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暨南大學管理學院教授 劉漢民
調(diào)整重組
專家點評
國有企業(yè)的調(diào)整重組，歸根結(jié)底是要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值和做大做強，這是當前國企普遍面臨的大問題。我個人認為，任何企業(yè)要做大做強，都要具備以下條件:第一，有一個好的治理結(jié)構(gòu)，能解決代理問題。一個企業(yè)，不管是國有還是私有，只要到達一定的規(guī)模，要進一步發(fā)展，首先必須要有一個完善的治理結(jié)構(gòu)。這個治理結(jié)構(gòu)，一方面要保證企業(yè)發(fā)展不出大的問題，也就是說，決策要科學化、民主化；另一方面要能把最適合的人才(而并非是最優(yōu)秀的人才)選拔到經(jīng)營崗位，通過制度安排，使其能夠勤勉、盡責，為股東和企業(yè)職工牟利，而不是以權謀私；第二，要有一個好的企業(yè)文化和管理機制，包括負責任、有眼光的領導和領導班子，能制定符合實際的長期戰(zhàn)略；第三，外部環(huán)境適宜，所在行業(yè)處在上升期，競爭不過度；第四，所有權和控制權(以及經(jīng)營權)要分離，要有一支有覺悟、素質(zhì)高的干部職工隊伍。
隨著市場化、國際化的發(fā)展，廣東大型國企應該面向未來，積極參與全球的市場競爭，努力擴展自己的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。而前提是自身要有硬功夫，在成本、價格、技術、速度等方面具有競爭優(yōu)勢。
(陳戈 明潔整理)
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