中央企業邊學邊改、邊議邊改　先進性教育活動取得積極效果（一）

　　中國石化集團各企業堅持邊學邊改，一是圍繞經營管理抓整改。上海石化開展了以查找身邊事故隱患、查找“三基”工作薄弱環節、查找不講職業道德行為為主要內容的“三查找”活動，并針對查出的問題對癥下“藥”，制定整改措施。天津石化把個別部門安全生產責任制不夠落實、“四不放過”抓得不嚴等問題作為整改重點，提高現場安全管理水平。北京石油公司客戶中心黨委深入群眾征求意見，歸納整理出影響銷售的27個問題，并進行了細化分解，逐項落實了整改責任人，明確了整改期限，對其中急需解決的9個問題已經進行了整改

。二是圍繞黨員隊伍存在的問題抓整改。揚子石化公司黨委針對部分黨員技能較差、工作積極性不高、骨干作用不強等問題，提出了“雙向培養”工作目標，即把黨員培養成生產經營骨干，把生產經營骨干培養成黨員，著力加強黨員隊伍建設。對非生產經營骨干黨員，采取“結對子”措施，幫助他們學習新知識、新技能，在工作上交任務、壓擔子，不斷提高其工作水平；對非黨員生產經營骨干進行重點培養，優先把生產一線的35歲以下優秀人才吸收入黨，營造了黨員爭當骨干、骨干爭相入黨的良好氛圍。三是圍繞群眾關注的熱點、難點問題抓整改。滇黔桂石油勘探局領導帶頭在全局開展了募捐活動，募集“扶危濟困”基金30多萬元；收集地方勞動部門用工信息，拓寬職工子女就業渠道。上海石油公司零售東區黨委的3個黨支部分別與3名生活困難員工結成幫扶對子，在黨員中開展“交一次特殊黨費”活動，將特殊黨費作為幫困專項經費。

　　中國中煤

　　新興鑄管集團公司注重邊學邊議、邊學邊改，用先進性教育活動促進和推動各項工作，取得了初步成效。一是以科學發展觀為指導，進一步理清了破產工作的思路，即要處理好“兩個關系”：企業破產與職工再就業的關系，要自始至終抓好職工的再就業；企業破產與謀求新的發展的關系，努力盤活國有資產，以發展促穩定，以穩定保發展。在先進性教育活動期間見縫插針，籌備舉辦了破產工作培訓班，穩步推進破產工作。破產辦公室支部組織破產企業黨政領導和破產工作聯絡指導組負責人培訓會議，全面梳理各個企業存在的問題，為平穩推動破產工作打好基礎。目前破產企業穩定形勢趨于好轉。二是提出了搞活輕工企業重點抓好職業裝技術開發中心和市場營銷中心建設的新目標，重申了今年的經營目標和考核指標。三是推進了華東、紡織、物流等地區和行業二級公司的重組與改制的步伐，重組調整了聞喜倉庫、成都倉庫等一些企業。四是加強集團公司總部機關建設，調整充實了機關部室，完善了機關黨支部設置，配齊了黨支部書記和副書記。五是針對職工食堂存在的問題，集團公司主要領導親自抓，食堂服務項目和服務質量迅速改觀，深受職工歡迎。集團公司核心企業股份公司以先進性教育活動為契機，廣泛開展形勢教育，進一步增強兩級領導班子和廣大黨員的危機感、緊迫感和責任感，扎實推進預算管理，及時對貿易系統進行整頓，全力開拓新的市場。

　　中國葛洲壩集團公司黨委堅持邊學邊改、邊議邊改，積極引導各單位認真解決實際問題。五公司針對群眾關注的熱點、難點問題，制定具體整改方案，逐項落實。該公司大院內，原只有一臺變壓器，管29棟樓房1100戶住戶和機關辦公大樓，滿載負荷量已達到供電變壓器額定值的4倍，一到高溫季節就要拉閘。公司領導立即把這個問題作為整改的重點，投入45萬元，購買一臺新變壓器，僅用三天時間就安裝完畢，受到了廣大職工的好評。該公司西壩7號樓作為危樓已經拆除，為了妥善安置該樓的36戶居民，公司對36戶搬遷戶在購房上給予優惠政策，即用過去的拆遷面積抵新房面積，多出部分按低于市場價的優惠價格計算；對于自行解決住房問題的居民，則給予一定的購房補貼費，從根本上解決了職工的危樓搬遷問題。截止目前，該公司解決群眾關注的熱點難點問題30多個。

　　中國民航信息集團成員企業結算中心黨委積極引導黨支部聯系實際、找準問題、解決問題，把取得實效放在十分突出的位置。結算中心系統運行部開展“如何保障生產安全”建議征集活動，發動黨員和職工群眾積極參與。黨支部共征集到102條建議，專門召開會議逐條分析，將有關責任落實到人，明確完成期限，并安排對改進效果進行定期檢查。結算中心BSP業務部采取措施，進一步提升服務水平，努力把學習成果轉化成搞好安全生產的動力。一是進行崗位調整，補充2288聲訊服務臺工作人員，保證電話暢通。二是設立交票快速通道并合理安排交票時間，減少代理人等候時間。三是本著“親切、耐心、專業、誠信”服務宗旨，完善服務規范，增強了客戶滿意度。結算中心財務部對財務制度進行了全面的檢查和修訂，進一步規范財務管理體系；加強銀行風險管理，降低資金風險、建立資金應急預案和一崗雙配制，確保資金安全；調整崗位，加強應收帳款催收力度，控制代墊資金風險。結算中心國內業務部從制度和流程上下工夫，提高了工作效率。

　　攀鋼集團各級黨組織針對查擺出的問題，積極想辦法、定措施，切實整改，讓黨員群眾切實感受到先進性教育活動的實際效果。在集團公司向職工鄭重承諾辦好九件實事的基礎上，各級黨政領導干部加大與困難職工結對幫扶力度，職工醫院、勞研所、生活公司等窗口行業和后勤服務單位積極開展便民服務，“義務巡診隊”深入廠區、生活區提供服務。礦業公司制定了感情留人、事業留人、待遇留人等措施；房產公司抓好文體樓建設，免費對住戶開放；新鋼釩煉鐵廠為112個班組休息室安裝空調；鋼城企業總公司解決了一批殘疾人的就業問題等，在職工群眾產生了熱烈反響，職工群眾切實感受到了先進性教育活動的成效。

　　上海寶鋼一鋼、不銹鋼分公司針對群眾反映的突出問題，在分析問題癥結的基礎上，及時研究制訂整改方案，提出具體整改措施，落實責任部門。各二級單位通過干部和黨員自查、召開群眾座談會等方式，找準問題、抓住關鍵，有的放矢地解決問題。煉鐵廠在邊整邊改過程中，將影響面大、群眾受益廣的高爐長壽、原料堆場揚塵等十個問題列入群眾滿意工程的“十大實事”。煉鋼廠按照不找出突出問題不放過，找不準突出問題不放過，不提出整改措施不放過的“三不放過”原則進行查找和整改，收到良好效果。

　　中國北車集團齊車公司改善職工生活條件，投入資金修繕改造職工住宅小區坑洼道路、廠前人行道和文化宮廣場進行，對大學生宿舍進行整體

　　彩虹集團公司制定了《集團領導接待日制度》，由集團公司黨政領導輪流接待員工來訪，每月兩次，分別在每月第一周和第三周的周三下午進行，使公司員工與集團領導實現面對面的溝通，加強了領導干部與職工群眾的聯系。8月3日下午，集團公司總經理邢道欽同志接待了8名來訪者，聽取了19個問題的反映，并當場對解決有關問題做出了安排。

　　中國有色集團公司堅持從解決影響企業改革發展穩定的突出問題抓起，從群眾最希望辦、眼下能夠辦好的事情做起，及時進行整改，修訂完善了《中國有色集團公司會議制度》、《中國有色集團公司所出資企業董事、監事選派辦法》，制定了《中國有色集團公司國有資產評估管理工作制度》、《中國有色集團公司賬銷案存資產管理工作制度》等多項制度。

　　西安電力機械制造公司西容公司領導班子關心解決員工實際問題。針對員工反映強烈的住宅建設、勞保福利補貼、增加衛生洗理費等問題，公司專門召開辦公會議，明確住宅建設負責人，通過了提高員工的福利待遇等方案，并及時將有關補貼發放到員工手中。