蒙牛六年成績單

　　文/老邊

　　成績單

　　管理架構(gòu)企業(yè)文化市場營銷人才戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿?/p>

　　SSGSNG

　　說明：G(好)，S(滿意)，N(需要努力)

　　綜合評價：

　　從蒙牛交上來的自我總結(jié)《蒙牛內(nèi)幕》來看，蒙牛這六年在班長牛根生的帶領(lǐng)下，從零起步，“5年增長了200倍，6年銷售200億”，并成功實現(xiàn)了上市的目標(biāo)，在業(yè)界擁有很好的口碑，公眾中的美譽度和知名度很高。這種近乎瘋狂的成長速度是這些年罕見的。當(dāng)然，蒙牛在成長中所遇到的挫折和困難也是有目共睹的，古人說得好：“天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨”，所以蒙牛要戒驕戒躁，在成績面前不要驕傲，困難面前不要屈服。

　　在市場營銷方面，蒙牛的能力和成績是非常突出的，從初期先建市場、后建工廠，到2003年“非典”時期的“非常營銷”，以及航天員專用牛奶告知行動的策劃，2005年借助“

　　在處理與其他同學(xué)的關(guān)系上，蒙牛在總結(jié)上說：“中國乳業(yè)的兩位巨人，在打打殺殺的最初三年里，居然住在同一棟樓的同一單元！今天塵埃落定，一個身陷囹圄，一個散盡家財，一個淚祭百年，一個德征后世。老鄭撫頰沉吟，不知是否有‘既生瑜，何生亮’的浩嘆；老牛托頦深思，定有“逝者如斯”的感喟……”希望大家不要以成敗論英雄，要有寬容的心態(tài)對待商業(yè)的競爭，互相留給對方余地。

　　在對待財富的態(tài)度上，牛根生的散財舉動在全國引起了很大的反響，他把自己將近10%的股份全部捐出，成立了“老牛專項基金”，很多同學(xué)對這種舉動表達了贊賞。希望牛根生同學(xué)能一而貫之的做好這件事情。

　　不過，需要特別指出的是，蒙牛這些年的高速發(fā)展，我們在《蒙牛內(nèi)幕》里更多看到的是由一系列的點子、策劃來完成危機公關(guān)和市場營銷的，書中雖然表揚了蒙牛在單個事件中的反應(yīng)很機智，但這暴露出來的問題是企業(yè)的發(fā)展往往是由拍拍腦袋來決策的，而非在系統(tǒng)的、成熟的管理制度下完成的。在《蒙牛內(nèi)幕》里也沒看到關(guān)于管理架構(gòu)和管理模式的描述。

　　另外還需要提醒的是，蒙牛雖然在一個高速成長的態(tài)勢下，牛根生當(dāng)初創(chuàng)立蒙牛之初的想法是建立百年老店，但蒙牛目前依然是一種創(chuàng)始人文化，創(chuàng)始人的眼光、人格魅力、作風(fēng)仍然對蒙牛起著舉足輕重的影響，一旦這種影響成為企業(yè)前進的慣性力量，從長遠來看，后果是很嚴重的。

　　六年了，蒙牛作為一個挑戰(zhàn)者的角色要結(jié)束了，即將升級為一個領(lǐng)跑者，蒙牛在戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、人才等諸多層面的調(diào)整和轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備了嗎？