“名牌三冠王”帥康大戰略成就大事業

　　今年9月，在中國質檢總局、中國名牌推進委員會公布的中國名牌產品名單中，家電業占據10個品類近57個品牌，而在所有專業廚電企業中一次獲得(含初評和復評)兩個中國名牌，并累計擁有三個中國名牌的卻只有帥康一個，可以說，帥康創造了行業的一個奇跡。

　　技術引領市場“一馬當先”

　　帥康從上世紀90年代初涉足吸油煙機領域開始，就一直致力于開發獨具優勢的主打產品，避免與同行低層次競爭。比如，在1993年，帥康針對中國烹飪油煙比較大的特點，提出煙機開發要“吸力大、噪音低、易清洗、不漏油”的指導方針，首開深型吸油煙機的先河；1997年，為適應吸油煙機在中國城市的普及，并占領收入水平較高的一部分市場，帥康又率先推出豪華深型吸油煙機，成為該細分市場的第一品牌。2004年4月，帥康又為滿足國人對吸油煙機“免拆洗”的需要，迅速開發出第九代“免拆洗”吸油煙機，實現了煙機一體成型全封閉式設計，使內腔無縫、無釘、無死角、光滑不沾油，高科技菱孔錐形設計的濾油網免除了頻繁更換油網的煩惱。

　　正是帥康人在技術上不斷創新，才造就了產品在市場上的一馬當先。據權威統計，帥康吸油煙機從1996-2004年連續9年市場占有率位居全國同行之首，成為業內擁有超過1600萬用戶的唯一品牌。

　　品質基因促成“多點開花”

　　到了上世紀90年代末，隨著帥康在吸油煙機行業領導地位的穩固，帥康開始了自己多元化的探索。對此，帥康總裁鄒國營深有感觸，認為成功的原因是“我們在多元化的過程中，始終保留了一種基因——品質制勝”。

　　他解釋帥康的這種品質基因，共有四個層面的基因要素：

　　第一是制度要素。在帥康，獨特的總經理負責制是品質控制的基本制度，與品質有關的各項決定均由總經理親自研究決定。

　　第二是生產設備要素。截至目前，帥康在生產設備上累計投入6億元人民幣。各種產品檢測、儀器設備達10000萬余種，更好地控制了品質。

　　第三是技術研發。帥康秉承“高檔定位，科技入市”的產品研發理念，獲得國家專利120多項，國內第一臺深型吸油煙機在帥康誕生，首創燃氣灶偏心爐頭設計；領先的灶體整體拉伸設計；首創的防回火技術、自動熄火保護裝置；領先的電

　　第四就是人。鄒國營始終認為“品質是帥康發展的基石，人才是帥康不斷發展的保障”。帥康在人才與事業共進的經營理念指導下，重視人才的引入，尤其是技術人才和管理人才，先后引進高級人才過百人，為公司的健康發展和技術成果提供了有力保障。

　　細節管理創造“精致生活”

　　管理沒有小事，細節決定成敗。

　　當帥康人把產品看成是生活不可或缺的組成部分時，他們一邊在追求新技術的突破，一邊則致力于產品細節的不懈完善，希望帶給消費者更多美的享受。

　　根據帥康內部的統計，從吸油煙機到燃氣灶再到電熱水器，針對近百種產品型號，技術人員單獨進行的細節改善不少于300次；和市場人員一起進行的細節改善，內到產品結構、外到產品厚薄、形狀，也不少于230次；與生產人員一起進行的改善則不計其數。

　　到2003年帥康“精致計劃”的出臺，細節管理被帥康提高到了戰略的高度。該計劃旨在采用全新工藝、改進生產模具、優化設計結構、注重產品細節，將“精致生活，源自細節”的核心理念滲透到研發、生產、品質的各環節。

　　大戰略成就大事業

　　帥康持之以恒的為社會提供品質卓越、技術領先的產品，最終獲得了市場占有率、品牌知名度、消費者滿意度三高的回報，更得到了三名牌的榮譽，這是社會對帥康認可度的最好見證。但帥康并沒滿足，還有更大的戰略目標，三名牌只是帥康事業的基石，而在廚房整體化時代即將到來之際，帥康在各項產品均能為消費者提供最優產品的同時，還會為消費者提供和諧、一體化的整體廚房，成為整體廚房業的領軍者�，F在看來，2005年將成為中國廚衛企業進退裂變的“分水嶺”時，當一批品牌淡出市場時，帥康將在事先規劃好的戰略指導下，以三個絕對分量的名牌產品，從容不迫的去實現自己進一步的目標。正如帥康董事長鄒國營所說的那句話：“大戰略才能成就大事業”。