國電靖遠發電公司先進性教育亮點頻出—— 扎實搞教育 注重三服務 確保兩不誤

　　國電靖遠發電有限公司在借鑒和吸取第一批先進性教育活動單位成功經驗的基礎上，制定了具體、詳細、結合本單位實際的實施方案，在確保“規定動作”全面完成的同時，重點突出了“三服務”主題實踐活動、“保持黨員先進性長效機制”、“黨員義務監督崗”等“自選動作”的落實，使先進性教育活動亮點頻出，“黨員受教育、企業增效益、群眾得利益”的目標真正落到實處。

　　亮點一：“三服務”主題實踐活動讓職工群眾真正得到實惠。

　　為了使先進性教育活動真正成為群眾滿意工程，靖電公司啟動了“服務基層、服務一線、服務職工群眾”的主題實踐活動。內容涉及職工

　　該公司還為退休黨員和職工家屬開辟了健身活動場地，改善醫療狀況，使大家感受到了組織的溫暖，極大地調動了他們參加活動的熱情，原總工程師楊育才在年事已高且腳踝骨骨裂的情況下，依然冒雨參加學習；原基建主任龔大忠因患病行動不便，他提前20分鐘參加活動。

　　亮點二：建立先進性長效機制，使“黨員受教育”常態化。

　　該公司在開展教育培訓、舉辦特色黨課、開展專題圖片展、組織“最行員工推薦”等特色活動的同時，及時總結、提煉、充實、完善了黨員教育管理方面的規章制度，初步建立了“長期受教育、永葆先進性”的長效機制，主要包括黨員學習機制、教育機制、管理機制、聯系機制和民主參與機制等五個方面，涵蓋學習型組織創建、黨員干部教育培訓、“四星級企業”和“四好”領導班子創建、意見建議征求、黨員干部聯系點制度和黨員代表常任制等多項具體工作。先進性長效機制的建立，使黨員“長期受教育、永葆先進性”進入規范化、常態化運作，對進一步提升靖電公司黨建工作水平，鞏固先進性教育活動成果提供了有力保障。

　　亮點三：雙管齊下、多措并舉，確保“兩不誤、兩促進”。

　　以先進性教育為契機，促進企業管理水平和經營效益的提升是靖電黨員干部的共識。靖電公司把學習教育活動與安全生產、經營管理等中心工作結合起來，與“強化管理、提高效益”主題活動、創建星級企業和“四好”領導班子建設結合起來，引導廣大黨員以爭創一流業績的精神狀態做好本職工作，把發揮先鋒模范作用體現在工作上，落實在行動中，確保“兩不誤、兩促進”。

　　該公司團委在先進性教育活動中，向全廠團員青年和職工發出了“節約一滴水、一度電、一張紙、一克煤”的四個一活動倡議，目前共節約電27397度，節水5147.1噸，節煤230.4噸。該公司經營、行政、黨群、燃料物資黨支部和華電公司黨總支組織黨員、干部利用雙休日對三號煤場的溢煤進行了回收，減少經濟損失3萬元。生產黨支部建立了涉外廠家入網排序制度，使經濟運行和合同管理更趨科學、規范，降低了項目費用和生產成本。檢修部黨員將三號機組增容改造工程作為體現先進性的主陣地，加班加點、無私奉獻，確保了工程的圓滿完成。發電部黨員將先進性落實在每一次設備巡檢、監盤操作和事故預想中，為機組的安全運行和經濟指標的不斷優化盡心竭力。

　　“抓好學習提素質、充實內容促效果、服務職工解難題、搞好活動見效益”。先進性教育活動的開展為靖電職工提升素質、完善自我搭建了學習的平臺，也給公司創效增盈工作帶來了勃勃生機。日前，歷時75天的靖電公司三號機組增容改造性大修工程順利并網歸調，連續安全生產突破1356天，年度發電量已完成35億千瓦時。