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作者：唐清建 來源：中國經(jīng)營報
看著一張張?zhí)摷俚呢攧?wù)報表，蘋果憤怒了：也顧不上什么潛規(guī)則的約束，索性將中國區(qū)高管們一窩端了。這樣集體性造假背后的真實原因是什么？是這些中國職業(yè)經(jīng)理人品質(zhì)不行，還是蘋果這種機制出了問題？我們從記者的調(diào)查中看出，問題的根源就在于“中國式任務(wù)”的導(dǎo)向上。
以前蘋果在中國一年的銷售額只有幾千萬美元，在實現(xiàn)蘋果跨越式發(fā)展的前提下，現(xiàn)今蘋果總部給中國的銷售任務(wù)已經(jīng)到了2億美元左右。這個數(shù)字的出臺是這樣的：“每次走馬上任的新管理層對美國總部承諾下高得幾乎做不到的銷售額，后面的繼任者也不能再把銷售目標調(diào)低”。一個泡沫破了，又一個泡沫吹起來，假賬出來了。蘋果這一次終于忍不住了。他們直面基層的調(diào)查終于揭穿了“中國式任務(wù)”的“皇帝新裝”。
在“氣可鼓不可泄”的原則指引下，蘋果公司一次次默許了中國高管們勾畫的幾乎是“放衛(wèi)星”的發(fā)展前景，在這種默許或者鼓勵的導(dǎo)向下，一個又一個神話被造就出來。這些高管們將“中國式任務(wù)”發(fā)揮到了極致——增長增長，不停地增長，“問題都是可以克服的”。如果你不能完成，好說，馬上換人。中國就不缺這個！
蘋果們忘記了那個不能超越的極限，在超過那個極限后，他的中國經(jīng)理們就會重新拾起他們的核心武器——造假。
還有一個百思不解的問題是，這些跨國公司在別的國家可不是這樣。一位去挪威回來的朋友告訴我，他們急上兩條生產(chǎn)線，但那家跨國公司就是不給。他們說，公司今年只生產(chǎn)12套生產(chǎn)線，超過這個數(shù)量，他們就不能保證質(zhì)量，因此就不做。
作者：唐清建
（來源：中國經(jīng)營報）
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