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中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司東方鍋爐(集團(tuán))股份有限公司堅(jiān)持從黨員自身做起，從群眾意見(jiàn)最大、最不滿意的事情改起，邊學(xué)邊改，邊議邊改，收到了較好的效果。保衛(wèi)處黨支部針對(duì)廠區(qū)無(wú)圍墻，吸販毒人員經(jīng)常竄入廠內(nèi)偷盜、滋擾，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、職工群眾的安全帶來(lái)干擾和威脅的情況，組織以黨員為骨干的行動(dòng)小組，與自貢市禁毒辦、市公安局禁毒支隊(duì)聯(lián)合開(kāi)展了東鍋區(qū)域禁毒整治行動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造和諧、安全的治安環(huán)境。設(shè)計(jì)處在做好鍋爐總清單數(shù)據(jù)電子化管理、提高數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與鍋爐研究所的銜接和溝
通。工藝處黨員深入車(chē)間加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，并針對(duì)車(chē)間出現(xiàn)的焊接質(zhì)量問(wèn)題加強(qiáng)培訓(xùn)工作。材料研究所把先進(jìn)性教育活動(dòng)與質(zhì)量攻堅(jiān)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提出了42條整改意見(jiàn)。輔機(jī)容器處黨支部組織黨員帶頭參加“差錯(cuò)”查找會(huì)，把工作中出現(xiàn)過(guò)的錯(cuò)誤找出來(lái)，警示自己和他人。
中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司積極采取有效措施，及時(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。針對(duì)體檢時(shí)發(fā)現(xiàn)職工患高血脂、高血壓、高膽固醇、脂肪肝、高轉(zhuǎn)胺酶的比例較大的問(wèn)題，物業(yè)公司實(shí)行科學(xué)配餐，改善膳食結(jié)構(gòu)；及時(shí)更新餐廳消毒器具，保證用餐衛(wèi)生。針對(duì)職工開(kāi)車(chē)上班停車(chē)難的問(wèn)題，公司租用了辦公樓前的20個(gè)車(chē)位，按照租用合同規(guī)范管理。為解決離退休干部參加先進(jìn)性教育活動(dòng)不太方便的問(wèn)題，公司及時(shí)為老干部居住比較集中的活動(dòng)站更新了彩電，專(zhuān)門(mén)安排車(chē)輛接送老干部參加集中學(xué)習(xí)活動(dòng)；為部分辦公室更換了室內(nèi)風(fēng)機(jī)，加大中央空調(diào)的進(jìn)風(fēng)量，改善了辦公和學(xué)習(xí)環(huán)境。
中國(guó)海洋石油總公司渤海公司黨員干部進(jìn)區(qū)入戶，調(diào)查研究住戶反映的外墻開(kāi)裂、墻面滲漏等問(wèn)題。截至7月底，已經(jīng)為54戶進(jìn)行了屋面、陽(yáng)臺(tái)維修，為81戶做了外檐、墻體處理。南海西部公司為了徹底解決基地7400多家住戶、42000多人的生活用水問(wèn)題，物業(yè)公司主動(dòng)承擔(dān)了基地小區(qū)水管施工場(chǎng)地狹窄、接頭多的管網(wǎng)改造工程。為了既保證施工質(zhì)量，又不影響先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，物業(yè)公司黨支部把學(xué)習(xí)搬到施工現(xiàn)場(chǎng)，在休息時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)施工的11名黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)。南海東部地區(qū)各級(jí)黨組織認(rèn)真查擺問(wèn)題，從小事入手，邊學(xué)邊改，認(rèn)真解決群眾實(shí)際問(wèn)題。東部蛇口基地公司黨支部在政策允許的前提下，推動(dòng)解決了社聘制員工工資結(jié)構(gòu)不合理、員工崗位技術(shù)證書(shū)年審費(fèi)用、社聘制員工午餐就餐費(fèi)過(guò)高等問(wèn)題，并著手為技術(shù)骨干解決深圳市戶口問(wèn)題。番禺油田支部針對(duì)內(nèi)部溝通不夠的問(wèn)題，建立了季度員工大會(huì)制度，專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)“員工意見(jiàn)箱”。行政商務(wù)支部針對(duì)員工反映周末往返廣州的班車(chē)因內(nèi)部人員增多、外部人員乘車(chē)過(guò)多、員工座位緊張的問(wèn)題，出臺(tái)了周末乘車(chē)管理辦法。基地集團(tuán)通訊網(wǎng)絡(luò)公司在住院保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，為合同工解決門(mén)診保險(xiǎn)問(wèn)題。
中國(guó)中化集團(tuán)中化國(guó)際（上市公司）堅(jiān)持把先進(jìn)性教育活動(dòng)作為推進(jìn)股權(quán)分置改革的強(qiáng)大動(dòng)力，針對(duì)政策要求嚴(yán)、股民期望高、方案實(shí)施難度大的實(shí)際，組織黨員攻堅(jiān)破難，通過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作，使改革方案在股東大會(huì)上順利通過(guò)，邁出了股權(quán)分置改革關(guān)鍵一步，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
廣東核電集團(tuán)運(yùn)營(yíng)公司黨委針對(duì)安全生產(chǎn)中存在誘發(fā)人因失效的因素和大亞灣基地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力不足的問(wèn)題，進(jìn)一步完善了現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督制度，規(guī)范了公司第三責(zé)任區(qū)安全工作委員會(huì)職責(zé)，充實(shí)了辦公室的工作人員。工程公司黨委就員工提出的會(huì)議多、文件多、效率低問(wèn)題，馬上發(fā)出整改通知，要求精簡(jiǎn)會(huì)議，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，深入基層，統(tǒng)籌安排，提高了會(huì)議效率。
魯中冶金礦業(yè)集團(tuán)公司小官莊鐵礦實(shí)行“答復(fù)制”，規(guī)定對(duì)員工提出的合理要求，必須在48小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)，密切了黨群干群關(guān)系。針對(duì)二期工程-500米水平西大巷通風(fēng)條件差、掌子面作業(yè)溫度高的情況，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)派專(zhuān)人將風(fēng)機(jī)和鼓風(fēng)筒安裝到井下，在36小時(shí)內(nèi)就解決了獨(dú)頭掘進(jìn)掌子面的高溫問(wèn)題。軋鋼廠機(jī)關(guān)黨支部針對(duì)軋鋼車(chē)間三班檢修人員少、任務(wù)緊的實(shí)際困難，集中組織機(jī)關(guān)黨員每周兩次到車(chē)間幫助檢修人員清運(yùn)流鋼、煤渣，在高溫天氣為生產(chǎn)一線的員工送綠豆湯，激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性，黨員群眾干勁十足，創(chuàng)造了20天生產(chǎn)軋材一萬(wàn)噸的歷史最高紀(jì)錄。中國(guó)華錄集團(tuán)有限公司黨委從群眾最關(guān)心的事情做起，從公司能立即著手辦的事情做起，解決了“麥莎”臺(tái)風(fēng)造成的部分職工住房漏雨問(wèn)題，落實(shí)了辦理華松公司部分干部住房產(chǎn)權(quán)證的責(zé)任人。針對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新、提高企業(yè)創(chuàng)新能力的問(wèn)題，公司成立了專(zhuān)門(mén)的工作組，明確了責(zé)任人和工作推進(jìn)計(jì)劃。
中國(guó)冶金地質(zhì)勘查工程總局對(duì)征求到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理、匯總，分別整理出對(duì)黨員個(gè)人、黨組織、總局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、總局機(jī)關(guān)各處室的意見(jiàn)。對(duì)整理出來(lái)的意見(jiàn)和建議，總局黨委高度重視，認(rèn)真剖析問(wèn)題原因，積極著手整改。總局黨委將先進(jìn)性教育活動(dòng)“四句話”的目標(biāo)要求和總局機(jī)關(guān)開(kāi)展“三創(chuàng)一愛(ài)心”活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)一步具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化，總局機(jī)關(guān)作風(fēng)和黨員精神面貌有了實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，職工群眾感受到先進(jìn)性教育活動(dòng)所帶來(lái)的新變化。
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