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“你認為本單位廠（區(qū)）務公開是否真實、及時、全面？”、“你所在的單位能否按時發(fā)放勞保用品？”……這是邯礦集團工會近期開展的百日千人維權(quán)大調(diào)研問卷調(diào)查中的幾個小題目。今年以來，邯礦集團工會開展了旨在推進和諧企業(yè)建設的“維權(quán)工”、“溝通工程”和“調(diào)研工程”。百日千人大調(diào)研活動是其中的一項重要舉措。
開展“維權(quán)工程”，提高維權(quán)能力。首先抓好組織、制度建設和落實。截至目前，邯
礦集團所屬二級礦、廠職工代表大會召開率達到100%，集體合同、工資協(xié)議的簽訂率達到100%，履約率在95%以上，六個煤礦單位均簽訂了勞動衛(wèi)生專項合同。集團、礦（廠）、區(qū)隊三級廠務公開形成網(wǎng)絡，做到制度健全、規(guī)范到位。
開展“溝通工程”，調(diào)動三方構(gòu)建和諧企業(yè)的積極性。首先通過職代會、職工大會、黨政工聯(lián)席會、職工代表巡視等渠道研究企業(yè)發(fā)展大計，反映群眾呼聲。其次是各單位工會積極與行政進行經(jīng)常性溝通。三是搞好與職工群眾的溝通。各級工會組織積極開展“建家交友”活動，提高建“家”標準，多為職工辦實事。
開展“調(diào)研工程”，摸清職工思想脈搏。集團公司工會系統(tǒng)開展了“爭做學習型、調(diào)研型工會干部”活動，大興調(diào)研之風。從7月份起，集團公司工會發(fā)起了百日千人維權(quán)大調(diào)研活動，以問卷、座談等形式走訪千余職工，以此摸清維權(quán)工作底數(shù)，為工會向黨政反映情況提供客觀依據(jù)。
實施“三大工程”對邯礦集團建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系起到了推進作用，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。
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