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中國鹽業總公司先進性教育活動進入分析評議階段后，牢牢把握“關鍵是要取得實效”的要求，通過抓征求意見、談心活動的深度和廣度，下功夫找準突出問題，堅持邊議邊改，取得了較好的實效。連日來，中鹽總公司各黨支部和黨員領導干部、廣大黨員“上下聯動，左右互動”，共征求到意見1130多條，開展談心活動1860多人次；共查擺出問題192項，屬于總公司25項，屬于總部各部門的167項，其中的56項已整改，正在整改的115項。
轉段伊始，中鹽總公司黨委就強調，分析評議階段的工作要取得實效，關鍵是要找準并抓住存在的突出問題。按照總公司黨委部署，總公司各黨支部、黨員領導干部、廣大黨員從維護黨的事業和落實科學發展觀，實現中鹽“兩步走”發展戰略目標出發，通過設立意見征集箱，公開聯系電話、電子郵箱，召開職工代表、離退休老同志、在職老員工、2000年新進員工和部分二級單位黨政主要負責人與生產一線職工代表等多層次座談會和各黨支部座談會，發意見調查表和征求意見信，以及直接上下級之間、同一班子成員之間、工作聯系多的同志之間深入開展談心活動來廣泛征求意見，并將收集到的意見和建議整理，歸類。對于存在的問題，具備條件的抓緊整改，暫不具備條件的積極創造條件逐步整改，對于一些政策性很強一時解決不了或群眾存在誤解的問題，則與大家坦誠交流溝通，解釋清楚，取得共識和理解。
由于各黨支部、黨員領導干部和廣大黨員勇于正視和深刻剖析存在的問題，實事求是地認識企業、認識自己，做到了誠心、虛心、耐心“三心”，激發了大家的參與熱情，總公司先進性教育活動在征求意見和談心活動等環節上凸顯出三大特點：
一是領導帶頭談，“上下聯動，左右互動”，各層次人員參與熱情高。總公司黨委全體成員參加所在支部和聯系點的征求意見活動，尤其是黨委書記杜茂華同志參加多個座談會聽取意見，總經理茆慶國同志參加支部座談會和總公司總部各部門負責人、二級單位負責人及生產一線職工代表座談會等，參加聯系點中鹽北京市鹽業公司黨課報告，為黨員同志們講總公司改革發展形勢，起到了良好的示范效應，激發了各單位、廣大黨員、員工建言獻策的熱情和積極性。
各二級單位對總公司總部方方面面工作敢于“評頭論足”，二級單位領導、總部部門負責人向總公司黨委成員、領導班子成員直抒胸臆，普通崗位員工與高層領導直接對話，單位與單位之間、部門與部門之間相互提建議，黨外員工與黨內員工“開門交流”，離退休老同志與在職員工坦誠溝通，“上下聯動，左右互動”，多層次積極參與，形成了良好的征求意見、表達意見、接納意見的氛圍。第三黨支部黨員李欣同志，在先進性教育活動中，態度積極、認真主動，受到了領導和同志們的一致好評。他的主動意識和前瞻意識，對整個支部的工作起到了明顯的推進作用。第五黨支部創新征求意見方式，把支部每一個黨員的名字寫在征求意見表上，通過無記名的方式，把對每個黨員、部門和總公司的意見征求上來。
二是圍繞發展談，意見和建議涉及的內容廣泛，主題突出，質量較高。一方面這些建議涵蓋了企業黨支部建設、黨員隊伍建設、企業改革發展、內部管理、市場開拓、安全管理、職能履行和與員工切身利益密切相關的薪酬激勵機制、福利待遇，以及其他專項性事宜等方方面面，另一方面又非常理性，突出企業大局和改革發展主題，很少細枝末節事宜，更沒有牢騷怪話和泄私憤。意見的共同之處，除對各黨支部、領導班子、黨員以往在黨支部建設、企業經營管理、改革發展等諸方面所做的努力給予充分肯定外，對于存在的問題，基本上都是著眼于解決問題來提出可行性的建議，甚至是前瞻性意見，有較高的參考價值。如很多部門及下屬單位重點提出：要提高總公司的控制力，保證總公司戰略有效實施；加強總公司總部員工隊伍建設，實現人才強企；加強總公司總部職能管理，使總公司全系統更好地協調運轉；深入推廣運用協作和交流的技術手段，實現內部知識共享；加快總公司信息化建設等。
三是邊議邊改，取得成效。總公司先進性教育活動辦公室將1130多條意見和建議歸類整理，按程序逐級反饋到各黨支部、各部門以及黨員個人。截止8月24日，對于歸類整理出來的問題，已完成整改和正著手整改的占90.6％。
各黨支部在收到反饋回的《黨員征求意見表》后，又接連召開五個類型的黨員征求意見座談會和黨外員工征求意見座談會，進一步征求意見，然后對意見和建議進行整理，立即落實整改。如針對員工培訓不夠重視的意見，立即組織對部門內員工的培訓需求進行分析，有針對性地開展有關業務培訓或綜合培訓；建立部門各項工作動態及時共享機制，加強部門內信息交流溝通；全面清理、完善各項財務規章制度，加強制度建設等。
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