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山西省焦炭集團有限責任公司黨委在先進性教育活動中，堅持一手抓先進性教育活動不放松，一手抓公司經濟發展不動搖，將先進性教育活動與公司發展目標緊密結合，圍繞集團公司工作實際，緊貼集團公司的發展，做到了先進性教育活動與公司發展相互促進，真正實現“兩不誤、兩促進”。
他們主要做了四項工作：一是理順法人治理結構，進行事權劃分。先后制定出臺了《
關于進一步理順法人治理和加強管理工作方案》、《董事會議事規則》、《總經理辦公會議議事規則》。二是經理班子進行了明確分工，明確了各自職責。三是建立健全了集團公司各項基礎規章制度，特別是人事管理制度、財務管理制度、基金征繳管理制度、焦炭運銷管理制度。四是根據省國資委編制“十一五”發展規劃的精神，結合省政府焦炭行業主管部門的要求和本公司的實際情況，制定了《山西省焦炭（集團）有限責任公司“十一五”發展規劃綱要》，著重介紹了公司的基本情況，提出了集團公司發展規劃的指導思想、發展目標、項目內容、投資和效益計算及對策措施。
為了對焦炭集團公司全體黨員第一階段的表現進行考核，7月27日，集團公司保持共產黨員先進性教育活動領導組制定并下發了《焦炭（集團）公司黨委保持共產黨員先進性教育活動黨員第一階段工作檢查驗收標準》和《焦炭（集團）公司黨委保持共產黨員先進性教育活動黨員第一階段表現考核表》。其中《第一階段工作檢查驗收標準》分別對思想發動、學習培訓、先進性具體要求大討論、堅持邊學邊改、群眾觀念和領導帶頭作用6大項的具體內容、考核標準和檢查驗收責任人作了詳細的規定，并明確強調：對于副處級以上黨員領導干部 6 大項 21 小項中，優秀項達到14項及以上，且沒有一般項的，則考核等次為優秀；其中有 1 至 3 項為一般的，考核等次為一般，要及時補課；有4項及以上為一般者，考核等次為差。對于普通黨員 5 個大項 16 個小項中，優秀項達到11項及以上，且沒有一般的，則考核等次為優秀；其中有 1 至 2 項為一般的，考核等次為一般，要及時補課；有3項及以上為一般者，考核等次為差，活動組要采取措施，重點補課。
通過對集團公司各支部黨員開展先進性教育活動第一階段考核檢查，全體黨員達到了合格等級，且有96%的黨員達到了優秀等級。
在深化先進性教育活動的同時，集團公司以科學發展觀為指導，以國家、省委、省政府焦化產業政策為依據，從整合省內焦化行業入手，掌控一批焦炭生產、運輸、銷售企業和原料基地，走立體化、市場化、集團化之路，提高焦化產業的集中度，發揮規模優勢，參與國內國際市場競爭，提高市場競爭能力，帶動、壯大、發展山西焦化產業，盡快使山西焦化行業形成品牌，走上正常、健康、有序的軌道。把焦炭集團公司發展成為在全省焦炭行業具有市場控制力和核心競爭力的行業龍頭企業。
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