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中房集團(tuán)公司直屬廣順、中投公司是困難較多的企業(yè)。面對這些困難，廣順、中投公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，在學(xué)習(xí)動員階段緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，邊學(xué)邊改，大刀闊斧地解決了一些久拖未決的問題，受到群眾的歡迎。
在先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，新任總經(jīng)理杜紹義給公司全體職工作了題為“廣順、中投公司面臨的形勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)”的形勢報告，深刻分析了公司當(dāng)前面臨的形勢和產(chǎn)生
困難的根源，提出了公司改革發(fā)展的思路和對策。杜紹義同志代表新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定地表示：一定要端正思想作風(fēng)，正正派派做人，扎扎實(shí)實(shí)做事；一定要規(guī)范企業(yè)管理，做到科學(xué)決策、依法決策、民主決策；一定要堅(jiān)定信心，千方百計帶領(lǐng)企業(yè)走出困難。杜紹義同志號召全體職工要發(fā)揚(yáng)“爭口氣”精神、敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、求真務(wù)實(shí)精神、協(xié)作精神和艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)一致、克服困難，為企業(yè)的振興做出貢獻(xiàn)。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子注重學(xué)習(xí)教育見諸行動，對公司存在的問題，特別是群眾反映強(qiáng)烈的問題，認(rèn)真進(jìn)行梳理，對通過努力能解決的問題，不等不靠，及時研究解決。在先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)動員階段已經(jīng)初步解決和處理了4個事關(guān)大局的問題。
一、根據(jù)兩公司“一套班子、兩塊牌子”的情況，及時對兩公司的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行重新調(diào)配，打破原來公司的界限，使機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，人力分配更有利于工作，公司能夠高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、為節(jié)省費(fèi)用開支，將中投公司原來租用的辦公用房退掉，廣順、中投兩公司辦公地點(diǎn)合并，僅此一項(xiàng)，一年可節(jié)省開支近40萬元。
三、想方設(shè)法籌措資金100萬元，上交集團(tuán)公司管理費(fèi)用50萬元，為中投公司結(jié)算了拖欠7個月的房租，補(bǔ)繳了半年的勞動保險費(fèi)用，為廣順公司職工補(bǔ)發(fā)了2個月的工資，促進(jìn)了職工思想的穩(wěn)定。
四、對公司富余人員進(jìn)行分流轉(zhuǎn)崗。在對富余人員的安排上，既考慮到公司大局，又兼顧職工切身利益，從職工自身實(shí)際出發(fā)，為職工安排好出路，解決后顧之憂。公司領(lǐng)導(dǎo)親自和分流人員交流談心，分流過程平穩(wěn)順利，職工心態(tài)平和，對安置表示滿意。
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