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調整重組
十四屆三中全會以來，以建立現代企業制度為主線，同時大力抓了三年改革脫困，實施兼并重組、優勝劣汰、抓大放小，改善企業資產負債結構，支持企業技術改造等舉措，大大優化了我省國有經濟結構，提高了發展質量。
這一階段，廣東省屬國有企業改革有明顯的突破。2000年，省委、省政府對省屬國有資產和國有企業實施資產重組，組建了3家資產經營公司和21家授權經營企業集團，實行國有資產授權經營，初步確立了省屬國有資產和國有企業的監管體系。2001年開始，在重組的基礎上，廣東積極啟動省屬劣勢企業退出工作，共退出省屬劣勢企業772戶，安置職工48966人。
粵電集團、廣東省物資集團、廣東粵港投資控股有限公司、交通集團、廣業公司、廣弘公司、廣晟公司等許多省屬企業，通過企業內部結構調整重組、培育主業和實施劣勢企業退出，經濟效益明顯提高，實現了國有資產的保值增值，逐步樹立了國有大型企業的良好形象。
廣東粵港投資控股公司的例子非常典型。重組改造前公司管理層次多達8級，從總部下達某一指令到通過7級管理層傳達到每個企業，最快也要兩個月；反之，將下屬企業的各種信息匯總到總部也往往花費兩個月的時間。其結果，不僅是信息失真，下屬企業各自為政，而且增加了管理費用。重組期間，公司將企業管理層次壓縮為3級，總部的指令和下屬企業的信息匯總通過會議3天就可以完成，通過電信可在當天完成。
更有一批公司開始收縮主業，將有競爭力、能盈利、前景好的業務領域保留下來，同時清理一批競爭力差、負擔大的劣勢企業。重組形成幾個“企業航母”，也出現了一批“單打冠軍”，但主要還是在眾多領域中形成了主業，發現了一批“好苗子”。有專家評論，這也將是廣東新一輪經濟發展的增長點和依托點。
據統計，從1998年到2004年，廣東國有及國有控股企業(未含金融類企業)雖從16501家減少到9655家，減少了40.49%，但實現利潤從57.7億元提高到311.9億元，增長了4.4倍；國有企業資產總額從10175億元增加到11891億元(未含2003年上劃中央管理的廣東電網公司)，凈資產從3031億元增加到4545億元。
本報記者 謝思佳
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