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新華網(wǎng)北京9月5日電 (記者 段世文) 日前某保暖內(nèi)衣品牌宣布將沿用現(xiàn)有品牌推出襯衫、西褲、休閑服裝等產(chǎn)品，引起業(yè)界同行關(guān)注。品牌專家指出，企業(yè)進行同品牌拓展擴張，已漸成常態(tài)，但應(yīng)優(yōu)先進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的領(lǐng)域。
據(jù)纖絲鳥總裁李偉指出，纖絲鳥經(jīng)過這些年的發(fā)展，品牌積累了一定的知名度和美譽度，如果仍滿足于只做保暖內(nèi)衣，會使這個好品牌的價值無法充分體現(xiàn)。據(jù)悉，纖絲鳥品牌
去年被評估機構(gòu)估價5億多元后，卻發(fā)現(xiàn)該品牌已被其他企業(yè)用在了某服務(wù)領(lǐng)域，且發(fā)展迅速。這一事件對李偉的觸動很大：自己培育的品牌，卻成了別人手中下金蛋的雞。與其讓別人傍自己的品牌，不如自己主動出擊，進行品牌拓展，實現(xiàn)品牌增值。
據(jù)品牌專家顧寰宇介紹，經(jīng)過這些年國內(nèi)經(jīng)濟的強勁發(fā)展，各個行業(yè)都誕生了一批領(lǐng)軍企業(yè)。而隨著這些企業(yè)擁有了一定品牌知名度后，他們尷尬地發(fā)現(xiàn)，由于競爭的日益充分，企業(yè)進入瓶頸期，自己從這個市場中所獲得的利潤越來越少了。于是，許多企業(yè)都選擇了進行品牌拓展和擴張，以使品牌的價值得到更多體現(xiàn)。
僅以服裝領(lǐng)域為例，鄂爾多斯靠羊絨衫發(fā)家，成名后進入了保暖內(nèi)衣行業(yè)；波司登因羽絨服著稱，現(xiàn)在也有了男裝和保暖內(nèi)衣。在家電領(lǐng)域內(nèi)進行同品牌擴張的就更多了。格蘭仕將微波爐作成全球最大后，瞄上了空調(diào)，現(xiàn)在做得風(fēng)生水起；TCL彩電有名，推出的手機也并不遜色；奧克斯空調(diào)進入了國內(nèi)四強，品牌有了名，于是又勁推同品牌的高端手機。
長期研究品牌的營銷專家唐朝表示，正因為品牌擴張已漸成常態(tài)，人們對此司空見慣，所以纖絲鳥進行品牌拓展的消息，作為競爭對手的業(yè)內(nèi)同行警覺度較高，而業(yè)外人士的關(guān)注度就相對較低了。
專家們表示，專注在特定領(lǐng)域?qū)⑵放谱龃笞鰪娕c品牌拓展擴張孰優(yōu)孰劣，這個因企業(yè)而異。因為這兩種做法，成功的案例和失敗的案例都有不少。有的企業(yè)因在某一領(lǐng)域內(nèi)擁有了競爭對手短期內(nèi)難以超越的核心競爭力，比如格力的空調(diào)屬于國內(nèi)品質(zhì)最好的，所以企業(yè)就不愿意將品牌隨意授權(quán)給小家電使用，雖然小家電的利潤很高，但若把握不好，會連累到其主業(yè)空調(diào)。也有的企業(yè)堅持一條道走道黑，結(jié)果該領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)了大的風(fēng)波，結(jié)果損失慘重。有的企業(yè)品牌拓展擴張的很成功，也有的企業(yè)因使用同一品牌搞多元化，盲目進入自己所不熟悉的領(lǐng)域，如國內(nèi)某知名家電企業(yè)盲目進軍汽車業(yè)，結(jié)果不到一年就被迫退出，虧了上億的投資不說，還嚴重損害了品牌形象。
專家們表示，總體看，如果在同領(lǐng)域內(nèi)進行品牌拓展，勝算大一些。他們建議打算進行品牌拓展的企業(yè)，最好別盲目進入自己所不熟悉的市場中去，以免重蹈覆轍。
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