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2005年，盡管發電用的原煤漲價一倍多，新增減利因素逾千萬元，錦西煉油化工總廠熱電公司上半年還是實現利潤676萬元。這對于這個年發電能力不過5．5億千瓦時的小電廠來之不易。奧秘在于節約。僅節電方面，作為發電企業，他們的自耗電率就同比降低了6個百分點，消化了大部分減利因素。
電是自家產的，成本價使用，浪費點沒啥。以前，錦西煉化熱電人也是這么認為的，
年自耗電率曾達23％。隨著原材料的大幅度漲價，企業開始算細賬，發現這里面大有節約文章可做。節電關鍵在于裝置的長周期安全運行，鍋爐停開的次數越多，能源消耗越大。該公司按照ＩＳＯ9000要求規范運行管理，堅持每周進行一次設備檢查，使裝置運行不斷創歷史最好水平，上半年鍋爐故障停爐次數比去年同期減少18次，減幅達60％。既抱西瓜，也揀芝麻，他們發動基層班組開展小指標競賽活動，及時調整，優化生產運行。燃料車間有242盞長明燈，為了節省電能，他們對照明時間做了調整，每班縮短照明8小時；同時調整鍋爐上煤時間，避免皮帶空轉，每班縮短上煤時間10分鐘，經過這兩項調整，該車間每天節電達到500多千瓦時。今年初，高壓變頻調速器在公司的5號水泵上崗，改變了以往“大馬拉小車”的老問題，日實現節電2500千瓦時，一年半時間就可收回技改投資。今年5月份與6月份，熱電公司自身用電占發電量的比例穩定降至17％左右，降幅達6個百分點。
與此同時，該公司還注重其他資源的節約。上半年，企業節水44萬噸，節煤近300噸，累計增收節支總額700多萬元。難怪職工們說：“我們的利潤都是節約創造的。”
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