|
今年上半年，國家最大的有色金屬冶煉企業葫蘆島有色金屬集團公司由于原燃料大幅漲價，使主產品鋅的毛利潤每噸較去年同期降低600多元，影響利潤5000多萬。在這種情況下，公司的利潤總額卻同比提高了125%。奧秘何在？在于其實施的“升降”戰略也。
前些年，市場鋅價跌到了歷史最低點，而且持續三年之久，背負著40多億歷史債務的葫蘆島有色集團勒緊褲帶苦苦地挺到了鋅漲價。可沒等他們喘口氣，各種原燃料的價格便如
洪水般暴漲，逐漸擠沒了煉鋅的盈利空間，使公司再次面臨著生存的考驗。
天無絕人之路。公司領導者在冷靜觀察分析市場變化時發現，進廠鋅礦中含有的銦、鎘、硒等有價鎢的價格也上漲了幾倍，而且還有上漲的潛力，盡管這些有價金屬在鋅礦中的含量都在萬分之五以下，但這個萬分點乘上每年幾十萬噸的礦量，再乘上市場價格，算出來的卻是一個驚人的數字。只要在煉鋅時，把它們回收出來，就能賺大錢。看準了就干，時間就是效益。為了盡快把這個想法辦成現實，公司一方面組織人力對鋅、銅兩大生產系統的有價金屬進行普查分析，一方面聘請專家就如何回收進行技術論證。隨后，他們便投資2000萬引進國外先進收塵技術，對蒸餾收塵系統進行了改造，不僅使該系統的煙氣實施了達標排放，而且回收含有價金屬煙塵量由過去的每月不足70噸提高到300多噸，為大幅度提高資源綜合利用水平奠定堅實基礎。收塵系統改造成功后，他們又立即投資500多萬元，晝夜兼程分別對處理煙塵的三冶、四冶、高純所的銦生產系統進行了改造，使銦的月產量提高了80％，僅此一項每月創效達1000多萬元。為把原料中的有價鎢吃干榨凈，公司又投資40多萬元用10天時間成功改造了硫酸鋅生產系統，硫酸鋅產量提高了30％以上，每月多創效益上百萬元。投資200多萬元相繼建成了精硒和精碲兩條生產線，半年時間便成功產出這兩項新產品，每年可創效500多萬元。5月份，公司又針對精鎘市場價格由年初的每噸2萬元上漲到4萬元的形勢，立即啟動兩座精鎘開足馬力生產，精鎘月產量達到100多噸。銦、鎘、硒、碲、鉑、鈀、金、銀等小品種生產的迅錳發展，大大提升了公司的盈利水平。1－6月份公司小品種產品的產值已高達1．56億元。前不久，公司又投資1000萬元啟動了蒸二電收塵工程，年底完工后，每月可回收銦300多公斤，三個月就可收回全部投資。
每年消耗110多萬噸煤、800多萬噸水、6億多度電，葫蘆島有色金屬集團是絕對的能耗大戶。水缺、煤貴、電漲價。“一度電等于一個面包，一噸水等于一頓飯，一噸煤等于一個月工資”，職工在算賬中認識到，要吃飯，就必須把能耗降下來。于是，他們想出了很多的點子降能耗，個個都稱得上“金點子”。
煤氣廠是公司的耗煤大戶。過去，生產煤氣用的中塊煤入爐前要過一道篩子，除掉粉煤。由于煤塊大小不均，入爐后，小塊煤燒成了灰，大塊煤還沒燒透就被排出爐外，既增大了渣含碳的比率，浪費了一次能源，產氣率又低。今年他們想了一個法子，在A、B兩稱各建了一個道篩子，使大塊煤同進一爐，小塊煤同進一爐。這樣不但提高了產氣率，又降低了煤漏率，每月降低中塊煤出庫量6000多噸。煤氣發生爐的爐渣中含有近20%的碳，這部分余能不能利用？熱電廠的職工也動起了腦筋。經過計算，他們把爐渣與原煤、中塊漏按1：1：2的比例混合制成發電用煤，試燒了一個月，成功了。他們一算帳，上半年節約原煤4859噸，全年可節原煤1萬多噸。接著，他們又在4#爐做配燒含碳30%左右的豎罐煉鋅的殘渣試驗，又成功了，每年又可節約原煤1萬多噸。2萬噸原煤就相當于熱電廠職工多半年的工資。電費在熱鍍鋅產品加工費中占有近三分之一的比重。為降低電耗，負責熱鍍鋅生產的鋅品車間從節約一度電做起，所有的休息室、更衣室全部改用聲控燈；辦公室、浴池一律換成節能燈。同時，他們又對影響電耗的設備和工藝進行了改進，不僅使產品的質量由原來的90%提高到99%，而且使噸鋅電耗從去年208度降到現在的174度，上半年節電達170萬度。
既抱西瓜，又撿芝麻。1-6月份，公司各生產單位共實施大小節能降耗項目189項，降低成本6000多萬元。總經理侯寶泉說，上半年，節能降耗這篇文章僅開了個頭，大動作還在后邊。據了解，今明兩年，他們將斥巨資引進國內外先進適應技術，陸續地對東銅、北銅、一、二冶等生產單位的高能耗設備和工藝進行改造。屆時，其能耗水平將大幅度地降低。在這一升一降間，葫蘆島有色集團奮力開拓著企業生存發展之路，堅定不移地邁向“兩步走”的發展目標。
| 
