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8月12日至13日和8月14日至15日，中國(guó)石化集團(tuán)公司分別在南京、青島召開非上市煉化企業(yè)、油田企業(yè)改制分流工作座談會(huì)。會(huì)議要求，要進(jìn)一步加大力度，加快速度，全力以赴做好改制分流工作，確保全年各項(xiàng)改革任務(wù)目標(biāo)順利完成。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉根元、張耀倉(cāng)分別出席會(huì)議并講話。
中國(guó)石化集團(tuán)改制分流工作自2002年全面展開以來(lái)，取得了突出成效。至今年6月，已
有510個(gè)單位實(shí)施改制，分流人員5.4萬(wàn)人，新增加1萬(wàn)個(gè)工作崗位。去年獲得全國(guó)“再就業(yè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。絕大部分改制單位比較平穩(wěn)，利潤(rùn)有不同程度的增長(zhǎng)，改制單位經(jīng)營(yíng)管理層在新的體制機(jī)制下駕馭市場(chǎng)的能力有了不同程度的增強(qiáng)。與此同時(shí)，中國(guó)石化集團(tuán)非上市部分經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生根本性好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。今年中國(guó)石化集團(tuán)非上市煉化企業(yè)以檢維修單位和社區(qū)物業(yè)管理為重點(diǎn)開展改制分流工作。至今已有55個(gè)改制單位完成了工商注冊(cè)，分流職工近萬(wàn)人，預(yù)計(jì)全年將有百個(gè)改制單位完成工商注冊(cè)，其中包括5個(gè)職工人數(shù)在千人以上的檢維修公司和5個(gè)社區(qū)管理物業(yè)公司。
劉根元回顧了非上市煉化企業(yè)4年來(lái)深化改革，實(shí)施改制分流走過的歷程，提出要貫徹中國(guó)石化集團(tuán)年中工作會(huì)議的精神，進(jìn)一步加大力度，加快速度，全力以赴做好改制分流工作。他強(qiáng)調(diào)指出，改制分流工作，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，想方設(shè)法，努力破解國(guó)有企業(yè)深化改革的難題；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要原原本本地學(xué)習(xí)上級(jí)的政策和文件精神，了解改制分流的重要性、必要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，注重政策導(dǎo)向，做好各項(xiàng)政策的落實(shí)到位；要抓住重點(diǎn)單位和主要矛盾，重點(diǎn)抓人數(shù)多、影響大的改制單位方案實(shí)施和機(jī)關(guān)人員分流，以此帶動(dòng)面上工作的開展；要勇于實(shí)踐和創(chuàng)新，繼續(xù)拓寬改制分流的渠道，創(chuàng)造有利于改制分流的方式；工廠辦集體企業(yè)的改制分流，要重視范圍、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)者三個(gè)方面，力爭(zhēng)在年內(nèi)有一批集體企業(yè)實(shí)施改制；要做到規(guī)范支持，從組織落實(shí)、市場(chǎng)保證和爭(zhēng)取地方優(yōu)惠政策三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)改制企業(yè)的支持，使“政策盡可能有利于改制企業(yè)和參加改制企業(yè)的職工”；要努力探索改制分流工作中一些深層次問題的解決方法，調(diào)查研究，制定標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)改制企業(yè)職工利益，保持改制企業(yè)的穩(wěn)定，幫助改制企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃；要千方百計(jì)完成改制分流方案的實(shí)施，主管部門、綜合部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要各負(fù)其責(zé)，跟蹤解決改制分流工作中的新問題，確保今年改制分流工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
張耀倉(cāng)在非上市油田企業(yè)改制分流座談會(huì)講話中要求，一要加快主輔分離改制分流工作進(jìn)度。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以高度的責(zé)任感堅(jiān)定不移地推動(dòng)改制分流；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，抓規(guī)范、抓進(jìn)度，突破重點(diǎn)，全力抓好2005年改制分流計(jì)劃的落實(shí)；盡快啟動(dòng)國(guó)有單位主辦集體企業(yè)改制分流工作試點(diǎn)。二要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和專業(yè)化重組的力度。組建專業(yè)化公司，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)壓扁管理層次，推進(jìn)扁平化管理。三要堅(jiān)定不移地推進(jìn)社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革。各企業(yè)要區(qū)別公共服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)經(jīng)營(yíng)等不同職能，針對(duì)不同類別的具體情況分別采取相應(yīng)的對(duì)策，積極進(jìn)行各種行之有效的探索，使社區(qū)改革每年都有新的進(jìn)展和局部突破。四要繼續(xù)做好穩(wěn)定工作。各企業(yè)要按照黨組的部署和要求，緊緊依靠地方黨委、政府，準(zhǔn)確把握政策，全面掌握情況，深入分析深層次問題，繼續(xù)做好深入細(xì)致的工作；在政策和條件許可的情況下，繼續(xù)協(xié)助當(dāng)?shù)卣椭芯蜆I(yè)愿望而尚未就業(yè)的人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，采取行之有效的措施，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。
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