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中國鐵建十九局立足“五個高”、“五個實” 扎實推進先進性教育活動


http://whmsebhyy.com 2005年09月07日 11:35 國資委網站

  先進性教育活動開展以來,中鐵十九局集團公司黨委高標準謀劃,高起點開局,高質量運作,確立了“起點要高,落點要實,效果要好”的目標要求。

  一、在抓先進性教育活動的力度上,體現“五個高”

  一是認識起點高。中鐵十九局集團黨委認為,開展先進性教育活動,是黨中央的一項
英明決策,作為黨領導下的國有企業(yè),必須不折不扣地完成這項重大的政治任務。集團黨委注重借鑒先進性教育活動第一批單位的經驗,利用各種會議大講開展先進性教育活動的重要性、必要性、緊迫性,形成濃厚的輿論氛圍。同時配齊配強黨工委、支部書記,通過專題培訓、以會代訓等形式,對各單位先進性教育活動領導小組辦公室主任、督導組成員、黨支部書記提出要求,使其明確工作步驟和努力方向,為先進性教育活動的順利展開提供思想、組織保證。

  二是教育的起步高。重點強調達到5個百分之百,即、黨員受教育面要達到100%,規(guī)定動作、程序、環(huán)節(jié)要完成100%,集團本級和子分公司兩級班子成員專題民主生活會到會率、個人書面材料形成率要保證100%,職工群眾對先進性教育活動的滿意度爭取達到100%,整改措施落實率達到100%。

  三是領導帶頭參加教育的姿態(tài)高。黨委書記、董事長、總經理三位黨政主管在一屆九次黨委全會暨半年工作會議上,都分別強調了抓好先進性教育活動的問題,帶頭做動員講話,帶頭上主題黨課,帶頭做形勢任務報告。兩級班子成員帶頭參加學習,帶頭受教育,帶頭抓整改,帶頭做表率。

  四是黨員保持先進性的具體要求高。除要求黨員認真履行黨章規(guī)定的“八條”和“六條”外,集團黨委還結合企業(yè)實際,制定了集團公司全體共產黨員保持先進性的具體要求以及不同崗位黨員保持先進性的具體要求。

  五是創(chuàng)新“自選動作”的積極性高。在認認真真完成“規(guī)定動作”的基礎上,集團上下還結合實際,大膽創(chuàng)新,積極主動確定“自選動作”,豐富教育內容,增強教育效果。集團統(tǒng)一的“自選動作”概括為“五個一”工程,即宣傳一批企業(yè)內部涌現出來的優(yōu)秀共產黨員先進事跡;組織黨員代表,就近到革命圣地或愛國主義教育基地接受一次現實的愛國主義教育;組織一次以“企業(yè)是我家、黨在我心中”為主題的演講、歌詠比賽,所屬單位全部參加;培養(yǎng)、選樹一批共產黨員先鋒崗位標兵,明年“七.一”進行表彰;選拔一批以共產黨員為群體的企業(yè)專家型人才重點加以培養(yǎng)。

  二、在教育效果上,體現“五個實”

  一實,體現在增強黨員的在黨意識上。由于基層單位流動分散,黨組織生活不經常,導致部分黨員在黨意識差。為此,集團黨委要求各級黨組織把解決這一問題作為先進性教育活動的重點,邊學邊改、邊議邊改、邊整邊改,并以此作為最終檢驗基層黨組織教育活動成效的重要標準。

  二實,體現在加強領導班子的執(zhí)政能力和領導干部的履職能力上。集團黨委要求兩級班子要在教育活動中提高統(tǒng)攬全局的能力、駕馭市場的能力、管理企業(yè)的能力、改革創(chuàng)新的能力、做強企業(yè)的能力,達到思想好、素質高、能力強的目標,適應形勢要求,勝任崗位工作。

  三實,體現在改變基層黨組織軟弱無力上。針對基層單位高度分散、流動性大的實際,集團黨委要求各級黨組織在教育活動中重點解決好基層黨組織難建、黨員隊伍難管、組織活動難搞、活動效果難保等問題。

  四實,體現在解決職工群眾最關心的問題上。從去年調查摸底的情況看,職工反映比較集中的問題有三個:一是息工待崗。二是分配不公。三是職工部分權益受到侵害。針對以上問題,集團公司三位主管領導強調:要把廣大職工的利益放在第一位,切實解決好職工上崗有活干的問題;解決好分配不公問題;努力維護好職工權益。各單位在制定政策、獎金分配上,必須充分考慮職工群眾的利益。集團所屬各單位著眼職工利益,認真解決息工待崗問題,目前,已有三個子分公司相繼成立了八個架子隊,安排職工500多人。針對個別單位發(fā)展困難的實際,集團公司專門成立工作組進行摸底調查,制定了三年脫困的具體目標和規(guī)劃,并采取多項措施進行幫扶,使困難單位的干部職工看到了希望,堅定了扭轉局面、搞好企業(yè)的信心和決心。

  五實,體現在有效促進生產經營上。針對集團公司在中鐵建系統(tǒng)經濟實力和發(fā)展步伐相對滯后的實際,十九局集團黨委要求各級黨組織和全體黨員審時度勢,勇挑重擔,多做貢獻,加快發(fā)展。確保年內承攬任務120億元以上(其中鐵路客運專線50億元以上),實現經營地域和領域的合理布局,嘗試資本運營,走向國際市場;在施工管理上,出臺了信譽評價獎罰辦法,對項目經理業(yè)績好壞進行考核獎罰;在提高效益上,提出三年內消滅虧損單位,實現效益凈增3.5億元的奮斗目標;在深化企業(yè)改革上,按照總公司要求,剝離輔業(yè)、分流人員,集團公司機關兩年內精簡到120人以內。集團公司力爭2008年進入總公司先進行列。


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