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7月22日黃石市召開國企改革工作會議后，各城區以此為契機，進一步解放思想、拓寬思路、加強領導、強化責任，全面推進企業改制，各項工作都在有條不紊地進行中。
黃石港區成立了以區長為組長的改制工作領導小組，抽調專人組成改制辦公室，對全區改制企業進行分類排隊，對重點企業改制實行領導掛點，改制辦人員包點的目標責任制，加強對企業改制的指導和協調，并嚴格按照國企改革的要求，因企制宜、一廠一法，采取多
種形式不斷推進國企改制。與此同時，全力維護企業穩定，確保企業平穩改制和生產經營順利進行。西塞山區繼續堅持“四個一批”，即“退二進三”政策脫困一批、深化改制提升一批、通過招商引資盤活一批、爭取資金掃尾一批的工作思路，攻克改制企業收尾難、問題企業企業進展難、無資產企業啟動難的“三個難點”，企業改制工作取得了較快發展，全市改革工作會議后，他們按照會議精神及本轄區企業改制工作的實際情況，及時制訂出企業改制工作日程安排表，定時間、定內容、定責任人，強力推進改制工作。下陸區每位副縣級以上領導迅速將掛點工作落到實處，進一步加強現有改制專班力量，新成立了5家企業改制專班，確保了領導、組織、人員“三落實”，并先后三次組織改制辦成員及企業負責人學習企業改制相關知識和本次會議精神，吃透相關改制政策，在改制過程中結合本區實際，創造性地開展工作。例如在資產處置變現方面，通過招商引資，7月29日成功將冶金礦山儲運公司拍賣給黃石順達輸送設備有限公司，并將于8月正式投產，成為該區年產值可望達1000萬元的新企業；在債務化解方面，成立銀行債務化解工作專班，完成了該區改制企業銀行債務調查摸底工作，準備下步與各金融機構接觸和洽談；在職工安置方面，堅持以人為本，保證企業和社會穩定，同時積極爭取相關優惠政策，全面推進企業改制。鐵山區對改制工作非常重視，全市改革工作會議當天下午，區政府就召開了區長調研會，聽取了區改制辦關于企業改制工作進展情況匯報，傳達了市國企改革工作會議精神，并提出了“五堅持”，即堅持改制下限時間不動搖、堅持突出重點不動搖、堅持依法改制不動搖、堅持督辦檢查不動搖、堅持加強領導不動搖。7月29日，區改制領導小組召開了全區改制工作會議，研究部署了全區改制工作，并重新倒排了改制工作進度時間表，從8月初開始，各改制專班責任人和改制辦工作人員分別到各單位對改制方案進行了研討和定稿。8月12日區委召開四大家領導聯席會議，集中聽取和審議了六家企業的改制方案。開發區在全市改革工作會議后及時啟動了花湖實業總公司的改制，專門召開主任辦公會議，確定了“整體改制、一廠一法、先易后難”的工作思路，并派專人到企業進行調研，為改制方案的的制訂做好準備。
各城區在積極推進改制工作的同時，還按照市委市政府的總體要求和部署，進行了有政策、有重點、有目的的“回頭看”，著手處理好歷史遺留問題，特別是職工安置方面的問題，確保社會穩定大局。
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