|
核心提示
為了給省委、省政府制定《關于深化國有企業改革的決定》提供決策參考，廣東經濟體制改革研究會不久前在惠州召開了”經濟發展與國有企業改革高級研討會”。現將部分與會專家的精彩發言刊登出來，以饗讀者。
楊平
廣東國企存在的問題，除了要在企業發展規劃、重大投資、經營考核、產權轉讓、收益收繳、案件查辦幾個方面制定相關制度，初步構建國資監管的制度體系之外，還有一個重要的關鍵，就是細化國企治理結構，提高治企能力。
專家論道
廣東省委黨校管理學教研部 楊平
廣東國企存在的問題，除了要在企業發展規劃、重大投資、經營考核、產權轉讓、收益收繳、案件查辦幾個方面制定相關制度，初步構建國資監管的制度體系之外，還有一個重要的關鍵，就是細化國企治理結構，提高治企能力。
國有企業(國有資產)常常“一股獨大”，在我國所占比例較大，地位較高，其自身領導體制、領導方式、管理模式仍處于計劃——市場轉型時期。因此，提高企業領導班子治企能力問題，是一個永恒的企業管理課題和領導科學課題。國企能否搞好，關鍵在于細化國企治理，強化治企能力。
國有企業改革解決體制性問題，必須要過好五關，即:盡快使股份制成為公有制主要實現形式；聯合重組之路要走好；必須健全經營業績考核制度；必須構建人才強企機制；必須完善國有資產監督體系。上述五關，環環相扣，一環都不能少，可見國企體制改革工作的艱難。
當前國有企業改革有兩項主要任務:一是進行股份制改造，一企多制，混合經濟；二是用公司治理結構和機制來改變現在的國企領導體制。這兩項任務密切關聯，相互影響。健全的公司治理結構和良好的治理機制，是提高和保持良好企業經營業績的保障。而管理創新是國有企業公司治理改革的重點，技術創新是國有企業公司治理改革的有效保障。
| 
