國企變革必須脫胎換骨

　　產權改革 專家點評

　　梁桂全

　　核心提示

　　廣東省社科院院長梁桂全研究員認為，國有企業改革關鍵是要有一個具有堅定的事業追求、寬闊的國際視野、理性的戰略思考和團結和諧、求真實干的企業領導班子。把制度創新落到生產力的創新和競爭力的提升上，這就抓住了國有企業改革的根本。

　　隨著我國社會主義經濟由傳統計劃經濟轉向現代市場經濟，國有企業也必須以市場經濟為取向進行脫胎換骨的徹底改革。但二十多年來國有企業改革有成功，也有失敗。一些國有企業越改越活，越改越強，有一些卻在改革中沉落消亡。國有企業并不是通過改革就一定重煥生機活力的。個中有何道理呢？廣州珠江啤酒集團有限公司從一個角度提供了答案:

　　一、企業制度創新從根本上說是生產力問題；必須遵循市場經濟規律和生產力發展規律，把制度創新與生產力創新結合起來，把制度創新落到生產力創新，落到全面提升企業

　　二、面向世界，追蹤前沿，高起點、高標準推動企業制度創新與生產力創新，這是珠江啤酒集團提供的另一個重要啟示。珠江啤酒集團建廠之初，就以國際競爭視野確定了“高標準、高起點”的建廠思路，并把發展視野轉向國際，盯著行業國際先進水平，以全方位開放姿態和世界一流的啤酒廠商逐步推進全面合作。包括引進和消化世界先進的啤酒生產技術、生產工藝、生產方式、技術標準和管理方式。同時進一步通過中外股份合資方式，鞏固和深化了國際全方位合作關系。這不僅促進和保障了珠江啤酒集團通過國際合作在國際前沿水平上構筑了行業啤酒生產的領先水平，也從國際市場競爭和國際產業制度前沿上促進了國有企業的制度創新，并獲得國有企業持續制度創新的動力和經驗。

　　三、企業文化是現代企業的靈魂和生存發展之本。把制度創新、生產力創新和企業文化建設緊密結合，這是珠江啤酒集團給我們的又一個重要啟示。重視珠江啤酒集團十分重視把面向世界、面向未來推動制度創新和生產力創新的進步成果轉化和積淀為具有自己獨立個性的珠啤企業文化，同時也把啤酒產品延伸為啤酒文化，建設國際啤酒博物館。無疑，這從更深層次上重構了國有企業的內在素質，鍛鑄了企業賴以持久生存、競爭、發展之本，把國有企業的改革發展推向了一個更加的境界。

　　當然，一切事在人為。二十年珠啤發展之路提供的一個根本啟示就是，國有企業改革關鍵是要有一個具有堅定的事業追求、寬闊的國際視野、理性的戰略思考和團結和諧、求真實干的企業領導班子。這是珠江啤酒集團二十年始終穩步前行的組織保障。

　　(作者系廣東省社會科學院院長、研究員)