過黨委中心組4次集中學習，領導班子成員為聯系點單位講黨課，洪董事長為兩級中心組作《攀鋼的發展和發展戰略》報告等形式學習和動員，攀鋼對如何適應當前環境、加快發展，統一了思想，堅定了發展信心，進一步明確了攀鋼發展戰略、發展思路、目標和措施，先進性教育活動取得了較好成績。

　　一、聯系實際，邊學邊議，統一思想認識，堅定攀鋼發展信心

　　在先進性教育活動中，攀鋼注重與企業實際相結合，努力通過先進性教育活動解決攀鋼改革發展的實際問題。各級領導干部和全體共產黨員通過兩級中心組的集中學習、黨員領導干部講黨課、專題報告等途徑，認真學習“

　　二、落實科學發展觀，貫徹《鋼鐵產業發展政策》，完善攀鋼發展戰略

　　在先進性教育活動中，攀鋼堅決貫徹落實科學發展觀，以《鋼鐵產業發展政策》為指導，抓好攀鋼發展戰略制定和完善，加快把攀鋼建設成為具有國際競爭力的現代化大型鋼鐵釩鈦企業集團步伐。

　　1、發展戰略指導思想：堅持以市場為導向、以效益為中心的資源配置原則，牢固樹立和落實科學發展觀，堅定不移地走新型工業化道路，實施有限、相關、多元、可持續發展戰略,立足鋼鐵主業，積極發展釩鈦等相關制造業，拓展金融、貿易等產業領域，逐步形成主業突出、相關產業協調發展、擁有自主知識產權、具有國際競爭力的現代化大型鋼鐵釩鈦企業集團。

　　2、戰略定位：西部最大、最強的鋼鐵企業；中國最大、最強的鈦白生產（鈦金屬）企業；世界最大、最強的釩制品生產企業，建成具有國際競爭力的大型鋼鐵釩鈦企業集團。

　　3、發展目標：

　　（1）總體目標：力爭用3—5年時間，把攀鋼建設成為具有國際競爭力的現代化大型鋼鐵釩鈦企業集團，在產品上的標志是成本具有國際競爭力，品種質量具國際水平，服務具國際優秀客戶服務規范，職工物質文化生活水平有較大提高，提前實現全面建成小康社會的目標。

　　（2）鋼鐵發展目標：2010年鋼鐵總規模達到1000萬噸，其中，攀成鋼產鋼200萬至300萬噸，攀長鋼50萬至80萬噸，攀枝花地區產鋼600萬噸左右。在攀枝花地區形成原料、板材及重軌大型材基地，成都清白江地區成為管材、小型棒線材、鋼材配送及制品基地，江油地區成為特殊鋼基地。

　　（3）釩鈦發展目標：在釩鈦資源開發及相關產業領域，繼續通過擴大市場應用，建立市場、資源、制造、研發、并購一體化戰略，最終形成年產釩產品2萬噸（以氧化物計）以上、釩氮合金5000噸的規模，成為全球最大最強的釩產品生產企業。鈦資源開發，重點研究尾礦選鈦工程技術，擴大釩鈦磁鐵礦在區域市場的應用，啟動海外戰略資源的合作，發展富鈦原料產業，通過技術引進或并購重組，發展鈦鐵、鈦材等高端產品。

　　三、以先進性教育活動為契機，抓好各項保障措施，確保順利實現發展戰略目標

　　1、加快項目建設與發展。一是鋼鐵生產及其相關領域，不斷淘汰落后的技術、工藝與設備，加快硅鋼片等項目建設，使攀鋼總體工藝設備水平達到國內一流，部分工藝設備達到國際一流水平。二是釩制品生產領域重點對攀宏釩制品廠擴大規模，發展釩精細化工等，使釩產品技術達到國際領先水平。三是鈦產品生產領域，重點發展氯化法鈦白，研究開發適合氯化法的高鈦渣生產技術，發展海綿鈦、金屬鈦及鈦材等。四是加快釩鈦方面的資本運營，重點是加快與遵義鈦廠等的合作。

　　2、抓好資源保障。一是自有礦山要保護與開發并舉。既要加強保護，合理利用，盡快實現階磨階選，進行保護性開采；又要加快白馬鐵礦等開發進程，力爭盡快形成1000萬噸精礦出礦能力及相應的球團能力。同時，以攀成鋼應用釩鈦礦為突破口，面向西南，發展鐵礦業。二是采取各種方式參與資源控制。采取強有力的措施穩定目前的供應渠道，與原有供應礦山建立更加緊密戰略合作關系；同時，開辟新的資源渠道，采取控股、參股、合作開發及補償貿易等多種方式，建立穩定的煤炭和礦石供應基地。特別是要重點研究和貴州六盤水地區實現“煤來礦去”等措施。三是通過貿易方式組織礦石和煤炭資源。發揮攀鋼貿易網絡的作用，廣泛地與各鋼鐵企業合作，與資源供應商合作，積極向大宗原燃料業務拓展，并通過貿易方式與原燃料供應商形成更緊密的合作，努力為攀鋼組織所需要的原燃料貨源。四是利用好進口礦石，綜合性降低運輸成本。

　　3、搞好技術保障。一是建立有攀鋼特色的企業技術創新體系。以技術中心為平臺構建攀鋼企業技術創新組織體系，集中調動內部資源，充分發揮各相關單位在不同領域的技術優勢和專業特長，分三個層次進行管理。二是通過技術創新，開發一批具有攀鋼技術特色和自主知識產權的工藝技術與新產品，增強核心競爭能力。三是推進企業信息化建設。立足實際，統籌規劃，突出重點，用ERP管理思想與理念重組業務流程，用信息化帶動工業化，實現生產力和技術的跨越式發展。

　　4、加強人才工作。完善激勵與約束機制，穩定和發展人才隊伍。在人才的引進、使用和培養等方面做好工作，一方面宣傳攀鋼自力更生、永攀高峰的精神和攀枝花得天獨厚的資源條件以及對人才的渴求，吸引有志之士來攀鋼工作；同時為了穩住人才，應制定相應的穩定人才政策，營造一個比較好的工作、學習、生活環境，用事業留人，用感情留人。

　　5、深化企業改革。一是搞好“主輔分離和輔業改制”，推動輔后業務的市場化經營，破除“大而全”組織結構，重建攀鋼社會化大生產分工協作模式；二是深化“三項制度”改革，完善激勵約束機制，充分調動員工積極性；三是建立健全集團管理模式，實現母子公司規范運作，提高企業管理水平。

　　四、發展循環經濟，建立節約型企業，實現攀鋼的可持續發展

　　按照減量、再用、循環的原則，通過工藝技術裝備改造和科技攻關，推進節能、節水、降耗和資源綜合利用，使攀鋼建立起鐵素資源循環、

　　一是建立鐵素資源開源—節約—再利用的循環經濟發展模式。通過技術創新優化生產工藝，提高鐵精礦品位，提高燒結礦的成品率，降低煉鋼的鋼鐵料消耗和軋鋼的成材率，提高廢鋼資源回收利用水平。二是最大限度回收利用釩鈦資源，對尾礦、表外礦及其他難利用礦進行利用開發，擴大微細粒級選鈦產能，大幅度提高資源綜合利用效率。特別是要盡快研究尾礦及高爐渣中的鈦資源利用問題。三是提高工藝裝備水平，采用先進的節能技術，加強余熱余能資源的循環利用，促進節能和提高能源利用效率。四是實施技術改造，對新建和改擴建項目配套水循環系統，提高水資源循環利用能力。五是開發高爐渣、含鐵塵泥、粉煤灰等固體廢棄物利用新途徑，變廢為寶。

　　五、堅持以人為本，努力構建“和諧攀鋼”

　　在先進性教育活動中，攀鋼認真貫徹落實中央“要實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，把先進性教育活動真正變成群眾滿意工程”的要求和中央、省市“構建

　　一是加強宣傳和組織領導，把建設“和諧攀鋼”放在全局工作的重要位置。二是狠抓發展這個第一要務，抓緊做好三期工程建設的收尾和其它重點技改項目建設步伐，提高攀鋼核心競爭力和經濟實力。三是集中精力扎實推進各項改革措施，建立完善建設和諧攀鋼的、充滿活力的管理體制和運行機制。四是加快建設社會主義精神文明社區步伐，改善人居環境，滿足職工群眾的精神文化需求。五是加強環保工作，建設綠色攀鋼，不斷改善攀鋼的環境條件，實現企業與自然的和諧統一。六是推進企業民主管理，保障職工當家作主的權利，大力推進依法治企進程，努力實現各方面關系的和諧。七是切實處理好企業改革發展過程中涌現的各類矛盾，做好維護穩定工作，維護好攀鋼和諧安定的大好局面。八是堅持以人為本，積極抓好面向困難職工等弱勢群體的幫扶救助工作。九是要注重職工思想道德教育，營造建設“和諧攀鋼”的文化氛圍。